有關于工藝研究所安全生產管理探討

吳明芳

摘要：分析了基層單位安全生產的根本目的及生產過程中決定安全的基本因素，并對企業安全生產的工作方法進行了闡述，對企業安全管理的發展方向進行了探討。

關鍵詞：安全意識;安全管理;安全生產

當前企業的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。這就要求我們的基層單位的干部和職工，必須牢固樹立“以人為本，安全第一”的指導思想，必須從安全工作管理措施和方法上不斷探索創新，必須把安全工作落到實處，實現安全文化的不斷創新與發展。

一、提高安全意識，強化安全管理

（一）安全管理的根本目的

安全生產管理最根本的目的是要把員工的生命安全放在第一位，當人身安全與經濟利益或其他的安全發生沖突時要無條件地服從人的生命，勞動者的勞動條件的改善、職業疾病的防治、生產環境的優化、生產工具設備的技術進步、確保人員安全的各項制度、措施的落實都應當是安全工作部門的職責，是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，這也是安全生產管理的重要內容。

（二）教育意識是安全管理的前提

基層安全教育工作要求真務實，防止搞形勢、走過場。基層安全工作首先從領導干部做起，從思想意識上引起足夠重視。其次是抓好員工的思想教育工作。教育是先導，職工是做好安全工作紐帶。安全教育要有形象化，克服形勢化，在進行職工安全教育學習中，要聯系工作實際對一些重大事故案例進行舉一反三，分析原因、幫助總結經驗教訓，結合本單位工作實際，提出存在的問題和解決的方法等，這樣的安全教育才能在職工思想意識上扎根。安全教育要因人，因事而異，突出重點，有針對性、有啟發生、有時效性。應真正從員工思想意識上解決根本問題。

（三）防范意識是安全管理的保證

事故在于防范，防范勝于于救災，未“亡羊”先“補牢”，是做好安全工作的保證。防范意識既有領導干部的一面，又有員工的一面，二者是群策群防的主體，也是“以人為本”的主體，設備機器或工具是安全工作的實體，只有整體發揮作用，才能有效。防范意識關鍵是增強對事故隱患的假設能力。當生產設備正常運轉時，要超前想到可能導致的事故隱患，當汽車行駛到拐彎處時要想到前面可能有車駛過來，超前做好防碰撞的預防等等。基層單位領導要在每一項施工任務開始前對可能發生事故進行識別，基層站隊長要超前做好防范工作的準備，安全員要到施工作業現場監察，崗位工人要準確識別事故隱患并積極進行整改。防范意識增強了，安全工作才有保證。

（四）提高安全管理水平是安全管理的核心

可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自于專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰;是對各項工作進行的最公正檢查;是強迫人們接受的最真實的科學實踐。

二、管理者如何抓好安全生產

（一）抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀

干部處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。例如組織安全員積極參加公司級及廠級開展的各類HSE知識培訓班，深刻吸取集團公司及公司級通報的事故教訓，為事故應急救護做好準備。

（二）安全生產管理三原則

1.方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業興亡的基石，是企業的生命線、效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。

2.技術：用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使設備有缺陷也要保證不發生事故。

3.結果：保證安全生產的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態。

（三）安全生產工作方法

安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。

1.解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，企業效益就無從談起。

2.認真落實各級人員安全生產責任制，特別是單位安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。

3.完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。

4.積極開展安全性評價和風險評估工作。

5.積極推行設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修制，在許多工程技術處得到了應用。

6.加強安全生產風險公告管理。在易燃易爆區域、有毒有害作業場所、高溫高壓油氣管道及注汽管線設立明顯的安全警示標識、安裝自動監測報警設施、配備職業健康防護設施。

三、結論

安全生產是企業的頭等大事，發展需要安全，生產需要安全。面對今后的安全生產工作，工藝研究所將不斷提高安全生產管理水平，更好地促進企業健康穩定持續發展。這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

參考文獻：

[1]北京達飛安全科技有限公司.現代安全知識講座.北京：中國石化出版社，2002.

[2]中國石油天然氣集團公司質量安全環保部.安全工程學.北京：石油工業出版社，2001.