推進供電企業思想政治工作創新發展的途徑探討

鄒春連

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-02

摘 要 進入新時期以來，隨著我國市場經濟的競爭加劇，企業面臨的內外環境都在不斷發生改變，企業面臨各種新的機會與挑戰，這就要求企業的思想政治工作能夠不斷地推陳出新，提高思想政治工作的有效性和針對性。本文以電力企業的思想政治工作的創新為主題，從新時期政工思想的新特點和新要求進行探討，提出了供電企業如何在思想政治工作上實現創新發展的新思路和新途徑，希望能夠給企業的思想政治工作的進一步發展創新帶來參考。

關鍵詞 供電企業 新思想 創新發展

供電企業思想政治工作是企業改革和發展的生命線，是推動供電企業改革和發展的精神動力。隨著我國社會與經濟環境的巨大轉變，企業的思想政治工作面臨的內外環境均產生極大的變革，面臨如此嚴峻的形勢，思想政治工作需要在繼承和發揚優良傳統的基礎上，堅持與時俱進，在繼承中鞏固，在創新中發展，為供電企業的改革發展、和諧穩定提供強大的精神動力與思想保證。

一、當前供電企業思想政治工作現狀和存在的主要問題

隨著供電企業改革的不斷深化，供電企業在“三集五大”體系建設、績效薪酬改革中，不斷創新思想政治工作的方式方法、豐富工作內容、拓展工作陣地，思想政治工作呈現出積極向上、健康發展態勢。但是，面對新形勢和新任務，我們供電企業的思想政治工作還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）員工價值取向更現實，對崗位、薪酬、待遇的追求欲望增強。更加注重自身價值的體現和物質的回報，對于榮譽和精神激勵有所淡化。

（二）伴隨電力體制改革和企業改革發展不斷深入，越來越觸及深層次矛盾和問題，可能會涉及客戶和員工的切身利益。客戶和員工的法律意識、維權意識日益增強，對企業的要求越來越高，如何準確把握和妥善回應客戶和員工的利益訴求，需做大量艱苦細致的工作。

（三）渴望尊重，實現自己的人生價值意識增強。更加注重人與人之間的情感交流，有強烈的被人尊重的心理需求。

（四）求真務實的心理更加明顯，更加注重企業管理層的人格、怎么做，對于管理層的決策執行力有所欠缺。

（五）網絡和信息技術日新月異，互聯網特別是移動互聯網快速走入人們的生產生活中，成為人們接受信息的主要渠道。傳統的思想政治工作載體較為單一，已經無法滿足網絡和信息時代的節奏，亟須從經驗型向科學型、從單一型向互動型和多樣型轉變。這些問題在一定程度上使得思想政治工作流于形式、浮于表面，影響了供電企業思想政治工作的有效開展。

二、推進供電企業思想政治工作創新途徑的要求

（一）與企業價值觀、發展觀相適應。企業的思想政治工作應從企業的發展角度與實際情況為出發點，去研究并解決問題，保持與企業的價值觀、發展觀高度一致，讓思想政治工作真正得到員工的支持，切實為企業所需，進而不斷地推動企業的穩步發展。

（二）積極開辟創新路徑。在市場經濟高速發展的背景下，企業的思想政治工作面臨著巨大的壓力與挑戰。企業思想政治工作要尋求新的突破，則必須要重視自身的改革，在實踐工作中發散創新思維，積極開辟新的工作路徑。

（三）提高服務意識。實現企業思想政治工作的創新首先要轉變傳統的觀念，在提升企業政工人員綜合素質的同時，也要強化其“服務”的意識。企業思想政治工作應竭盡所能地為企業提供服務，并通過優質的服務獲得企業全體員工的理解與支持。與此同時，企業政工人員在工作過程中要端正自身的心態，淡化“說教”的感情色彩，增強自身的服務意識。

三、推進供電企業思想政治工作創新發展的新途徑

結合以上新形勢，我們供電企業要進一步增強責任感和使命感、主動性和創造性，進一步深入推進思想政治工作，為全面建成小康社會和“一強三優”現代公司提供堅強思想政治保證。

