三位一體企業(yè)財務(wù)管理理論框架構(gòu)建

韓文太

摘 要： 三位一體企業(yè)財務(wù)管理理論框架是指以實現(xiàn)企業(yè)對企業(yè)財務(wù)進行高效管理為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)財務(wù)文化為管理基礎(chǔ)，以剛性財務(wù)管理手段金和柔性財務(wù)管理手段相結(jié)合的一種理論體系。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵，做好企業(yè)財務(wù)管理工作才能實現(xiàn)資金的高效利用，提高企業(yè)資金利用效率。但現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理還存在不少問題，急需我們積極探索全新企業(yè)財務(wù)管理理論體系，構(gòu)建完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，為促進企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。本文主要結(jié)合實際情況，首先就三位一體理論體系進行分析，然后論述了構(gòu)建三位一體企業(yè)財務(wù)管理理論框架的意義，最后分析了三位一體企業(yè)財務(wù)管理理論框架構(gòu)建途徑，希望通過本次研究對更好提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量有一定助益。

關(guān)鍵詞：三位一體理論 財務(wù)管理 理論框架 構(gòu)建途徑

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）08-0094-01

企業(yè)財務(wù)管理的三位一體是指以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和諧發(fā)展和管理為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的全面涉及。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式和三位一體的企業(yè)財務(wù)管理模式有著很大區(qū)別。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟利潤最大化為主要目標(biāo)，以企業(yè)基本財務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，以硬性的財務(wù)管理手段為主要內(nèi)容的理論體系，而三位一體的財務(wù)管理模式不管是在財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理基礎(chǔ)還是在財務(wù)管理手段上都和傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理存在顯著的差異性。

一、三位一體基本理論分析

隨著市場經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，企業(yè)不斷深化改革，財務(wù)管理工作逐漸受到企業(yè)管理部門的高度重視，三位一體基本理論有著豐富的內(nèi)涵，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.基本概念

企業(yè)的三位一體財務(wù)管理模式實際上就是對企業(yè)的財政預(yù)算編制、財務(wù)執(zhí)行和監(jiān)督的一種財務(wù)管理模式，該種理論體系的提出主要體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理逐漸向著科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。三位一體財務(wù)管理模式有利于企業(yè)正確處理好財務(wù)管理工作的各種復(fù)雜的任務(wù)，幫助財務(wù)管理人員正確履行好自己的權(quán)利和義務(wù)，確保企業(yè)財務(wù)資金能夠高效穩(wěn)定的運行下去，使得資金應(yīng)用更加科學(xué)化和規(guī)范化。

2.基本原則分析

企業(yè)三位一體財務(wù)管理模式尤其自身的基本原則，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，專業(yè)要求高。企業(yè)三位一體財務(wù)管理模式主要從企業(yè)實際財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，通過對企業(yè)財務(wù)工作進行科學(xué)的規(guī)劃建設(shè)，將企業(yè)的預(yù)算編制、財務(wù)方案總執(zhí)行和監(jiān)督有效結(jié)合起來，建立一個完善科學(xué)的財務(wù)管理體系，在這個過程中就需要專業(yè)素質(zhì)更高的財務(wù)管理工作人員，必須對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行專業(yè)教育培訓(xùn)，從而保證其能夠達到財務(wù)發(fā)管理預(yù)期的管理效果；其次，協(xié)同制衡。三位一體財務(wù)管理模式最大的特快就是財務(wù)預(yù)算、執(zhí)行和監(jiān)督部門各司其職，相互牽制，以實現(xiàn)權(quán)利之間相互平衡，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作開展過程中，三個部門既強調(diào)相互獨立，又要保證三個部門之間的工作目標(biāo)和諧統(tǒng)一，從而保證各個部門能夠協(xié)同配合，相互統(tǒng)一；再次，管理程序嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。在財務(wù)預(yù)算、財務(wù)執(zhí)行和財務(wù)監(jiān)督部門三個機構(gòu)都需要設(shè)置嚴(yán)格的工作規(guī)章制度，在進行具體的財務(wù)管理工作，任何環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行規(guī)章制度，保證對內(nèi)對外的業(yè)務(wù)工作流程都能科學(xué)合理；最后，資源共享。財務(wù)工作具有數(shù)據(jù)的積累性和共享性。因此，在進行財務(wù)管理過程中，各種財務(wù)數(shù)據(jù)信息要實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)執(zhí)行和財務(wù)監(jiān)督三個部門的信息共享。

