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淺析適應企業(yè)需求的高職院校人才培養(yǎng)模式改革

2016-11-04 10:16:35趙普渡
科技視界 2016年23期
關鍵詞:企業(yè)需求模式人才培養(yǎng)

趙普渡

【摘 要】隨著市場競爭的日趨激烈,就業(yè)壓力增大,高職院校在人才培養(yǎng)上面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。本文基于企業(yè)需求出發(fā),探討現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下高職院校人才培養(yǎng)模式的改革,以提高高職院校人才就業(yè)率,最大程度上滿足企業(yè)發(fā)展需求,促進高職院校人才的個人價值得到最大程度的發(fā)揮。

【關鍵詞】企業(yè)需求;高職院校;人才培養(yǎng);模式

高職教育在21世紀得到了較快速度的發(fā)展,高職教育人才培養(yǎng)逐漸上升到一個新的高度。在教育理論向教育實踐轉化的過程中,其中間環(huán)節(jié)的研究進展相對緩慢,嚴重制約了高職院校教育思想的有效落實。人才培養(yǎng)模式正是教育理論向教育實踐轉化的橋梁,高職院校人才培養(yǎng)始終堅持以就業(yè)為導向,遵循以人為本的理念,注重學生的全面化發(fā)展。在現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下,為提升高職人才的就業(yè)率,應當積極加強高職院校人才培養(yǎng)模式改革,提升高職院校人才培養(yǎng)質量,最大程度上適應企業(yè)的發(fā)展需求。

1 高職院校人才培養(yǎng)模式存在的問題

1.1 知識技能與企業(yè)需求存在差距

就當前高職院校教育的實際情況來看,其在專業(yè)設置上仍以學科為主,沿用學科知識配合實踐操作的組合模式,課程體系難以與企業(yè)多元需求實現(xiàn)有序對接。部分高職院校在專業(yè)教學內容的設置上缺乏合理性,未能夠與當前社會發(fā)展實際及企業(yè)需求相配合,未嚴格按照職業(yè)教育的規(guī)律和方法選擇教學內容,在教育模式上相當于是普通高等教育的縮小版,此種情況下高職院校人才能力培養(yǎng)與企業(yè)需求出現(xiàn)偏離,導致高職院校人才培養(yǎng)難以取得理想的效果。

1.2 實驗、實訓及實習方式缺乏合理性

在高職院校人才培養(yǎng)過程中,由于高職院校與企業(yè)之間缺乏合作與聯(lián)系,缺乏互惠互利的發(fā)展機制,校企合作僅停留于學生實習層面,學生實踐操作和實訓的機會較少,學生的個人創(chuàng)新能力和探索能力受到一定程度的制約,不利于高職院校人才培養(yǎng)質量的提升。

2 高職院校人才培養(yǎng)與企業(yè)需求脫節(jié)的原因分析

2.1 相關配套設置不完善

一是,職業(yè)資格認證體系尚不完善。當前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下,產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整,新型職業(yè)不斷涌現(xiàn),部分職業(yè)的工作內容發(fā)生變化,職業(yè)資格認證體系卻未及時更新或調整,嚴重影響社會勞動力質量監(jiān)管效果。部分職業(yè)資格認證標準的頒布時間較早,隨著科學技術的發(fā)展,各行業(yè)均不斷創(chuàng)新進步,原有的職業(yè)資格認證體系難以滿足現(xiàn)代職業(yè)變化需求,難以準確的反映出職業(yè)技能與道德,一定程度上影響企業(yè)人才選拔的準確性和有效性。

二是,教育投入力度不大。近年來高職院校教育經(jīng)費大多由地方政府支持和學校自籌的方式獲取,其他渠道對高職院校教育的支持力度較小。此種情況下,部分高職院校在發(fā)展過程中受到資金的制約,教學條件落后,實驗實訓基底建設不足,辦學條件差,嚴重影響高職院校教學質量,學生的素質發(fā)展受到嚴重制約,使得高職院校人才與企業(yè)難以實現(xiàn)順利對接。

三是,高職院校人才培養(yǎng)過程中企業(yè)缺位。在高職院校人才培養(yǎng)過程中,企業(yè)對于人才培養(yǎng)方案的支頂、實訓基地建設以及教學質量監(jiān)控等方面都發(fā)揮著重要的作用的,但當前我國在職業(yè)教育相關法律中,對于企業(yè)參與高職院校人才培養(yǎng)方面并沒有明確的鼓勵政策和優(yōu)惠政策,在企業(yè)自身營利性質的作用下,企業(yè)參與高職院校人才培養(yǎng)的積極性不高。

2.2 內涵建設滯后

一是,人文素質教育力度不足。高職院校人才培養(yǎng)過程中,單純重視技術教育,一定程度上忽視了人文素質教育,學生團隊意識不足,缺乏合作能力和創(chuàng)新能力,忽視終身學習的重要性,并且缺乏應有的職業(yè)操守和職業(yè)道德,難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。

