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供電公司資產效率分析及管理對策探討

2016-10-20 01:41:02趙欣
商業會計 2016年11期
關鍵詞:資產管理

趙欣

摘要:資產效率作為最能反映企業資產投入與產出關系的指標,提高資產效率成了企業運行過程中的主要管理目的。本文在資產效率理論分析的基礎上,分析了供電公司資產效率現狀,總結出電力企業在資產管理過程中存在的問題,并有針對性地提出了資產管理的對策,以期能夠為將來供電公司的發展提供借鑒。

關鍵詞:供電公司 資產效率 資產管理

電力行業是我國國民經濟的基礎性行業。在電力行業的發展過程中,除了要求相關的電力管理部門和供電公司必須提供可靠、穩定的供電之外,還要求電力公司能夠在經濟全球化和電力市場化的改革中抓住電力企業競爭的機遇。供電公司作為營利性組織,利潤是其運行的目標,將企業的資源合理地分配,使之能夠充分發揮存在的價值,是提高企業經濟效益的重要手段。此外,要完善企業的資產管理,及時有效地發現企業內部在資產管理方面存在的問題,進而有針對性地采取解決措施,以此提高管理效率。

一、資產效率理論分析

(一)資產規模分析

簡單來說,資產規模包括企業擁有的或者所控制的總資產數額。在企業運行中,隨著企業的發展,資產規模也處于不斷變化的過程中,這也是企業需要實時對其資產規模的變動進行分析的重要原因。企業資產規模的變動主要涉及到企業資產總額的變動及其變動趨勢,各項資產的變動及其變動趨勢等。主要的分析依據是企業的資產負債表,采取評估的方式為水平分析法。其基本步驟為:(1)計算資產變動額和變動率。(2)分析總資產的變動情況,找出影響資產變動的原因,并且分析原因對其具體的影響,進而能夠針對影響較大的個別原因做深入分析。(3)分析資產規模的合理性。資產的合理性是指將資產規模的增減率與生產經營規模進行比較時,增資、增收、增產三者都能夠很好地相互協調。一般情況下,引起資產規模變動的因素涉及到多個方面,既有客觀因素,也有主觀因素。因此,在分析時需要根據各個因素的特征區別對待。

(二)資產結構分析

資產結構是指企業中各種資產的構成及其占企業總資產的比重,資產結構分析就是分析各個資產構成部分與總資產、各大類資產之間的比例關系。一般情況下,對企業資產結構比重的分析所采取的方法為垂直分析法,主要將企業資產結構分為三種類型:(1)保守型資產結構。保守型資產結構中流動資產占總資產的比重比較大,因此企業資產的流動性相對而言比較好,進而其存在的風險概率也會較低。但流動資產會在一定程度上增加籌資的成本和利息支出,因此企業的報酬率也會大大降低。(2)風險型資產結構。風險型資產結構中流動資產占總資產的比重比較小。因此,企業的資產流動性和應變能力都比較弱,進而企業的風險比較大。但籌集資金的成本和利息都比較小,故風險型資產的企業是高風險高收益型的。(3)適中型資產結構。是指風險和收益都處于保守型和風險型之間,該類型的企業流動資產存量和固定資產存量在總資產中比較均衡,企業的運行也比較穩定。企業該選擇何種資產結構,應根據企業性質、特點、管理水平等因素進行綜合考慮。一般而言,電力行業的相關產業的固定資產占比需要較大。

(三)資產組合效率管理理論

企業的各種資產項目構成了企業的總資產,因此,在某一資產使用過程中,難免會產生協同效應,其實際用途大不相同,自然其所表現出來的價值也就不同。所以,在組合企業的資產時,需要按不同時期的經濟發展方向和市場變動情況來綜合考慮,并加強資產與其他資產組合的增值性的研究。

二、供電公司資產效率分析

(一)資產規模和結構分析

1.資產規模分析。企業的資產規模變動情況一般涉及到資產增長額和資產增長率,以某供電公司的資產負債表為例,其2015年的相關數據如下頁表 1 所示。可見,該供電公司在2015年度的資產總額增長量達到了12 085 823.9元,而其增長率則為2.59%,其增長額和增長率是不相對應的,這表明,該供電公司在2015 年度規模有所擴張。

2.資產結構分析。基于總資產變動情況,可進一步分析該企業的資產結構及其對總資產變動的影響。某供電公司財務數據見下頁表2,該供電公司在2014年與2015年的資產結構相對比較穩定,屬于保守型資產結構,風險低,收益水平也比較低。

