建筑工程全過程造價(jià)控制與合同管理研究

楊肖艷++宋金金++郭連菊

摘要：隨著社會的進(jìn)步，建筑工程也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的創(chuàng)新與發(fā)展。在建筑工程合同的管理方面首先應(yīng)該對合約進(jìn)行規(guī)劃，對于建筑項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本的控制，本文將建筑工程全過程造價(jià)控制劃分為五個(gè)階段進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對建筑工程合同的管理提出了四個(gè)方面的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；造價(jià)控制；合同管理

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

目前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了顯著的發(fā)展，但在建筑工程造價(jià)的控制過程中仍然存在較多的問題，成本的合理控制將有利于建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對于建筑行業(yè)的發(fā)展也將起到較大的促進(jìn)作用。

一、建筑工程全過程造價(jià)控制分析

（一）決策階段造價(jià)控制

建筑工程決策階段主要需要做的事情就是對于建筑工程的實(shí)施是否可行與合理進(jìn)行評判。工程造價(jià)的控制需要從決策階段開始進(jìn)行，決策階段的造價(jià)管理工作主要包括了保證工程項(xiàng)目造價(jià)的合理性，做出科學(xué)的決策，使投資者的投資活動更加嚴(yán)謹(jǐn)。應(yīng)做好各類估算資料指標(biāo)的積累工作，對于已經(jīng)獲取的估算指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際條件對其進(jìn)行改善和完善，這樣就能夠更好的體現(xiàn)出它們的有效性與實(shí)時(shí)性。編制投資估算報(bào)告時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目建設(shè)以及項(xiàng)目完成后的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行充分考慮，并且針對該類風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施。

（二）設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制無非就是考慮材料成本的控制、空間利用上面的成本控制，在空間利用方面，應(yīng)盡量為投資方考慮，在投入最少的成本下達(dá)到最好的效果，以最小的投入，收獲最大的效益是設(shè)計(jì)的根本要求。在材料的選擇方面，首先應(yīng)尊重建筑工程項(xiàng)目開發(fā)商的意見，在征求開發(fā)商的意見之后應(yīng)盡量選用環(huán)保節(jié)能型的材料投入到工程設(shè)計(jì)當(dāng)中，使用環(huán)保材料是社會發(fā)展的要求，環(huán)保材料通常都是節(jié)能型材料，該材料的投入不僅能夠提升開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益還能實(shí)現(xiàn)良好的社會效益。

（三）準(zhǔn)備階段造價(jià)控制

準(zhǔn)備階段是建筑工程造價(jià)控制各階段的重中之重，其控制內(nèi)容主要分為兩部分。對于施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技能進(jìn)行考核之后對于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備，為了達(dá)到控制準(zhǔn)備技術(shù)團(tuán)隊(duì)成本的目的，應(yīng)最技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力進(jìn)行詳細(xì)的考察，盡量選用有經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)組織，這樣能夠提高工程質(zhì)量，減少工程中不必要的麻煩，從而從本質(zhì)上達(dá)到降低準(zhǔn)備成本的目的。通過合理安排人力資源來實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備階段的成本控制，合理安排人力資源的好處是減少不必要的人力資源浪費(fèi)，并且保證工期在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成[1]。

（四）施工階段造價(jià)控制

施工階段的造價(jià)控制是一個(gè)非常漫長而復(fù)雜的過程，要想處理好施工階段的造價(jià)控制，最有效的方法就是將施工項(xiàng)目劃分為若干個(gè)層次，實(shí)行目標(biāo)管理，并且每一個(gè)層次或階段的工程施工都應(yīng)有對應(yīng)的工程單價(jià)和總造價(jià)，并且，每一個(gè)層次或階段的工程項(xiàng)目都應(yīng)該有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)對自己管轄的項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，完成自己的成本控制目標(biāo)，以點(diǎn)帶面，從而達(dá)到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目得到全面控制的目的。

（五）結(jié)算階段造價(jià)控制

結(jié)算階段對于建筑工程項(xiàng)目的控制主要表現(xiàn)在工程結(jié)束之后，相關(guān)人員應(yīng)該對于整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)行核實(shí)審查，查找項(xiàng)目中是否有不合理費(fèi)用的存在，工程結(jié)算階段應(yīng)該做到仔細(xì)慎密。要對竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，作為投資控制的收尾部分，竣工結(jié)算決定了承包單位與發(fā)包單位之間的利益關(guān)系，還影響著工程造價(jià)的整體效果。因此竣工結(jié)算的審核人員需要與其它部門之間加強(qiáng)溝通，對于細(xì)節(jié)部分加以重視。在建筑項(xiàng)目的所有階段里面都應(yīng)將造價(jià)控制工作貫穿其中，這樣才能夠使我國工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展得到穩(wěn)步提升。