二是,師資隊伍建設有效性不足。高職院校師生比例失調,難以有效保證教學質量。與此同時,教師理論知識體系完備,但缺乏一線操作經(jīng)驗,難以有效增強學生的實踐操作能力。

三是,人才培養(yǎng)方案不合理,課程設置嚴重滯后與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,難以滿足企業(yè)發(fā)展需求以及崗位工作標準。

3 基于企業(yè)需求的高職院校人才培養(yǎng)模式

3.1 實現(xiàn)高職教育與企業(yè)需求的有序銜接

在高職院校人才培養(yǎng)模式改革的過程中,為最大程度上滿足企業(yè)用人需求,提升高職院校人才的就業(yè)率,應當將高職教育與企業(yè)需求進行有序結合,為人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)建提供可靠的依據(jù)。這就要求高職院校應當深入企業(yè)開展調查研究,將崗位所需的素質和能力納入到專業(yè)課程體系中,有針對性的加強人才培養(yǎng)。尤其是各專業(yè)教學活動的開展,應當與企業(yè)生產(chǎn)實際密切相連,及時調整教學計劃,豐富教學內容,充分調動高職院校學生參與教學活動的積極性和主觀能動性,為專業(yè)教學質量的提升提供可靠的基礎。

與此同時,在高職院校人才培養(yǎng)模式改革過程中,應當優(yōu)化調整高職院校專業(yè)教材的編制以及專業(yè)課程的開發(fā),鼓勵企業(yè)參與到高職院院校專業(yè)活動中,加強教學質量監(jiān)控,全面培養(yǎng)高職院校學生的崗位能力和綜合素養(yǎng),增強學生的職業(yè)道德,為其步入社會打下良好的基礎,切實提高高職院校人才培養(yǎng)模式改革的有效性,最大程度上滿足企業(yè)對高職院校人才的綜合需求。

3.2 推進校企項目優(yōu)化合作

在高職院校人才培養(yǎng)模式改革過程中,應當加強高職院校與企業(yè)在項目上的優(yōu)化合作,確保高職院校充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,與企業(yè)共同開展科學研究、生產(chǎn)合作和技術開發(fā)等項目,在有效的解決企業(yè)利益問題的同時,有助于增強高職院校師生的實踐運用能力,將理論知識融入到實踐操作中,豐富了高職院校學生的崗位經(jīng)驗,促進學生的全面發(fā)展。高職院校可以在院校內部成立技能培訓中心或技能鑒定中心,為合作企業(yè)提供再教育服務,并承接技能鑒定、科技開發(fā)等項目,為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的咨詢服務和技術支持,促進高職院校、企業(yè)與學生的合作共贏,切實提高高職院校人才培養(yǎng)模式改革的有效性。

3.3 鼓勵師生計入企業(yè)參與實踐活動

高職院校應當從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā),加強與企業(yè)的協(xié)調溝通,創(chuàng)建校內外實訓基地,通過企業(yè)實習,豐富學生的崗位經(jīng)驗,便于畢業(yè)生更快的融入到工作崗位中,實現(xiàn)角色轉換,實現(xiàn)高職院校人才與企業(yè)的順利對接,促進學生個人價值的有效發(fā)揮。高職院校應鼓勵師生進入企業(yè)參與實踐活動,積累一線生產(chǎn)、操作及管理經(jīng)驗,促進高職院校專業(yè)教學質量的提升,為人才培養(yǎng)模式改革提供可靠的途徑。

3.4 重構高職院校課程框架體系

在高職院校人才培養(yǎng)過程中,課程框架構造形態(tài)是其核心內容,為促進高職院校人才培養(yǎng)模式改革的順利進行,與企業(yè)發(fā)展需求保持高度一致,應當基于職業(yè)技能競賽平臺、職業(yè)核心能力教育平臺以及素質教育平臺等研究,構建全方位的高職院校教育格局,對課程框架體系進行重構,將公共基礎學習、職業(yè)技術學習、職業(yè)拓展學習與綜合素質學習進行協(xié)調配合,合理界定高職院校人才培養(yǎng)課程內涵與具體功能,強化學生對課程內容的理解和認知,全面提高高職院校專業(yè)教學質量,滿足企業(yè)用人需求,提高高職院校人才培養(yǎng)模式改革的有效性。

4 結束語

近年來就業(yè)形勢日益嚴峻,為提升高職院校人才培養(yǎng)的有效性,應當基于企業(yè)需求加強高職院校人才培養(yǎng)模式改革,構建現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)體系,確保高職院校人才培養(yǎng)質量滿足企業(yè)對技術型人才的相關標準,促進高職院校人才的個人價值得到最大發(fā)揮,從整體上推進社會的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]李霓虹.產(chǎn)業(yè)轉型背景下武漢高職人才培養(yǎng)策略探析[J].職業(yè)教育(下旬刊), 2014(02).

[2]王興鳳.基于從企業(yè)需求的視角對高職人才培養(yǎng)模式研究[J].中國科教創(chuàng)新導刊,2013(26).

[責任編輯:王偉平]

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