宋雪芹 趙亞萍
摘 要:電力事業在社會發展的推動下,獲得了良好的發展,也取得一定的成果。智能電網在這其中脫穎而出,并得到了廣泛的應用。在智能電網中電力調控一體化是重點項目,應該也必須受到重視。要有效的發展電力調控一體化應本著科學發展的原則,調控電力控制系統,實現電力調控的智能化和信息化,最終獲得良好的經濟效益。在這樣的大背景下,文章對智能電網下電力調控一體化存在的問題和相應的解決對策進行了全面細致的分析,旨在為電力調控一體化工作更好的發展獻計獻策。
關鍵詞:智能電網;電力調控一體化;問題;解決對策
引言
任何一項事業的推行都要依賴于科學技術的更新與發展??萍技夹g的發展是我國實行智能電網的有力支撐?,F階段智能電網是我國配電網調控的發展趨勢。在智能電網中電力調控一體化是重要的項目,符合現階段電網發展的根本要求,實現經濟社會的持續、穩定、健康發展。基于此,對智能電網下電力調控一體化做具體的分析,明確電力調控一體化的理論內涵,積極地找出其中存在的問題,并采取一定的措施進行有效的解決才是實現經濟可持續發展的根本途徑。文章就針對此問題進行全面的分析。
1 電力調控一體化簡介
做到電力調控與監控的有機結合是電力調控一體化的運行模式。運用高新技術使操作更加智能化、自動化。電力調控一體化的內容主要由兩部分構成:(1)調控,要由專門的調控人員執行,工作范疇主要是設備監督、遙控操作。(2)運維,要由專門的運維人員來進行操作,要對設備的巡視、檢查、作業應急處置等方面進行操作。電力調控一體化是智能電網的重點項目,主要需要調控和監控電力體系,不斷加大電力調控一體化的建設力度,使電力調控的智能化和信息化更為出色,關于電網監控與維護的管理工作在體系化中有效推進。舊有的工作模式中,電網的調度、監控、運行和維護都是電網調度中心需要負責的工作,所以內容相當的龐雜,工作內部的分工很難明確,工作效率不僅難以保證,工作人員的工作積極性也會受到影響。電網的改擴建過程中,電網的發展速度是相當快速的,電網結構得到了重新調整,工作的難度系數也進一步加深了。這就需要電力企業不斷地將自身的服務質量進行有效的提高,還要加緊調控一體化的建設,對各項工作都要做到科學合理的分工,其實電網調度中心負責的工作與傳統的管理模式沒有多大的改變,只要同時運行維護站點,負責對調度指令的分解和執行,每個部門能夠真正的對自己的職責負起責任,實現調度中心管理的集中化、智能化,實現資源的優化配置,提升工作效率,減輕工作人員的勞動強度,使經濟社會獲得健康穩定的發展。
電力調控一體化的特征有:(1)為地區智能電網的發展提供樣
本。作為智能電網的試點項目,電力調控一體化主要是以設計水平年標準而制定的,以國家的相關規定為根本的出發點和落腳點,指明智能電網的未來發展方向,留有充分的發展空間給電網。(2)安全性高。電力調控一體化自身具有的科學設計、智能化、信息化,使傳輸數據的安全性更高,實現調度、集控、計量和配電等一體化,能夠實現工作效率的大幅度提升。
2 電力調控存在的問題
2.1 電網管理模式的局限性
現階段我國城市化的進程和社會經濟處于不斷深化發展中,很多大城市的配電網正處在從架空線向電纜轉變的階段,整個配網線路電纜化也在逐漸增大。單條輸電線路混合使用成為了現階段配網的重要特征之一。電網管理所涉及到的部門很多,這也加大了管理的難度系數。所以很有必要建立一個新的管理制度,通過電力調控一體化、管理機制、工作流程等工作來實現配網資源的有效整合,簡化工作程序和步驟,提升管理的工作效率,以便獲得更多的經濟效益。我國目前的配網維護部門相對分散,雖然能夠各負其責,還是很難避免數據的丟失,很容易發生管理混亂,使管理難度增大。
2.2 電力調控人員管理方式不科學
現階段很多地區出現了電站管理部門眾多的現象,而電網設備的數量遠遠大于工作人員的數量,工作質量上很難得到保證。同時由于工作的任務重、難度大,人員配置不科學,工作分工不合理,在影響整個工作的同時工作人員的工作積極性也會受到“牽連”。這種工作模式的弊端是顯而易見的,沒有實現人力資源的優化配置。與此同時,由于電網設備的操作比較復雜,需要工作人員具備足夠的專業素質。綜上所述,這些不科學的管理模式大大降低了電力調控一體化的發展進程。
2.3 盲目調控
正是由于我國電力調控的現階段發展中有一定的局限性,分散式的管理也加大了智能化管理的難度系數,這樣就會加大盲目調控問題的產生幾率。在具體的調控操作中,經驗主義和舊有的方式還是占有相當大的比重,電網的智能化難以得到滿足,工作效率不但得不到有效提升,智能電網的可持續發展更是無從談起。在進行配網架空線路開關的變更和分網時,很可能會發生意外情況,這在無形中也加大了調控的難度系數。
3 解決電力調控一體化問題的對策
3.1 加強電網管理模式
良好的管理模式對電力調控一體化所起到的效果往往事半功倍??梢酝ㄟ^以GIS為基礎的調控體系的實行來加強電網管理模式。GIS的配網調控是對舊有管理模式的更新與發展,以配網數字化為管理前提,連接配網自動化信息,達到監控與調度完美結合。還應該加強管理團隊的建設。因為良好的管理團隊所能發揮的作用是巨大的,能挖掘出每個人身上的潛力,并充分調動其工作的積極性。
3.2 強化工作人員的管理
應科學的分析電網的運營情況,再進行人員的優化配置。工作強度大,壓力大的部門要配備足夠的人員數量,相反工作強度小的地方就要少些,有能力者要給予充分的發展平臺,能力不足者要采取培訓再學習的方式,這樣整個團隊的工作能力就有了顯著的提升,工作效率得到了提升,經濟效益也相應的有來提高。還要不斷提高工作中的科技含量,使先進的技術不斷的作用在電網調控中,實現操作系統的智能化、信息化,進而節約成本,提高利潤。
3.3 加強調控的合理化
在自動化設備上應用先進的SCADA系統來減少盲目調控的問題。雖然遠程監控已經在傳統的配電網自動化管理中得到了推廣和應用,但有一定的局限性,所以需要應用SCADA系統。每個系統還要用數據說話,保證數據在傳輸和交換的過程中做到安全和穩定。除此之外,還要進一步加強設備的建設和維護工作,包括系統的改造升級,使設備具有更高的可靠性和安全性。
4 結束語
綜上所述,電力調控一體化工作是智能電網中的重要組成部分,人們也已經認識到它的重要性,也得到了良好的發展,但是也存在一些問題。對此,相關的工作人員應及時的予以發現,并在第一時間里采取有效措施加以解決。還要加強調控一體化的管理模式,不斷提高電力系統的管理水平。
參考文獻
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