新時期關于企業文化建設的思考

潘娜

摘 要：企業文化建設是新時期企業戰略性發展的重要支撐。本文立足于企業文化建設的重要性，分析了企業文化建設存在的現狀及問題，闡述了新時期加強企業文化建設的策略。

關鍵詞：企業文化；建設；問題；策略

企業文化是企業靈魂，是展示企業形象、保持企業特色品質的內在精神，是推動企業穩定發展的動力源泉，是一個企業最為重要的無形資產，也是一個企業永不枯竭的財富源泉。隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，市場競爭的不斷加劇，企業更加重視文化建設，優秀的企業文化使企業保持旺盛的創新活力，成為企業在競爭中獲勝的必備要素。

一、企業文化建設對企業的重要性

企業文化是企業發展的靈魂，企業文化的發展對一個企業的發展起到了重要的引領作用。企業文化就是一個企業精神文明的象征，它的作用就是指導企業發展的方向，為企業增加更多的競爭力，為企業創造更大的利潤。在全球化的形勢下，企業之間的競爭已走向企業的綜合能力之爭。由此可以看出企業文化建設對企業的重要性。企業文化的建設是提升企業競爭實力的基礎，只有做好了企業文化的建設，才能使企業不斷經營與發展。

二、我國企業文化建設存在的現狀和問題

（一）企業文化建設中思想認識不到位

在新時期下，企業文化建設成為企業內控優化與調整的重要內容，也是推進企業改革發展的重要舉措。當前，企業在文化建設領域，缺乏足夠的、正確的思想認識，以至于出現“重經營、輕文化”的問題。在短期經濟效益的追求下，企業文化建設難以獲取直接的經濟效益，這與企業“趨利”的天性相違背。因此，企業在文化建設的過程中，企業文化的系統構建顯然不足，廣告推廣活動、公關宣傳活動、職工文化娛樂活動等，也是以企業經營發展為出發點，而忽視了企業文化建設在企業可持續戰略發展中的重要作用。

（二）以人為本的管理理念有待進加強

企業文化最為核心的管理內容就是人文，即以人為本的理念。企業堅持以人為本的管理理念，生產管理、人力資源管理等方面都要貫徹人本理念。但是，當前的企業沒有尊重員工的需求，不能滿足他們的訴求，沒有為員工搭建好更好地發揮自己智慧、展示自己才華的舞臺，無法形成促進員工成長進步、創新提升的激勵機制，員工的潛能不能得到充分挖掘，也就不能形成企業發展的創造力、凝聚力。

（三）推動企業文化發展的承載體不夠完善

創建能夠推動企業文化發展的承載體是落實企業文化理念、發揮企業文化效能、推動企業文化發展的重要途徑。文化載體與企業經營管理密切相關，需要隨著企業發展不斷變革，不斷創新，才能真正吸引更多的優質人才加入企業，鼓勵更多的優質人才發揮價值和作用，并不斷激化企業的創造力，推動企業發展和文化建設的可持續發展。但是，現在不少企業缺乏有效的承載體，也缺乏明顯的創新性。

三、新時期加強企業文化建設的策略

（一）加強企業員工的思想認識

只有廣大員工對企業文化建設的重要意義有充分的認識并形成共識，才能夠把企業文化放在突出位置，緊密地結合企業實際，不斷把企業文化建設工作引向深入。當然，首要前提是企業領導層要轉變觀念，從思想上高度重視企業文化并建設企業文化，增強搞好企業文化建設的主動性和自覺性，根據環境變化，及時地對原有企業文化進行修正、調整、補充、更新和發展，通過學習、培訓、宣傳等多種形式，加強員工對企業文化建設理論的學習研究，內化于心，并落實到行動上。

（二）堅持以人為本的文化發展理念

無論企業有什么經營特色，不管企業規模如何變化，以人為本的文化理念是企業文化建設的靈魂。把人力資源作為企業最為核心的資源，充分肯定人的價值，真正體現人的文化，尊重人的尊嚴，不斷調動人的積極性和創造性。依靠全體員工，發展和成就全體員工，將企業的發展與全體員工的自我價值和追求統一起來，不斷增強員工的使命感、成就感。為員工的發展創造更多的機會和條件，依靠優秀的企業文化來吸引人才、造就人才，發揮人才的價值，充分利用人力資源，為企業生發生機和活力。做好創新激勵，依靠科學公平的獎懲機制調動廣大員工的積極性、創造性，增強他們的自豪感和歸屬感。

（三）發揮管理者的領導作用

管理層是企業發展的核心，文化建設的推進，需要管理層的掌舵，進而更好地推進企業文化建設，并與企業戰略性發展相結合。因此，企業管理層要起帶頭模范作用，主動學習文化知識，在企業文化的認識上，要深刻地認識文化在企業發展中的重要作用，并帶動企業上下主動融入到企業文化的大氛圍之中，進而更好地營造良好的企業文化環境。并且，企業文化建設要企業個性、品牌內涵等要素的融入，并在逐步的文化建設中，讓企業的文化價值、文化內涵充分體現，影響職工、挖掘職工的創造潛力。在新的時期，企業所面臨的發展日益復雜，強調企業文化建設基礎的牢靠性，充分發揮管理層的“中堅力量”。

（四）組織學習，重視員工建設

當前環境下，一個企業文化的創新大部分依賴于企業內部人員的學習、成長和總結等，所以企業領導需明確企業文化在企業發展過程中的積極作用，對內部員工進行全員培訓，發揮企業職工隊伍的主力軍作用，使全體員工理解并認可企業價值觀，并將其落實于實踐中。具體的組織學習和全員培訓主要包括以下兩個方面：首先，制定全員培訓計劃，鼓勵并督促員工參與到培訓和學習計劃當中，增強員工對企業文化的理解與認識，促進新型企業文化的推動進程；其次，當員工積極參與并支持創新文化時，可通過誘導性變遷的方法開展企業文化改革，增強員工對企業內部價值觀的認識，并借助于培訓活動、員工會議、標語粘貼、板報等多種宣傳方式，為員工營造出價值觀感染氛圍，使其能夠自覺規范個人工作和操作行為。

四、結語

總之，企業文化就像血液一樣流淌在企業的全身各處，其作用和意義在對企業建設上來講十分重大。因此，加強企業文化的建設刻不容緩且不容忽視。與此同時，企業領導層的作用發揮、以人為本理念的踐行，進一步夯實文化建設基礎，創造良好的企業文化環境。

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