二、構(gòu)建企業(yè)三位一體財務(wù)管理理論框架的意義分析

首先，三位一體財務(wù)管理理論框架的構(gòu)建是在和諧管理和企業(yè)文化理論以及柔性化企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)上提出了并不是隨意創(chuàng)造的。這個理論體系是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)現(xiàn)需求，企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)多種管理工作的重要組成部分，將剛性財務(wù)管理手段和柔性財務(wù)管理手段相結(jié)合，能夠更好發(fā)揮我國企業(yè)財務(wù)管理的特色，其次，是企業(yè)和諧發(fā)展的需求。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作體系中，其工作的主要目標(biāo)是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，這一點毋庸置疑，但是一味追求企業(yè)生產(chǎn)的最大化，還可能會導(dǎo)致出現(xiàn)一些突出的問題，企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。在三位一體財務(wù)管理理論體系中，其追求的本質(zhì)目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的和諧發(fā)展，同時兼顧多方的經(jīng)濟利益。在企業(yè)進行財務(wù)管理過程中，在追求企業(yè)最大經(jīng)濟效益的同時，還應(yīng)該承擔(dān)更多的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不存在惡性競爭，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。總之，構(gòu)建三位一體財務(wù)管理理論體系的根本目標(biāo)是為了更好開展企業(yè)財務(wù)管理工作，更高效的處理好企業(yè)財務(wù)之間的關(guān)系。這個理論體系雖然沒有涉及到具體的財務(wù)管理要素，但其本質(zhì)目的是為了確保企業(yè)財務(wù)管理的和諧發(fā)展，促進企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提升。

三、三位一體財務(wù)管理理論體系構(gòu)建的對策分析

1.進一步發(fā)揮財務(wù)預(yù)算編制職能

財務(wù)預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)管理開展的前提，是推進企業(yè)三位一體財務(wù)管理理論體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善的預(yù)算編制能夠保證企業(yè)從財務(wù)管理一開始就擁有比較好的開頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要全面重視預(yù)算管理的重要性，一方面要確保企業(yè)預(yù)算管理編制的透明性，確保各項財務(wù)信息對稱完好，如果財務(wù)信息不對稱，不僅會顯著影響到財務(wù)編制人員的公信度，而且還會影響到最終企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效果。因此，提高財務(wù)預(yù)算編制的透明性，提高工作的公信力，促進企業(yè)各個部門積極為促進財務(wù)預(yù)算編制完善而參與其中。另一方面企業(yè)還必須建立完善的基礎(chǔ)信息資源庫，只有先確定規(guī)范化的支出標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算額度，并且嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作，才能真正發(fā)揮好財務(wù)預(yù)算管理工作的職能和作用。也只有做到這樣才能真正發(fā)揮好預(yù)算編制的基本職能作用。

2.強化預(yù)算執(zhí)行

首先，做好企業(yè)支付改革工作。企業(yè)支付制度改革是順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然需求，通過對支付制度進行改革提高各個部門的重視程度，保證財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)都能高效運行；其次，強化對預(yù)算執(zhí)行能力的控制。要重點控制好各種專項資金，切實解決好單位預(yù)算資金滯留問題，減少不規(guī)范支出，真正保證企業(yè)財務(wù)管理工作做到透明公開，從根本上解決貪污腐敗問題。

3.完善財務(wù)監(jiān)督管理體系

首先，對財務(wù)編制和執(zhí)行情況有一個全面的了解。只有保證監(jiān)督部門對企業(yè)財務(wù)編制和執(zhí)行有一個全面的了解之后，才能確定相應(yīng)的監(jiān)督方法。在具體工作過程中，應(yīng)該預(yù)算編制監(jiān)督和預(yù)算審批監(jiān)督有效結(jié)合起來，要保證財務(wù)監(jiān)督的科學(xué)性、規(guī)范性和合理性；其次，積極應(yīng)用多種監(jiān)督管理手段，提高監(jiān)督質(zhì)量。在企業(yè)財務(wù)監(jiān)督過程中，要始終樹立預(yù)警、反饋、制裁、督促等工作意識，將工作的重點從以前只針對個別事情轉(zhuǎn)移到重點研究政策和規(guī)范制度上來，同時要強化財務(wù)執(zhí)行過程的跟蹤監(jiān)督，從以前單一的事后監(jiān)督向著全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變，真正發(fā)揮好三位一體財務(wù)管理理論體系應(yīng)有的作用。

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