新形勢下如何有效提升中間站鐵路運輸效率初探

韓衛明

摘 要：在鐵路運輸迅速發展的時代里，運輸體制也在不斷的改革更新中成長，鐵路局不斷探索運輸效益最大化、最優化的方法。對鐵路運輸過程中的不足之處進行針對總結。車流集散點在鐵路運輸中有著很大的作用。本文通過對中間站鐵路運輸效率的精準分析，對出現的不足之處進行改進和優化。從改進技術設備，基礎管理的加強，成員素質的提高，工作目標的明確，工作機制的建立等方面，對研究提升中間站鐵路運輸效率提升有著很大借鑒意義。

關鍵詞：鐵路運輸；中間站；管理；作業水平；效率；

中圖分類號： U298 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）12-32-2

0 引言

鐵路建設的大規模展開，技術和信息化水平的不斷提升，使得鐵路部門工作產生了很大的改變，然而還是沒有得到大的突破。中間站在提高鐵路運輸效率方面存在著不容忽視的問題。因此，借助新科技、新成果的強大力量來對鐵路中間站運輸組織工作進行綜合創新改進，采取合理、科學的措施解決中間站鐵路運輸工作中出現的問題，從而實現對中間站鐵路運輸效率的有效提升。

1 鐵路運輸改革背景分析

鐵路總公司改革：十六大以來，鐵路總公司黨中央、國務院建立和完善了社會主義市場經濟體制和關于鐵路管理體制改革的要求，大力推進鐵路改革，在多個方面創造鐵路改革的條件。鐵路總公司積極調整了實施主副分離和運輸生產力布局，給鐵路總公司的體制改革實施創造了條件。除此之外，鐵路改革實踐的成功經驗和鐵路信息化建設的高效發展，以及鐵路運輸管理的現代化發展，都是鐵路總公司的可靠支撐之一。

現代物流轉型發展改革：隨著國內宏觀經濟形勢的逐漸變緩，各種天然原材料，比如石油、煤炭、礦石等的價格逐漸下跌，產品運輸需求也不斷下降，造成鐵路運輸面臨下滑的問題，發生了現代物流轉型改革。

2 鐵路中間站效率提升存在的主要問題及解決

鐵路中間站工作主要是辦理列車的通過，并辦理少量的貨物裝卸和列車編解等作業；保證鐵路的行車安全；承運、裝卸、保管貨物；而影響中間站效率的幾條因素主要有：第一，客運設備、貨運設備的設置存在問題；第二，中間站工作人員的綜合素質需要提高；第三，中間站的整體辦公作用需要提升；第四，信號設備、通訊設備的設置不夠優化；第五，中間站的貨物裝卸作業效率需要得到提升。同時，鐵路中間站安全影響會對正線造成阻塞；中間站工作人員素質不高、中間站管理機制不夠靈活也會影響工作效率和工作質量的提升。要有效提升鐵路運輸的效率，就要對鐵路中間站進行創新和改進，就必須高度重視影響中間站效率的主要因素。鐵路中間站要在列車通過、列車安全以及貨物的承運、裝卸與保管方面研究新的技術與成果，從而提高鐵路運輸效率。鐵路中間站還要積極開展課程對工作人員進行專業培訓，提高其綜合素質；科學合理地設置、完善鐵路管理機制，靈活改善安全管理制度，保證鐵路中間站工作的高效、全面發展，并使其工作效率得到有力的提升。

3 針對中間站技術設備存在問題進行升級改造

①根據區段內中間站分布和經濟吸引區貨源情況等，合理布置作業站點，對不需要辦理貨運業務的車站取消貨場等設施設備，專門辦理列車到發通過。②大力推廣調度集中系統（CTC），實現區段內列車運行計劃和組織集中管理，最大程度優化列車運行組織，減少車站辦理差錯，提高辦理效率。③提升現場安全保障設備。中間站在發生設備故障、列車運行異常等處置時，容易阻塞正線通道。當前突出的問題是作業人員素質不高，處置不當影響正線運輸。解決辦法是安設遠程視頻、音頻，實現特殊情況的遠程專業指揮，提高應急處置水平。

4 針對鐵路運輸貨車停時的壓縮措施

①減少作業時間，優化作業流程。對調車作業編制辦法以及調車作業時間的合理安排減少作業困難、等裝的現象發生，應對空車的作業時間進行檢測，影響列車正常的接發。

②強化源頭裝車質量控制。避免裝車中偏載，貨物撒漏，超載等現象，檢測票據和監控工作人員裝車的過程。對出現的問題及時發現解決。定時對貨運人員的業務能力和責任意識進行培訓加強，減少裝車中出現的問題。縮短裝車時間，提高裝車安全性，制定作業標準，嚴格按標準進行作業，提高作業效率和列車到達、出發作業效率。