二、建筑工程合同管理策略

（一）切實(shí)實(shí)行合約規(guī)劃

在合同管理的過程中，應(yīng)進(jìn)行合約的規(guī)劃，建筑工程合約規(guī)指的是在建筑項(xiàng)目目標(biāo)成本確定之后，結(jié)合項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的所有合同進(jìn)行評估。在合約規(guī)劃過程中，首先應(yīng)制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本依照即將簽訂的合約進(jìn)行剖析，目標(biāo)成本的控制應(yīng)該由不同的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行控制，因此，責(zé)任需落實(shí)到人，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，并且，在合約履行的過程中，應(yīng)將將實(shí)際情況與合約進(jìn)行對比，看看實(shí)際情況有沒有達(dá)到合約的要求，并且，對于沒有達(dá)到要求的步驟，需要進(jìn)行反思與改正，不斷提高履行合約的能力[2]。

（二）規(guī)范款項(xiàng)結(jié)算行為

工程款項(xiàng)的結(jié)算通常都具有較大的隨意性，很多建筑工程在施工完畢一年甚至數(shù)年之后，款項(xiàng)都未結(jié)清，這種惡劣的行為打消了建筑主體以及建筑工人在施工過程中的積極性，不利于行業(yè)的長久發(fā)展。因此，在合同中務(wù)必要明確工程款結(jié)算的方式，由于建筑工程的工期較長，施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用較大，為支持建筑工程項(xiàng)目的開展，應(yīng)該將工程款進(jìn)行階段性的支付，合同中應(yīng)明確規(guī)定，在完成某個(gè)部分的工程之后，需要支付第一筆款項(xiàng)，第二筆款項(xiàng)應(yīng)該在何時(shí)支付，依次類推，在工程全部結(jié)束之后，應(yīng)立即將所有的工程款一次性付清，并應(yīng)規(guī)定，不及時(shí)支付工程款的相應(yīng)后果。

（三）優(yōu)化合同糾紛調(diào)解

建筑工程施工中產(chǎn)生合同糾紛是經(jīng)常發(fā)生且及其普遍的事件，處理好合同糾紛對于投資方與承包方都是有利無害的，合同糾紛的產(chǎn)生一般都是由于在合同規(guī)劃過程中，具體事項(xiàng)的開展講述得不夠具體，或理解有誤，從而造成實(shí)際施工達(dá)不到合同要求等問題，減少合同糾紛的方法是在合同的擬定過程中，合同簽訂的多方應(yīng)該增進(jìn)相互探討的過程，盡量將合同細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，因?yàn)楹贤m紛一旦產(chǎn)生，很有可能就需要承建單位進(jìn)行返工，這樣不僅加大了運(yùn)營的人力物力的投入，還延誤了工期。不過，如果在做足以上工作之后，仍然發(fā)生合同糾紛事件，應(yīng)該盡量采用平和的方法來解決問題，盡量將雙方的損失減少到最低程度。

三、結(jié)語

總而言之，工程造價(jià)的控制需要從決策階段開始進(jìn)行，做出科學(xué)的決策，能使投資者的投資活動更加嚴(yán)謹(jǐn)，建筑工程決策階段應(yīng)該做好前期的溝通與準(zhǔn)備工作，以最小的投入，收獲最大的效益是設(shè)計(jì)的根本要求。在合約規(guī)劃過程中，首先應(yīng)制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本依照即將簽訂的合約進(jìn)行剖析，目標(biāo)成本的控制責(zé)任需落實(shí)到人，應(yīng)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動；合同簽訂的多方應(yīng)該增進(jìn)相互探討的過程，盡量將合同細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，減少合同糾紛的產(chǎn)生，提高建筑工程的管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]康勇.做好建設(shè)工程造價(jià)全過程管理與控制有效提高工程投資效益[J].基建管理優(yōu)化，2016，02：24-28.

[2]王世康.如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制及管理[J].經(jīng)營管理者，2016，16：344.