如何在低油價戰略的鉆探企業中發揮青年團隊的生力軍和突擊隊作用

郭俊

摘 要：受全球經濟復蘇乏力、石油市場總體供大于求，以及地緣政治、美元走強等因素影響，低油價帶來的沖擊將進一步延續，宏觀經濟環境、行業政策和市場形勢都發生著深刻而復雜的變化。石油鉆探企業作為油田增儲上產主要承擔單位，雖然發展逐漸向好，但企業青年群體中存在不和諧的因素：部分青工受薪酬、環境等影響，缺乏開拓進取的鉆研精神和愛崗敬業的奉獻精神，缺少歸屬感，隊伍穩定難度越來越大。在企業和個人需要抱團取暖、共渡難關的關鍵時刻，把團的建設和青年工作放在重要位置來部署、來推動具有非?，F實的意義。

關鍵詞：低油價；青年團隊；作用

西部鉆探吐哈鉆井公司青工占員工總數55.9%，長期以來，青年群體已成為企業完成各項生產經營目標的中流砥柱。針對青年群體中存在的問題和公司發展的現狀，公司在推進青年工作中突出“一個品牌”、加強“兩個關心”、重視“兩個創新”、落實“三項制度”，對穩定企業一線員工隊伍、擴大公司主營業務、提升經濟品牌效益發揮了重要作用。

一、創建品牌工程，突出青工在建設“新疆大慶”活動中的主體地位

一是大力開展“青工崗位技校”活動，每年一季度經由黨政聯席會討論決定，設立導師帶徒活動獎勵基金，嚴格按照《導師帶徒暨標準化作業傳幫帶實施方案》和《崗位教師聘請管理辦法》的相關規定，聘請技術骨干、工人技師作為指導教師，簽訂“師徒合同”，推進“一份師徒合同、一份帶教方案、一本學習筆記、每月一次檢查和考核、每年一次鑒定和表彰”的長效運行機制。結合“五型班組”和“學習型員工”創建等活動，每月向青工發放“青年技能卡”，了解青工技能需求，幫助青工設計技能規劃，記錄青工技能成長歷程，提供全程跟蹤指導，營造有利于青工成長成才的競技環境。三年來共評選“優秀師徒”210對，發放優秀師徒對子獎金120萬元；2人被自治區授予“青年崗位能手”稱號；19人榮獲西鉆技能競賽“技術能手”、“優秀選手”稱號。

二是在組織青年突擊隊、雙千雙萬增收節支競賽活動中，不斷擴大重點工程創建和青工參與范圍，由工團組織牽頭，聯合安全生產、科研技術等部門對紅旗隊、青年突擊隊的生產突擊競賽成績和雙千雙萬增收節支成果進行考核，并上報公司主要領導審閱，當完成預定獎勵目標后，公司領導親自到現場授旗嘉獎，鼓舞員工士氣、落實活動效果。50553隊被共青團中央評為“青年安全生產示范崗”稱號；40671隊被中央企業團工委評為“青年文明號”稱號；50550和50562隊分別被集團公司授予“金牌鉆井隊”和“銀牌鉆井隊”；50549隊榮獲自治區首批“工人先鋒號”；50551等隊站在吐哈油田“鉆井百日會戰”中被選樹為“優快鉆井標桿隊”。

二、加強兩個關心，增強青年在建設“新疆大慶”活動中忠誠企業的源動力

一是關心青年成才，加強青年對政治待遇的需求。積極構建“大政工”格局，堅持“黨建帶團建”，不斷加大“雙推優”力度。針對生產一、二線崗位上的青工，通過確定對象，重點培養的方式，源源不斷地把符合黨員條件的青工吸收到黨員隊伍中，并將勞務用工和市場化員工也納入到“雙推優”工作范圍內，先后下發優秀團員入黨推薦書193份，推優入黨積極分子58名。在職工代表大會上提高青工代表的比例，賦予市場化青工參政議政的權利，為青年政治進步提供了有效途徑。

二是關心青年生活，加強青年對企業的歸屬感。公司黨委一直把對青年生活上的關心，工作上的信任，人格上的尊重，思想上的理解和情感上的溝通，作為青年工作的重要組成部分，為有志青年創造條件，解決問題。按照工團組織“扶貧幫困”和“紅色志愿者”活動部署，與公司困難青工家庭和患病員工結對子，近兩年，通過登門走訪、電話回訪等形式，幫扶困難員工434人，救助捐款近160萬元。

三、重視“兩個創新”，保證青年工作機制適應建設“新疆大慶”發展需求

一是創新工作思路。堅持采用分散、靈活、務實的辦法，積極開展思想政治教育，滿足青年精神文化需求。高度關注宣傳媒體、網絡建設，利用MSN、騰訊通、飛秋、微信、“青春結集號”QQ群等交流手段，廣泛與青工交流、討論、引導。

二是創新活動載體。在公司效益不斷增長的基礎上，調整內部分配制度，打破用工性質觀念，逐步縮小市場化與合同化員工的收入差距和職稱等級，盡可能實現同工同酬。堅持把導師帶徒活動與西部鉆探技能競賽相結合，兩年來，先后有3人轉為合同化員工，26人轉為市場化員工。

四、落實“三項制度”，夯實建設“新疆大慶”青年團隊基礎

一是健全團組織的基層建設制度。上鉆伊始，要求團組織摸清團員青年基本狀況，并定期開展換屆改選工作，對團員人數不足的單位成立青年工作委員會，把觸手遍及公司各生產領域和目標市場，為青年工作的穩步開展打基礎、做鋪墊。二是建立議事制度。每月上旬召開黨政聯席會，把共青團和青年工作納入議事日程，聽取團組織工作匯報，及時研究解決青年工作中遇到的困難和問題。三是構建團的工作評價制度，根據企業發展現狀和青年特點，完善《共青團工作考核細則》，把“黨建帶團建”的考核目標細化分解到基層崗位，提高青工對生產經營、文化建設、和諧建設等方面的貢獻率，堅持每半年組織一次考核，通過訪、談、看、評等形式，對團組織和青年工作委員會進行考核。

推進共青團組織建設和青年工作，必須在工作指向、工作力量等方面推進“兩個轉變”。在工作指向上，從“我們讓青年做什么”向“青年需要什么我們就做什么”轉變。在工作力量上，從團組織“獨唱”向各部門“大合唱”轉變。在具體工作實施中要構建黨委領導、行政配合、共青團組織實施、各部門廣泛參與的青年工作新格局，真正把青年工作的成效作為衡量建設新疆大慶的重要標準。