(二)貨幣資金質量分析

由于企業的規模越大,其業務收支越頻繁,因此一般情況下,企業資產規模與資金規模呈正相關關系。其中流動性最強的是貨幣資金,因此,貨幣資金在企業中扮演著不可或缺的角色。但貨幣資金的數量應當適當,而不是越多越好,以免資金閑置浪費現象嚴重。

三、資產管理問題及對策

要提高供電公司的資產效率,就必須充分利用供電公司的資產,盤活企業閑置資金,此外,市場經營的風險性對于企業的發展也是相當重要的,只有認識到市場的風險性,才能有效保持企業對資本市場的適度投機。

(一)結合固定資產能力利用水平的效率管理

1.投資環節管理。目前,供電企業在投資方面雖比較規范嚴謹,涉及到多個方面,但在投資效率方面的綜合評價比較少。而投資效率的綜合評價作為整個制度的核心問題,社會對其認知度并不高,因此也沒有給予足夠的重視。因此,需要加強對項目投資效率的研究,綜合考慮用電量和固定資產使用情況等問題,建立起完善的投資評估系統。

2.采購環節。一般情況下電力企業的采購方式都是采取招標的方式。以某供電公司為例,在采購方面,主要采取的是招標采購的方式進行,但在招標過程中,該公司并沒有經過科學的分析,使得采購方式比較盲目。該公司缺乏信息化的管理方法,不僅對設備運行情況監控不到位,對物資部門的需求也缺乏科學的評估合算,均為經驗上報,這種管理方式往往會夸大公司的需求量,致使固定資產數額加大,而采購的設備卻大多處于閑置狀態,利用率不高,影響公司的資產效率管理。因此,電力企業需加大力度建設科學的統計系統,深入分析企業的資產需求,合理配備所需物資。

3.日常維護環節。供電公司固定資產的日常維護對公司的資產效率管理有著非常大的影響,采用一把抓的方式不僅不能科學、合理地維護設備,還會加快設備的故障率。這意味著必須對企業的固定資產進行科學合理的評估,以充分發揮資產的作用,提高企業資產利用率。

4.大修環節。定期預防檢修是企業的主要維修方式,相較于供電設備的實際利用率而言,在檢修過程中更多的是重視技術狀態,而忽視了對于線路設備利用情況的檢查。這種檢修方法極易造成人力、物力的浪費。這就需要供電企業在效率管理的理念下,加強對設備利用率的檢修,合理配置企業資源,降低企業生產成本。

(二)加強應收賬款控制

1.應收賬款事前控制。對用戶的資信審查是應收款項事前必須實施的控制方式,以此降低壞賬風險,同時,為了為用戶提供方便快捷的應用渠道,企業還應積極改革售電模式,拓寬應收賬款回收渠道。

2.應收賬款事中控制。在企業進行應收賬款回收時,首先需要利用財務分析工具分析企業應收賬款情況。其次,營銷部門應加強應收賬款的責任控制,以責任到人的形式對營銷部門的人員進行考核。另外,加強賬目核對以保證應收賬款的準確性。

3.應收賬款事后控制。即創新管理模式,利用金融工具進行應收賬款的回收。

(三)加強存貨采購和存放管理

資產的采購和存放涉及到企業的經濟效率。因此,企業需加強存貨物資采購管理,企業物資采購部門根據實際需求制定采購計劃,采購計劃需由采購人員及物資管理人員一起統計制定。另外,采購部門還可參考歷年的運行數據制定物資儲備額,以方便采購人員制定采購計劃。其次,加強對存貨進行分類管理。嚴格實行ABC分類管理法,將存貨分成三類,其中重要為A,次重要為B,一般為C。采購時,A 類物資數量少,C 類物資數量大但所需金額少,因此管理時需要重點管理 A類物資。同時,企業還需要對庫存的貨物進行定期盤點,確認賬實是否相符,若存在差異則應及時進行調查核實和調整。對于拆舊物資,需要進行回收、管理等環節,因此企業需要制定專門的回收、分類、處理等相關制度,充分發揮拆舊物資的價值,以減少企業庫存壓力和倉儲成本。

四、結語

供電公司的資產管理對經濟效益的影響非常大,因此,供電公司必須加大力度,提高企業的資產利用效率,充分發揮企業資產的作用,以達到資源最大利益化。供電企業的資產管理是一項系統又復雜的工程,因此在其發展過程中,必須時刻關注存在的問題,進而針對性地解決問題,以加強企業的資產管理。

參考文獻:

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