③改進工作機制。增加車站和貨場的聯系與溝通，擬定合理的問題處理辦法，定期對問題進行分析研究。盡力做到貨車站內停留時間縮短，效率增加，減少作業中出現的問題，避免發生不必要的糾紛。

④強化作業隊伍建設。細化每一個作業環節，加強每一個管理人員的管理培訓，強化管理責任意識，細化制度執行效果，提高運輸管理效率的動力。對人員配備時要選擇素質高，能力高，學歷高的管理人員進入，明確職責。開展思想工作教育，培養敬業精神，管理意識。提高業務水平，保證收入管理工作規范。

⑤組建管理服務平臺，讓優質服務，運輸管理形成一條龍服務理念和做法，形成能幫就幫的管理理念進入到管理環節之中，完善用人制度。全面優化優質服務提升管理水平，強化服務意識，提升運輸管理效率，讓優質服務惠及顧客。組建專業化、規范化、高素質的培訓團隊，選拔優秀員工實訓隊伍，進行培訓，學習經驗，做到各有所長，善言善辯，開拓創新，發覺亮點，推動鐵路全面提高鐵路的運輸效率。

5 提高鐵路中間站運輸各方面效率的措施

5.1 加強鐵路運輸的管理工作

管理人員的素質高低與鐵路運輸效率之間有著直接影響的作用，所以要提高鐵路運輸效率，就必須加強鐵路運輸的管理工作。首先，要提高管理人員的認識，加強其責任意識。其次，要加強對管理人員的思想政治工作，培養其愛崗敬業的服務精神。還有，要加強管理人員的管理意識和管理水平，建設高素質、高質量的管理隊伍，合理分配工作人員，提高整體的工作效率。

5.2 提高裝車站的作業水平

對于裝車站的貨運人員來說，要提高其作業水平，他們必須要富有很強的責任感，業務水平也不能差。貨運人員要善于觀察與總結，裝車出現問題的時候要及時發現，并及時解決；他們還要經常關注天氣的變化，根據天氣預報及時在雨雪天氣來臨之前做好預防措施；同時，他們要定時精確地檢查裝車設備，不能讓不該發生的故障發生，更不能在裝車過程中出現偏載、超載的問題。這樣，才能有效地提高裝車站的總體作業水平，從而提高鐵路運輸效率。

5.3 優化裝車站的作業流程

要提高鐵路運輸中裝車站的作業效率，一方面，要提高裝車站的作業水平。另一方面，就是要優化裝車站的作業流程。優化裝車站的作業流程主要就是減少作業時間。相關工作人員要在裝車、接發車方面進行合理安排，避免出現等車的問題；還要減少空車作業時間，避免不必要的浪費。

6 提高運輸管理創新的配套措施

①刺激約束機制，調動鼓勵單位創造性和主動性培養的改革。加強部門協調配合，結合生產資源和機構的完美整合。②落實先易后難分部門、系統改革實施富余人員分流安置方案，細化工作目標，分項一一抓好。③創造條件改革勞動組織，提高機構知識，提升專業技術，加強崗位人員的技能培訓，提高隊員素質。④建立能上能下的競爭機制，及時完善勞動定員定額標準，推進技術裝備花費，加強基礎管理。

7 結語

通過對鐵路運輸效率的分析，發現在鐵路運輸工作中存在很多不足。為有效提升鐵路運輸效率，管窺方面要合理采取融資體制的改革，分配運輸能力，運送方式等措施。作業進度的加快和作業效率的提高過程中利用在崗作業人員頂替不足情況，達到各個環節密切配合的能力，在交接時間上不可以過度浪費，應進行壓縮，對貨物貨檢、車號排查尤為重要，各個環節必須有節奏地進行，加快進度，從而提高鐵路運輸的能力和效率。以“調度計劃”為運輸樞紐，只有科學調度，才可以實現各個作業的緊密配合，才能促進環節作業的協調運轉。

參 考 文 獻

[1] 何貴生.貴陽南站擴能改造中幾個具體問題的探討[J].

鐵道技術監督，2010（10）.

[2] 阮德榮.鐵路企業內部控制面臨的挑戰與對策[J].市場周刊（管理探索），2010.

[3] 劉王玉.加強編組站建設和鐵路運輸組織工作[J].中國鐵路，2011.

[4] 溫韌鋼.質量管理與企業管理初探[J].中國城市經濟，2012（03）.

[5] 張雪飛.淺談提高產品質量的有效途徑[J].中國新技術新產品，2011（16）.

[6] 史玉捷.對壓縮貨車周轉時間提高運輸效率的探討[J].

價值工程，2010（11）.