企業經營管理干部培養選拔使用研究

李俊鵬

摘 要：加強經營管理干部隊伍建設對企業的長遠發展具有重要意義。本文作者通過對本單位經營管理干部隊伍建設進行專項調研，提出了存在的問題，分析了主要原因，提出了對策及建議，為企業改進和創新開展經營管理干部培養、選拔、使用工作提供理論依據。

關鍵詞：經營管理干部；培養；選拔；使用

當前，國際油價呈現斷崖式下跌，且在低位保持了較長時期的運行，不僅嚴重沖擊了油氣生產行業，而且嚴重制約了油氣田企業的效益。企業的發展在于人，走出困境也要靠人，人才隊伍建設是企業持續發展最根本的保障，在這關鍵時期，應更加注重員工素質的提高，特別是經營管理干部的培養選拔使用，為企業注入更多的發展動力和創新活力，推動公司開源節流、提質增效工作。

一、經營管理干部培養、選拔、使用的主要做法

（一）拓寬視野，深化人事制度改革，科學建立經營管理干部培養、選拔、使用機制

一是完善干部管理制度。制定干部聘任、年度考核和績效考核等管理制度，為規范選拔工作程序、開展年度綜合考核和績效考核等工作提供政策依據。二是拓寬經營管理干部選拔視野。進一步拓寬選人用人視野，開展操作服務人員公開競聘一般管理崗位工作，加大公司層面公開競聘工作力度，統籌調劑，盤活人力資源。三是科學把握選人用人標準。堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準。

（二）加大力度，注重經營管理干部梯隊培訓，切實提高經營管理干部隊伍整體素質和綜合能力

一是加強理想信念教育。加強對經營管理干部進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀理論及習近平系列講話的學習，樹立良好的道德品行，提升黨性修養。二是做好分級分類培訓。根據經營管理干部隊伍現狀，分別安排了科級干部能力提升研修班、新提任科級干部培訓班和中青年骨干培訓班三個層次的培訓，設置不同培訓課程。

二、存在的問題

（一）對經營管理人才的培養不夠重視

一是對經營管理人才培養意識不強，未建立有效的培養機制。經調查，大部分單位在經營管理人才培養工作辦法和有效培養機制方面不夠健全。二是經營管理人才輪崗交流力度不大。通過調研了解，大部分單位缺乏對經營管理人才的輪崗交流，導致經營管理人才工作經歷單一、鍛煉機會較少。

（二）對經營管理人才選拔的方式方法不夠科學

一是在干部選拔工作上思想觀念落后，存在論資排輩、平衡照顧、求全責備的現象，影響了優秀年輕人才的成長。二是選人視野不寬、方式單一。通過調研了解，部分單位在做干部選拔時，只在本單位基層作業區（站、隊）開展選拔工作，沒有將本單位各階層人才納入到選拔隊伍中，選拔范圍較窄，不利于選出優秀人才。

（三）對經營管理人才的使用不夠合理

一是中層經營管理人才年齡結構不夠合理，年輕經營管理干部數量較少。目前，科級干部平均年齡為43.6歲，正科級干部平均年齡為46.1歲，副科級干部平均年齡為41.3歲，35歲以下科級干部僅占科級干部總數的14.8%，科級干部隊伍年齡偏大，年輕科級干部偏少。二是備用結合不夠緊密。雖然各單位建立了干部隊伍儲備庫，但是在使用仍時存在臨時提拔、突擊使用等現象。

三、對策及意見

（一）提高重視程度，加大培養力度，不斷加強經營管理干部培養工作

一是健全培養選拔使用機制。加強總體規劃和宏觀指導，修改完善一般管理人員管理和考核辦法，在干部職務晉升、考核評價、培養鍛煉等方面制定工作實施細則。二是加大輪崗交流力度，拓寬交流渠道，注重基層、注重實踐的導向。對于崗位工作經歷單一的經營管理干部，應從豐富工作經歷、提升實踐能力出發，根據單位隊伍結構需要，有計劃地安排進行多崗位鍛煉。三是加強經營管理干部綜合素質教育培訓。公司應進一步加大對經營管理干部的培訓力度，開展分級分類針對性強的綜合素質培訓，提高政治理論素質和綜合能力，加快經營管理干部成長成才。

（二）轉變思想觀念，完善選拔方式，確保優秀經營管理干部脫穎而出

合理運用選拔方式，擴大選人用人視野，從各方面選拔優秀干部，注重從基層一線培養選拔優秀干部。一是提高認識，轉變思想觀念，對經營管理干部的選拔不能論資排輩、求全責備，要敢于打破常規慣例選拔任用干部，不拘一格選拔人才，對表現突出、群眾公認的年輕干部予以重任。二是完善選拔方式，拓寬選人視野。加強經營管理干部履職能力考察，針對干部建立實職崗位試用和考察制度，加大經營管理干部日常考核考察，增強考核的真實性、準確性，充分發揮干部考核考察的激勵、導向和監督作用，通過采取形式多樣的考核、考察，盡早發現工作能力強、有潛力的中青年經營管理干部，及時加以培養鍛煉。

（三）優化干部隊伍結構，加強備用結合，充分發揮各階層干部的作用

一是加大優秀年輕干部選拔。大膽將優秀年輕干部選聘到中層管理崗位中進行培養和鍛煉，保持年齡比例結構常態化，科學合理配備使用年輕干部，形成老、中、青科級干部隊伍的梯次配備。二是加強經營管理干部隊伍基礎建設。統籌考慮單位當前需要和長遠發展，抓好人才儲備，建立優秀經營管理干部儲備庫，形成中層管理人員的干部儲備，實行優勝劣汰、動態管理。三是充分發揮各階層、各年齡段經營管理干部的作用。在選拔使用經營管理干部時，提拔使用德才兼備、群眾公認的優秀干部，防止“一刀切”，充分發揮各年齡段干部的作用，調動其工作積極性。