煤炭企業會計成本核算及管理的重要性分析

羅香麗

摘要：隨著新時期的全面到來，市場競爭的越發激烈，煤炭企業要想提高自身競爭實力，獲得長遠發展，就需要控制成本費用，提高經濟利潤。只有做好會計成本核算及管理工作，才能保障生產經營活動的準確、高效開展，才能將成本費用控制在合理的范圍內，獲得更多的經濟利潤，實現全面持續發展。

關鍵詞：煤炭企業;會計成本核算;成本管理

由于現階段煤炭企業在會計成本核算及管理中還存在著一些問題，主要表現在思想觀念薄弱;核查方法單一;核查對象不全等，嚴重限制著企業的高速全面發展。因此在今后的發展中，就需要針對以上問題，提出切實可行的解決措施，來保障企業的發展。

1 成本核算與管理的重要性

1.1 成本核算的重要性

煤炭企業中的會計成本核算，主要是指在整個開采過程中的人工費、材料費以及機械設備費用。此外，還包括污染治理以及對工作人員的傷害補償等。做好成本核算工作，就可以幫助煤炭企業對整個生產經營過程中消耗的費用進行準確核查，然后進行適當的調整，將成本費用控制在合理的范圍內，提高經濟利潤。

1.2 成本管理的重要性

成本管理是指煤炭企業在生產經營中有關成本的一切管理行為。成本管理工作必須是科學、準確與全面的，是企業管理的重要組成部分，能夠幫助企業獲得長遠持續發展。只有做好成本管理工作，才能保障生產經營活動的順利有序進行，實現利潤最大化。

2 煤炭企業會計成本核算及管理存在的問題

2.1 思想觀念薄弱

現階段很多煤炭企業的領導層與管理層，都沒有正確認識到成本核算及管理的價值與作用，將工作重心放在了經濟利潤上，導致成本核算與管理工作流于形式與表面。既沒有將其納入到經營戰略目標中，也沒有制定相應的規章體系，導致基層工作人員也不夠重視，無法投入更多的時間與精力。此外，整個成本核算及管理的模式，還停留在傳統的層面上，與時代發展嚴重脫節，導致監管力度低下，為企業的發展帶來了很多困難與問題。

2.2 核查方法單一

煤炭企業的生產經營活動包括很多個環節，也需要用到大量的設備與技術，采用單一的核查方法，就會嚴重限制企業的發展。主要包括以下幾個方面：第一，核查方法無法滿足煤炭企業多種煤炭的開采工作，無法獲取全面、準確的數據信息，導致存在著大量漏洞。第二，核查方法較為簡單，無法適應企業的發展需求。核查工作無法做到全方位、全過程，無形中增加了成本費用。

2.3 核查對象不全

成本核查不僅包括人力、物力與財力，還包括一些后期的治理與人員傷害補償。然而現階段的核查對象只局限在前期人力的投入、材料的使用以及機械設備的使用等，忽視了后期污染治理花費的成本費用，導致企業管理人員無法及時了解企業內部的實際情況，進行發展模式的優化與調整，減少了經濟利潤。

3 優化方法

3.1 轉變思想觀念

正所謂思想決定行動，只有先轉變管理層與領導層的思想觀念，才能做好會計成本核算與管理工作。首先，要做好市場調查工作，讓管理層與領導層認識到會計成本核算與管理的重要性，審視該工作為煤炭企業帶來的價值與利潤，然后給予高度的重視。將其納入到企業經營戰略目標中，充分發揮自身的帶頭與模范作用。其次，要積極借助會議、企業網、社交軟件等途徑，引起基層工作人員的重視，轉變基層工作人員的思想觀念。在實際工作中節約成本，獲取更大的經濟利潤。最后，要組建一支優秀的成本核查人員。管理層與領導層要為成本核查工作人員提供多元的教育培訓途徑，來完善其理論知識，豐富其工作經驗，提高其工作技能，加強思想道德修養與職業素養。還要通過績效考核制度，激發成本核查人員的工作熱情與積極性，營造良好的工作氛圍，充分發揮其潛能與優勢。

3.2 采用多元方法

隨著煤礦種類的增多，采煤、提煉的設備也更加先進，方法更加多元，對于成本核算與管理也提出了很高的要求。這時就需要采用高效、多元的核查方法，來提高工作效率與質量。首先，可以借助現代化信息技術，實現會計成本核算及管理的智能化、一體化與信息化，保障數據信息的準確、及時與全面，為核查工作提供堅實的保障。其次，要加大新型軟件與平臺的研發力度。積極運用現代化核查軟件與平臺，來提高工作效率，簡化工作方法，保障生產經營工作的順利進行。最后，要做好檢修維護工作。對于硬件設備，要定期檢修更換，對于軟件系統，要定期殺毒升級，促使其始終處于高強的運行狀態，降低生產成本。

3.3 明確核查對象

煤炭企業屬于特殊行業，在成本核查中就需要考慮多種因素，才能保障工作的準確高效。首先，需要做好生產中需要的人力、材料與機械設備核查工作。人力包括人工費用與傷害補償，材料包括數量、質量、性能等，機械設備包括采購、租賃、養護等。其次，要做好污染治理成本核查工作。在煤礦的開挖與生產中，還會對土地、大氣、水資源等造成污染與破壞。因此也要將污染治理的成本也納入核查對象中，這樣才能保障核查對象的全面，促使煤炭企業獲得長遠持續發展。

3.4 加大監管力度

監督管理，也是保障煤炭企業會計成本核算及管理工作有序進行的關鍵，需要受到高度重視。首先，需要設立專門的監管機構，由資深的、專業的人員組成。對于整個成本核查工作展開調查分析，及時找出問題，分析原因，制定科學合理的解決措施與應急預案，并且做好記錄總結。其次，要通過崗位責任制的完善，要求每一位成本核算及管理人員樹立高強的責任心與使命感，清楚自身的職責與權利，做到權責分明，職責明確，有法可依，有章可循。將成本控制在可控的范圍內，來獲得更多的社會效益與經濟效益。最后，還要善于借助現代化信息技術，實現全方位、全過程監管。保障數據信息的及時、全面、準確獲取，然后進行高效的分析、整理、運用，實現資源的優化配置與充分利用，做好監管工作。

4 結語

綜上所述，做好會計成本核算及管理工作，對于煤炭企業的發展有著非常重要的促進作用。在今后的發展中，就需要企業通過轉變思想觀念;采用多元方法;明確核查對象;加大監管力度等策略，來保障企業生產經營活動的有序開展，為企業帶來更多的經濟效益與社會效益。

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（作者單位：冀中能源股份有限公司顯德汪礦）