（一）堅持與黨的執政理念相適應，實現理念創新

1.堅持實事求是的理念。

思想政治工作必須從實際出發， 而不能從理論出發，出發點和落腳點必須是實實在在的業務工作，而不能僅僅落實到頭腦中、想象中。思想政治工作必須 緊緊圍繞“解決實際問題”去開展，而不是僅僅為了貫徹會議精神和講話精神去開展。評價思想政治工作有沒有成效，不能僅僅落在思想的轉變、覺悟的提高上，更重要的是需要用工作業績來評價。

2.堅持以人為本的理念。

“思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅持以人為本。”以人為本是我們黨的執政理念，也是供電企業長期以來堅持的辦企理念。以人為本，就是要充分理解“員工是企業發展的動力，企業是員工成長的平臺”這句話的深層含義，堅持換位思考，依靠員工辦企業，對待員工始終要做到關心關注、尊重理解，動之以情，施之以愛，推進思想政治工作從“注重德育和道義上的說教”向“注重人文關懷”轉變，充分調動員工推進企業改革發展的積極性、主動性、創造性。

3.堅持民主管理的理念。

企業民主管理是一個關系到員工民主權利是否能夠真正落實，企業在競爭中是否能夠生存和發展的問題，也是一種人性化管理。民主管理從制度的設計到實施都必須把人性化因素考慮在內，使之更符合員工的文化需求。只有這樣，才能充分調動員工的積極性，進一步促進社會和企業的和諧穩定。因此，企業的民主管理也要圍繞員工最關心、最切身的利益來開展。

（二）以服務大局和服務基層為出發點，實現機制創新

1.努力做到融入中心、服務大局。

供電企業思想政治工作任務是為安全生產、電網建設、企業經營這些中心工作服務的。實際工作中可能存在“兩張皮”現象，其根本原因是沒有健全的工作機制。因此，我們要圍繞并融入企業中心工作，從服務公司發展的大局出發，創新企業思想政治工作機制。例如，“司榮司史教育活動”能夠激發并凝聚員工立足崗位、愛崗敬業、勇于擔當、責任奉獻的精神力量。再如，“暢通職工意見表達和溝通渠道工作”能夠建立企業與員工溝通的橋梁，及時掌握員工所思、所想、所求，充分調動員工參與民主管理的積極性、主動性和創造性，為企業決策管理提供科學依據。

2.努力做到組織和員工全覆蓋。

供電企業的思想政治工作必須堅持黨委領導，在組織和責任上必須層層落實到位，這樣才能更好地服務于基層一線。供電企業引進了一些派遣員工，與體制內的員工混崗作業，要同樣重視這部分員工的思想政治工作，不能只負責這部分員工的管理，而忽視了這部分員工的思想。

（三）依托網絡和信息系統深化應用，實現手段創新

在網絡和信息技術迅速發展的新形勢下，供電企業需要主動把握新形勢、積極適應新常態，借助網絡和信息平臺，實現工作效率和管理水平的新提升。

1.加強思想宣傳隊伍培訓。目前，供電企業均已建立了思想宣傳隊伍，為了讓這支隊伍熟練應用微信、微博、貼吧等信息化工具，應定期開展相關業務培訓，并加強跨專業的交流培訓，使思想宣傳隊伍能夠圍繞社會和企業熱點、難點問題，與廣大電力客戶、網民群眾或企業員工展開積極互動。

2.健全完善輿情監測體系。 要建立輿情監測制度，及時監測網絡輿情動向，對影響企業改革發展穩定的輿情進行有針對性地引導。要明確重點時期和熱點難點的交流引導，比如，春灌保供電和迎峰度夏（冬）期間，重要信訪事項、企業內部改革改制事項等，需要提前制定輿情應對預案，提高網絡熱點難點問題應對的及時性和準確度。

四、結語

總的來說，在市場經濟愈加激烈的社會環境下，供電企業應積極尋求創新的發展途徑，開辟行之有效的創新發展道路，才能在激烈的競爭中穩保企業的核心優勢。而思想政治工作比企業生產經營活動的基本工作內容，更應受到企業的重視，要不斷積極地探尋思想政治工作創新的路徑，充分調動企業員工的主觀能動性，進而有效地促進企業生產效益的提高。

參考文獻：

[1] 蔣良姣.思想政治工作必須處理好十大關系[J].湖南財經高等專科學校學報，2001（04）.

[2] 趙國珩.關于思想政治工作創新的現實思考[J].思想政治工作研究，2015（2）.