三四五管理法探討

王在峰 白啟鵬 莊武華

摘要：文章針對企業(yè)管理中碰到的三十歲、四十歲、五十歲問題，通過管理的一次改進提升和二次改進提升，對不同年齡段的員工分別采取針對性的三四五管理法，使各年齡段的員工發(fā)揮所長、人盡其才，增強了團隊的凝聚力和干事創(chuàng)業(yè)的能力，取得了較好的管理效果。

關(guān)鍵詞：管理提升；年齡層次；三四五管理法；人力資源管理；企業(yè)管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2016）29-0143-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.29.066

為降低成本、提高效益，近年來各企業(yè)相繼開展管理提升活動。在企業(yè)開展管理提升的過程中作者始終思索一個問題，世上什么東西不用管理就能年年提升？冥思苦想后找到一答案：人的年齡。本文講管理提升就從年齡談起。帶隊伍好比登山比賽，有年齡優(yōu)勢的團隊更容易出成績。管理者都希望抓一手好牌打出好成績。而由于種種原因，很多團隊人員年齡結(jié)構(gòu)不盡理想，有些團隊結(jié)構(gòu)像一支葫蘆，一頭大，一頭小，中間有一薄弱的細腰。四十歲、五十歲老員工多，三十歲左右青年員工少，三十歲到四十歲中間還有年齡斷層。讓老員工為主的隊伍出成績，是管理者面臨的棘手問題。這樣的隊伍現(xiàn)狀如何進行管理提升？

1 第一次管理提升

讀《漢武帝傳》給作者以啟發(fā)，遂借鑒其思想精華對管理進行了第一次改進提升。

漢景帝問幼小的劉徹（后來的漢武帝）：封你到齊地做齊王，你怎么管理？

劉徹答：一使齊地百姓安居樂業(yè)維持當?shù)厣鐣€(wěn)定；二使中央政令得以實施，使當?shù)夭粩喟l(fā)展。……