深化年輕化戰略108萬已是“小目標”

陳昊

目前為止終端銷量是66.9萬臺，相比去年增長了9%，而8月份同比增長19.7%，我們對這個表現還是很滿意，相比于銷量更重要的是要去考慮如何跟著市場的節奏走，最大化去抓住市場機會。我們2016年定的目標是108萬臺，去年是100萬臺，從目前的情況來看，我覺得完全沒有問題。

SUV在西部地區賣的很好，東風日產在西部的銷售占比達到55%，而全國的平均水平才30%-35%，遠遠高于全國平均水平。這次推出的新奇駿運動版主要是對前LED燈做了改進，增加了一些運動套件，包括擋板等，讓喜愛運動和戶外的人更方便一些。

東風日產今年推出了很多年輕化的產品，2016年東風日產年輕化戰略還會有什么新的舉措嗎？

我認為年輕化不是一種年齡，而是一種心態。東風日產的YOUNG NISSAN，關鍵詞就是“激情、挑戰、自信”，這不僅僅只是品牌的內涵，更多的是一種人生的態度。

對于一個企業來說，最最核心的就是“能否及時洞察消費者的心理”，“他愿不愿意為你的產品買單”，一款產品的問世，至少會經歷兩三年的研發期，作為主機廠就必須在兩三年前就明確知道這款產品到底符不符合現在的消費者。

現在消費者的心理已經發生了變化，幾年前買車，可能是考慮“我滿意，家人滿意，身邊的朋友滿意”這樣一款比較從眾的車，現在的消費者只會考慮“我自己喜歡”，未來汽車也是一樣，如果這個車的外形適合我，我可能就會買。我們的產品造型越來越動感，慢慢向這樣一群人靠近。

全新天籟在今年7月份才剛剛上市，汽車未來一定會越來越智能化，汽車會變得越來越聰明，全面天籟更多的是在智能化方面下功夫，增加了很多主動安全，以前是“出事以后保證人生安全”，而現在更多的是“盡量讓車不要出事”。就像全新天籟搭載的i-SAFETY預碰撞系統，包括了FEB預碰撞智能剎車輔助系統、EAPM油門誤踩智能糾正系統和ITS預警式整體安全系統等多項配置。除了保持了一貫的舒適性外，全新天籟增加了更多智能化的設計，后期會以“智能化”為營銷的重點。