淺談鋼鐵公司降低成本的戰略實施

景華

摘要：近年來，由于國民經濟不斷穩固的增長，我國一些產業有著很大的進展，比如鋼鐵工業。但因為太快增長的產能，導致鋼材產品整體供大于求，日漸劇烈的市場競爭。尤其是我國加人WTO，面對著全球經濟一體化、參加國際競爭，越發顯得關鍵的是成本控制。而一直沒有下降的成本，對企業生產運營的再施行與發展的困惑，是個有待探究的暢談話題。筆者撰寫本文，擬對施行“低成本戰略”這一點略淺談。

關鍵詞：鋼鐵公司；降低成本；戰略實施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

前言

國民經濟中的根本性工業是鋼鐵工業，每一行每一業的進展都和鋼鐵工業息息相關，在國家的經濟生活中產品鋼鐵工業是有著非常關鍵的地位，是根本性的產業之一。因為中國與WTO有接觸，中國經濟也一點以點和世界經濟發展相結合，對于比較寬廣的市場和逐步激烈的競爭，鋼鐵工業在獲得往國際市場機遇前進的時候，也需要面臨很多國際巨頭鋼鐵企業的競爭。所以，力需對鋼鐵企業內部管理施行改造，在鋼鐵企業的成本管制上尤其重要，為一件十分關鍵的工作，務必立馬施行，這是因為鋼鐵工業屬于高能耗工業的一種，在原料、能源部分上有著非常高的需要，擁有長長的周期、比較大的資金的特點。在此之時，即便在創新的歷程中中國鋼鐵企業一步一步變大變強，但國內鋼鐵企業能夠實現規模化運營的，的確不容樂觀，和國際競爭對手相比，實在不值一提。而且又因為在很大程度上中國鋼鐵企業對國際市場供應的鐵礦石有較大依賴性，而近年來國際鐵礦石的市場有很大的價格變化，這些原因都給中國鋼鐵企業的運營攜來了很大的壓迫，因而也把鋼鐵企業的運作成本提升了。由此，鋼鐵企業務必增強企業成本管制，經過把企業資源整理，適當分配資金，把企業運營危機降低，達到企業戰略方向，保持企業在平凡的道路上發展向前。

二、當前鋼鐵企業成本管理中存在的問題

1.原材料成本較高

有非常高的比例在鋼鐵企業的原材料成本和鋼鐵產品成本之間，原燃料與鐵礦石兩層面都包含在其中，大多企業基本上是70%-80%，所以，要加強鋼鐵企業的成本管制制約，首當其沖的是要著重企業原材料成本管理工作。這是有原因的，中國鋼鐵企業通常會被國際鐵礦石市場的供應所限制，而且也因為價格起伏，存在大量不確定性因素，為企業的成本管理工作攜來了困難，在資金的分配計劃方面，對于儲備的購入企業原料，都說出了比較好的策略。

2物流成本急需控制

在鋼鐵企業方面，有較大的物流量，其中占很大比例的是產品總成本和物流環節的成本，這通常是因為鋼鐵企業有較長時間段的生產歷程，這是一個極其復雜的過程，由最起始的每一中采購的原材料、儲備、運輸到鐵前的焦化、燒結，再到鋼后的軋鋼、熱處理等工藝層面。所以，不一樣的工藝層面，所需在廠區內施行多數的原材料、半成品等物品交通，廠內搬運、吊運、檢修等工作環節包括在內，此外還有某些輔助性的生產工段，例動力、制氧等，在工業生產范圍通常是所有進程的復雜、管制工作范疇之一，因為物流交通、采購、儲備和管制成本非常巨大，是企業施行成本管制的關鍵業務范疇。眼下，大約5%為中國鋼鐵企業的物流成本占產品總成本的比例，而世界發達國家早就把8%以下為限制，所以，如果要做好鋼鐵企業的物流成本管制，就應該當機立斷。而眼下大量鋼鐵企業在施行這個層面的成本管制的進程中，卻是運用不同的方法。以成本管制控制采購價格來實現。現實中，比如致使為其小小的一部分而已，尋找如何合適分配原料儲備所用資金比例、支持企業的流動資產，怎樣制止呈現很多產品積壓、降低積壓產品作用企業的現金流、降低存儲用費‘怎樣創建適當的交通管制體系、足夠有效地使用運輸力度、控制物流各環節成本、幫鋼鐵企業在國際市場競爭中獲得主動位置，是成本管理工作的精髓。

3.成本數據不準確

如果要把成本管理工作完美落幕，首當其沖就是就力需有一套較好的成本資料，然后有一針見血地把工作展開。但是，大量鋼鐵企業基本上都是成本數據訊息不清楚準確的狀況，成本管制工作有了瓶頸、 鋼鐵企業有長的生產進程、很多的生產方面，完整地記錄這段時期的各項成本產生就是一份不簡單的工作，特別是每一項都是較短的時期、大多的副產品、很多的物流工作，為成本數據的跟隨記錄帶來了迷惑、但是創造在精致細致的根本數據之上的是企業的成本管理工作、在生產進程中大量鋼鐵企業沒有準確跟蹤，生產中的不同環節和工序并無真切記錄，慢慢在成本管理歷程中，對于標準成本與實際發生成本兩者有區別的緣由是沒有多少辦法做出明確剖析，比如一些自產廢鋼和返礦能不能夠分開計量等。

三、改進對策

1.完善物流管理工作

如上述所說，鋼鐵企業的物流有大量的工作而且復雜，在每一項工序間的往來運作致使占用了大量的資金，并且最后產品總成本中所占比例較高的是物流，對國際同行業的競爭和鋼鐵企業是極其不利的，所以，物流工作為成本管理工作的關鍵方向。第一，對于原材料做好相應策略，保持適當的儲存，不僅僅能夠實現企業的生產要求，也并沒有占用過多的企業流動資金；第二，對于原材料與相應二次材料的來源，要創建長久穩固的供應體系，通過創建適當的通道，不但能夠確保企業的生產原料之地穩固可信，又能夠提早做好備貨籌劃，明確資金運作籌劃，制止呈現占用資金過太多、長期不用原材料的狀況。同時，通過ERP等信息管制，要實時地了解企業的每個生產節點庫存，然后能夠不用發生因為物流工作的問題而呈現對企業生產不利的情況，并可按照最新的生產計劃和儲備，分配車輛交通與倉庫倉儲，做到庫不閑置、車不走空，防止產生第二層面的開支，降低成本，增強產品的市場競爭力。

2.樹立戰略成本管理觀念，加強成本數據監控

除了在物流部分需要加強管制外，鋼鐵企業更是應該創建戰略管制理論，把成本管制融入到企業的戰略管制工作籌劃中，通過加強企業管制軌制，創建企業策略目的并一點一點劃分到部門和個人，通過融合企業的日常工作中和成本管理工作，防止呈現出長期以來的成本管理工作中。基本上沒有人關注、大部分人對付的部分。此外，還必須留意對于每一中數據的整頓采集工作，借財務管理系統和ERP體系，收集更加精確的成本數據，繼而為成本管制流出最根本的思想。通過績效管制，幫助企業完成成本管制的各方面的目的。

參考文獻：

[1]馮宇.探討鋼鐵企業信息化與成本管理模式之轉變田.冶金管理，2006，（11）.

[2]賈寶軍.我國現代鋼鐵物流業的發展田.交通企業管理，2006，（4）.