關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考

邵曉樂(lè)

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的蔓延，經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越受到眾多企業(yè)的關(guān)注與重視。新形勢(shì)之下，面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況，采取行之有效的創(chuàng)新措施，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理與控制，不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。本論文主要探討當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，分析其管理過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題，進(jìn)而提出具體的創(chuàng)新策略，以供相關(guān)專業(yè)人士參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展與改革的新形勢(shì)之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展而言至關(guān)重要。目前，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)發(fā)展的需求，這也就在無(wú)形之中要求企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。由此可見，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮下處于不敗地位，就必須積極地探索科學(xué)的管理方法，不斷地改革和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。因此，筆者針對(duì)新形勢(shì)之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行了深入地思考與研究，以期許幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展與建設(shè)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，并且對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要的影響與意義。具體而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不僅是深化與完善我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的具體途徑，而且還是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是深化并完善我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的具體途徑

作為一項(xiàng)重要的管理工作，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。眾所周知，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與源泉。新形勢(shì)之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要符合其經(jīng)濟(jì)體制完善與改革的要求，因而就需要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)完成。當(dāng)前，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中主要受兩類因素的制約：其一，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型與改革，絕大多數(shù)的企業(yè)性質(zhì)逐漸發(fā)生了變化，并且成為競(jìng)爭(zhēng)的主體部分；其二，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，企業(yè)管理具有粗放性特征，出現(xiàn)了產(chǎn)品能源消耗高、資源回收率低、資源浪費(fèi)普遍嚴(yán)重的現(xiàn)象。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要路徑。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要

所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)，就是指在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下一種以知識(shí)運(yùn)營(yíng)為主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的信息化經(jīng)濟(jì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新滿足了知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，適應(yīng)了現(xiàn)代化信息發(fā)展的潮流與節(jié)奏。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出明確的要求，即企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面應(yīng)加大現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用與投入，在重要的經(jīng)營(yíng)管理決策方面應(yīng)掌握必要的決策系統(tǒng)，在實(shí)際生產(chǎn)流程方面應(yīng)及時(shí)更新操作系統(tǒng)與生產(chǎn)技能。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理融入現(xiàn)代化信息技術(shù)，不僅減少企業(yè)的管理程序、加快信息的傳遞速度，而且也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢(shì)之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體形勢(shì)嚴(yán)峻、不容樂(lè)觀，而且還存在許多的問(wèn)題，比如企業(yè)管理理念陳舊落后、企業(yè)內(nèi)部管理空白、企業(yè)經(jīng)管體制不健全等三個(gè)主要方面，具體內(nèi)容參考如下：

（一）管理理念陳舊落后

管理理念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精神保障與支撐。因此，先進(jìn)的管理理念促進(jìn)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而陳舊落后的管理理念阻礙企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前，我國(guó)眾多的企業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊落后的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層忽略經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，不能準(zhǔn)確定位經(jīng)濟(jì)管理層次，也尚未提供科學(xué)的管理依據(jù)與理論，不能足夠地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要作用，因而未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求與目標(biāo)。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理空白

從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，許多企業(yè)都普遍采用財(cái)務(wù)審計(jì)的手段來(lái)節(jié)約或控制成本，避免資金的浪費(fèi)與流失。然而，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，隨著競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)也需要靈活地采取經(jīng)濟(jì)管理手段，制定符合實(shí)際的管理目標(biāo)與計(jì)劃。反之，則會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理空白的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失調(diào)的局面。

（三）企業(yè)經(jīng)管體制不健全

從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)管體制不健全影響著企業(yè)管理措施的實(shí)施。當(dāng)前，很多企業(yè)的經(jīng)管體制都存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：監(jiān)管力度不夠；制度與企業(yè)的發(fā)展失衡。此外，通常情況下，企業(yè)經(jīng)管體制的不健全集中體現(xiàn)在管理制度的落后，不能跟隨企業(yè)發(fā)展速度，導(dǎo)致經(jīng)管制度缺乏可行性與適用性。

三、新形勢(shì)之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)理管理的理念

實(shí)現(xiàn)觀念層次的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。新形勢(shì)之下，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新自身的管理理念，才能保持發(fā)展的活力。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須時(shí)刻樹立創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略和危機(jī)方面，前者是指企業(yè)需制定戰(zhàn)略目標(biāo)；而后者則強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理意識(shí)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)管監(jiān)督體系

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制與構(gòu)建企業(yè)經(jīng)管監(jiān)督體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需充分發(fā)揮管理職能，全面落實(shí)監(jiān)督體系，加大對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，進(jìn)而促進(jìn)全方位的管理格局。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)管制度

在新形勢(shì)之下，企業(yè)需重視經(jīng)管制度的建立與實(shí)施。企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且還提升了發(fā)展的動(dòng)力。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，科學(xué)地構(gòu)建組織框架、激勵(lì)體系、運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)管效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，作為新形勢(shì)之下的一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理兼具長(zhǎng)期性與復(fù)雜性。因此，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)基于自身的實(shí)際發(fā)展情況，不斷地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念，為企業(yè)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍；強(qiáng)化內(nèi)部管理控制，全面貫徹落實(shí)管理監(jiān)督體系；建立健全企業(yè)經(jīng)管體制，不斷地探索新的管理策略，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康且平穩(wěn)發(fā)展。

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