新時期國有企業(yè)做好政工工作的策略

肖衛(wèi)東

[摘要]政工工作是國有企業(yè)的重點工作之一。由于長期從事政工工作，基于江西銅業(yè)集團(tuán)公司德興銅礦采礦場的工作實際，提出一些淺顯的見解。首先介紹做好國企政工工作的重要性，然后介紹新時期國企政工工作現(xiàn)狀，最后就存在的問題提出一些淺顯的見解。

[關(guān)鍵詞]國企；政工工作；策略

在企業(yè)的日常工作中，政工類工作往往比較復(fù)雜，這主要是因為政工工作和不同人進(jìn)行交流。黨的十八提出了當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)深化改革階段，國企員工的思想變得越來越活躍，這就使得政工干部的工作變得更加重要、艱難。十八大以后的客觀變化，全面從嚴(yán)治黨的提出，要求政工干部工作方法上需要改進(jìn)，解決國企政工工作中存在的問題。

一、做好國企政工工作的重要性

在我國，國企是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，習(xí)近平指出要理直氣壯地做好國企。為了使我國的國企可以更好地適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)外的復(fù)雜環(huán)境，首先必須做好國企員工的思想工作。

在開展國企政工工作的時候，要堅持“以人為本”的理念，開展個性化教育，對于機(jī)關(guān)科室的人要根據(jù)科室的特點做好政工工作，對于一線員工需要根據(jù)員工的具體情況做好政工工作，以使政工工作有效率、有個性、切實符合員工的需求。在黨組織內(nèi)部，需要增加專門針對企業(yè)員工的思想分析的領(lǐng)導(dǎo)會議，立足新環(huán)境，做大做好德興銅礦采礦場的政工工作。

二、新時期國企政工工作現(xiàn)狀

（一）少數(shù)政工工作人員思想政治認(rèn)識不到位

目前，新的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求政工工作人員做好新時期的政工工作。而目前德興銅礦采礦場的政工工作還存在一定的問題，極個別的政工工作人員存在政治思想認(rèn)識不到位的現(xiàn)象。德興銅礦采礦場雖然連續(xù)多年被評為江西銅業(yè)集團(tuán)公司優(yōu)秀基層黨組織，但是在榮譽(yù)面前，一些政工工作人員在單位組織的培訓(xùn)時表現(xiàn)不積極，一直堅持以傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行政工工作，不能適應(yīng)不斷變化的時代。

（二）政工隊伍人員復(fù)雜，水平參差不齊

德興銅礦采礦場的政工工作人員的組成比較復(fù)雜，政工類人員的個人能力也存在一定的差距。在德興銅礦采礦場有些政工干部不是干政工工作出身，而是技術(shù)出身，對于政工工作的開展存在一定的能力缺陷，需要加強(qiáng)對這部分人員的教育幫助，使其可以更好地做好政工類工作。

（三）政工人員思想政治工作缺乏創(chuàng)新

政工類的工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，做到與企業(yè)共進(jìn)。2013年，德興銅礦采礦場被評為省國資委優(yōu)秀基層黨組織，這對于德興銅礦采礦場來說是一個巨大的進(jìn)步，對于政工工作人員來說也要和企業(yè)共進(jìn)步。但是，在實際的政工工作中依舊存在一些問題。例如在工作中沒有將黨建工作理念傳達(dá)給企業(yè)員工，致使員工對于黨建工作的認(rèn)識存在一定的偏差。在具體落實工作的時候也沒有做到以人為本，因人而異，導(dǎo)致了黨建工作在具體落實上存在偏差。

三、新時期礦山企業(yè)做好政工工作的方法

（一）培訓(xùn)工作的加強(qiáng)與完善，擴(kuò)展政工人才發(fā)展空間

要做好政工工作，就必須將理論和實際相結(jié)合，建立政工工作的獎懲機(jī)制，不斷提升政工工作人員的工作能力，促進(jìn)德興銅礦采礦場政工工作建設(shè)的發(fā)展。在進(jìn)行政工人才培養(yǎng)的時候，需要制定人才成長和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的方案，德興銅礦采礦場應(yīng)當(dāng)建立人才培養(yǎng)庫，將合適的人才納入到人才培養(yǎng)庫中，讓政工人才切實感受到企業(yè)對自己的重視，增加對企業(yè)的歸屬感。

（二）政工工作面廣，注重理論與實踐結(jié)合

由于政工工作的特點，學(xué)習(xí)對于政工工作人員來說是一生的事情，不是一時的事情，政工工作人員需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，不斷更新知識。例如十八大以后，國家的政策、黨的政策等等都需要政工干部及時更新自己的知識體系，增加知識的儲備量。在實踐中，需要注重黨的政策的變化，將最新的情況通過小視頻向采礦場的員工傳達(dá)，使得員工可以獲得最新的知識，增加對黨、對礦山企業(yè)的感情。

（三）建立健全的管理體系

建立健全管理體系不是一蹴而就的，需要一個過程，而且是一個隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的過程。在進(jìn)行政工管理的時候，需要結(jié)合政工工作人員的個人特點，將個人的特點與德興銅礦采礦場的實際生產(chǎn)相結(jié)合，促進(jìn)政工人員與礦山共同發(fā)展。在進(jìn)行政工工作規(guī)劃的時候，不應(yīng)簡單地規(guī)劃，而應(yīng)當(dāng)與德興銅礦采礦場的生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián)。除此之外，還需要積極聽取群眾的意見，將群眾的意見納入到政工管理的體系中，對于合理的意見應(yīng)當(dāng)吸收。

（四）確定員工主人翁地位

礦山企業(yè)要實現(xiàn)長久的發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而建立現(xiàn)代企業(yè)制度就必須尊重員工的主體地位。落實員工的主體性地位需要政工人員發(fā)揮紐帶作用，將企業(yè)和員工緊緊聯(lián)系在一起。在管理上，每個季度的生產(chǎn)分析會議必須要有職工的代表出席，使職工的聲音可以傳達(dá)到管理層。管理層需要經(jīng)常走訪基層，知道在實際的工作中需要做哪些政工工作，增加員工對企業(yè)的向心力。

[參考文獻(xiàn)]

[1]陳建明.新時期下企業(yè)政工工作的探討[J].科技與企業(yè)，2012.