陳雯婷
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145( 2018) 9-024-01
摘 要: 進入新時代思想文化建設的重要性日益凸顯,越來越多的單位開始重視員工的思想文化建設,在這個大背景之下本文結合目前基層工會的實際對思想文化建設中存在的一些問題進行了分析,并且有針對性的提出了解決的策略,旨在為基層工會思想文化建設提供有益參考,實現更好的發展。
關鍵詞: 新時代 基層工會 思想文化建設
隨著時代的發展,90后已經逐漸成為了就業的主體,伴隨著互聯網行業的盛行,現如今的基層工會工作面臨著更為復雜的局面。回顧改革開放初期,工會的工作內容比較基礎僅僅圍繞保障員工的基本勞動權益開展與現階段重點關注員工情感、成長、成就的工作情況形成了鮮明的對比。就目前的情況來看,基層工會應當以員工的訴求為中心,保障員工情感、成長等更高層次的需求,以此獲得員工的認可。
一、當前基層工會思想文化建設工作存在的問題
(一)基層工會與思想政治結合不夠緊密
為了提升單位的整體服務水平,有效推進經濟社會建設過程中遇到的一些問題得到有效的解決,應當大力提升基層員工的思想道德水平。由于一些歷史因素造成了大多數事業單位員工受單位體制觀點的影響,工作中主動服務的意識不強,在一定程度上阻礙了新時代單位的可持續發展。
(二)基層工會組織工作形式過時
在新時期外部經濟環境已經發生了明顯的變化,單位的自身定位以及長期發展目標也發生了相應的變化,在這種情況下基層工會組織的工作形式也應當作出適時的調整以更好地實現自身的發展目標。然而從工作實際開展的情況來看,當下的基層工會的工作方式過于陳舊與新時期的大背景不相融和,這也導致了工作開展的質量不高、員工參與活動不積極的問題普遍存在。
二、新時期基層工會思想文化建設策略
(一)著力引導員工的認同心理 社會環境以及個人生活環境都會對員工獲得信息的渠道產生影響,從而進一步影響員工的文化認知。與此同時,從個人的角度來看認知的途徑存在著十分強烈的依賴性,這種依賴性也會對文化認知產生一定程度的影響,在基層工會開展工作的過程中不能忽視這種依賴性產生的影響。比如說,在開展文體活動的時候,設置的獎品通常都是個人清潔用品,而90后員工更青睞的是更具時尚氣息的獎品。活動過程中的獎品也能夠作為傳播工會文化的一種途徑,其背后蘊含著基層工會對于員工心理需求的定位,個人清潔用品是一種較為傳統的獎品,其隱含的員工心理需求定位是必需品,然而現在的青年員工對于以個人清潔用品為代表的生活必須品的文化認同感較低,在這種情形下基層工會活動無法起到引導員工認同心理的作用。
總結一些實踐經驗發現,提升員工的文化認同感主要有兩個途徑:第一,組織深層次的文化互動活動。舉例說來,基層工會想要組織棋類比賽以此豐富員工的業余生活,采用傳統的報名、比賽、頒獎的三部曲程序往往不能夠激發青年員工的參與熱情,不能獲得良好的活動效果,然而通過改變組織形式改為由資深的棋類愛好者深入淺出的為員工引經據典講解棋譜能夠很好的激發大家的參與熱情更好的達到豐富員工業余文化生活的目的。第二,合理運用潮流文化形式,90后員工所占的比例越來越大這部分員工更具青春的活力,緊隨潮流的發展,基層工會在組織活動的時候應當注意將傳統活動與時下潮流緊密結合,例如開展“好聲音”、“撕名牌”等活動,充分激發員工的參與熱情。做好以上兩方面有助于引導員工的認同心理。
(二)用真情打動員工
從現代心理學的角度來看,個體獲得別人認同的情況下最容易得到幸福感。員工的幸福感的減少主要源于以下幾個方面的原因:第一點,遠離親人相對閉塞的壓力較大的工作環境,容易造成負面情緒的產生;第二點,員工的生活閱歷普遍較為簡單,難以自我消化負面壓力。幸福感的減少對員工建立良好的人際關系,提升工作效率都會造成不利的影響。
本著這個角度出發,用真情打動員工提升員工的幸福感應從以下幾個方面著手進行:第一,開展工作的過程中應當注意換位思考,真正的從員工的切身利益出發,替員工著想;第二,工會開展工作的過程中應當有氣魄、有胸襟,應當做到放平心態,降低姿態,深入調研,詳細計劃;第三點,工會開展工作的過程中應當注重情感文化。應當充分考慮員工的感受,讓員工切實的感受到工會的溫暖。
(三)增強與員工的互動
結合當前的企業管理實際來看,絕大多數青年員工缺乏民主管理能力,缺乏對推動企業發展內容的認識,面對這種情況工會應當不遺余力的增強與員工之間的互動提升員工這方面的能力。具體說來,可以通過以下途徑增強同員工之間的互動:第一,利用職工大會組織員工學習與員工勞動就業切實相關的法律法規,包括《工會法》、《勞動法》、《公司法》等,以此增強員工的法律素養;第二,廣泛征求員工意見簡化管理制度,以此制定出更符合本單位實際情況的管理制度;第三,細化職代會的相關程序,動員全體員工積極參與。
三、結語
新時期基層工會思想文化建設工作應該轉變觀念,切實做到以員工為中心,牢固樹立服務意識,調動員工的參與熱情,以此更好的發揮基層工會的作用,獲得員工的認可。
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