薛田+王毅
【摘要】對于供電企業的發展而言,掌握高效的物流管理模式,降低物流管理成本,能夠為企業節省較大的成本。物流管理模式的優化能夠改善企業物流管理環境,能夠為企業的快速發展提供更多的便利。本文從供電企業物流管理的特點入手,針對供電企業物流管理存在的問題提出有針對性的解決對策,旨在提升供電企業物流管理的效率,推動供電企業的高效、優質的發展。
【關鍵詞】供電企業;物流管理;物流現代化
一、供電企業物流管理的特點
1.供電企業物流管理產品內容的單一。供電企業物流管理主要配送的產品內容是電力,電力設備,在產品內容上較為的單一。但是對于供電企業而言,這些產品內容都尤為重要,產品本身的成本價格就非常高。因而,對于供電企業物流管理的能力就有較高的要求。供電企業重視對物流管理的效率,重視物流管理的質量。隨著企業間的競爭加劇,供電企業的物流管理成本控制越來越重要,對于企業的經營效益有極大影響。
2.供電企業物流管理維護更細周期長。供電企業所使用的電力設備都是價格高昂的,對于設備的維護和更新需要消耗企業較多的時間,而且對于專業電力設備的使用和維護對于專業技術人員的依存性較強。對于設備的建設和設備長期的維護來說,這一較長周期性管理需要企業配備專業人員。
3.供電企業物流管理具有突發性和應急性。供電設備的使用有其使用年限,當供電設備出現問題的時候,其搶修和維護需要消耗很長的時間。一方面需要查找到故障的主要原因,另一方面就是要保證及時、快速的維修和使用,保證供電的正常恢復。供電設備的維修和維護體現了應急性和突發性的特點,因而及時關注和解決也成為物流管理所要遵循的基本原則。
二、供電企業物流管理存在的問題
1.物流管理專業能力不足。目前物流管理專業人才在供需上存在著不平衡的現象,尤其是具備物流管理專業技能的人才供給嚴重不足。供電企業的物流管理人員對于專業性要求更高,但是在實際的物流管理問題上重視程度卻不夠,沒有深刻認識到企業物流管理和企業經濟效益之間的關系,存在著認知上的偏見。從目前供電企業的物流管理團隊來看,其人員結構、知識能力和專業技術能力上存在著嚴重的不足,消耗和浪費著供電企業的物流管理成本,甚至影響了企業經營管理的效率。
2.物流管理效率水平較低。供電企業的物流管理在效率上存在著較低水平,物流管理信息資源的獲取不及時,更新速度慢成為物流管理存在的問題之一。目前很多供電企業的物流信息化管理水平不足,效率低下,物流管理系統還處在初級發展階段,業務內容較為分散,更新不及時,網絡功能欠缺,直接影響到物流管理的信息共享、物流配送的及時性。
3.物流管理安全責任意識淡薄。供電企業在物流管理方面有其明確的方向性,對于安全性、穩定性有較高的要求。對于物流管理而言,供電企業重視安全運行的同時最為看重的經濟效益,物流配送的成本控制要符合企業的經營管理要求。尤其在電網改革的推動下,物流管理擔負起了供電企業安全管理的重要責任。但是目前部分供電企業為經濟利潤和效益為目的,忽視了安全管理的重要性,安全意識淡薄,這就會為企業的安全運營管理埋下隱患,一旦發生事故,其危害性將會是巨大的。
三、供電企業物流管理模式分析
1.建立完善的采購機制。供電企業的物流管理需要完善采購機制,通過提升采購效率,明確采購策略,實現對采購的總體安排和統籌。在采購的范圍上,不斷擴大產品內容,通過對物資品類、自薦屬性,采購方式、維護方式等內容的明確,保證采購規模的擴大化實現。
2.提升物流調配效率。物流管理配送提升效率,采取主動服務的模式,滿足供電企業客戶的最大化需求。在物資調配機制的建立上,要以滿足物流需求為目標,采取保障性供應提升物流配送的即使性。采取統計的倉儲配送和質量監管,建立完善的物流管理供應量,以全面的把控企業的物資管理水平。完善組織配送,形成物資管理的協同體系,保持物資供應體系的高效運轉。同時完善倉儲管理體系和配送管理體系,形成一體化的管理模式,以信息化為手段,實時跟蹤,保持動態化的跟蹤和運轉,以保證物流配送的標準化、高效化對接。
3.嚴格把控物流管理質量管控。供電企業的物流管理要保證安全監管,保證質量。通過定期的設備維護,嚴把質量關。建立全方位的質量監管系統,在物流管理信息平臺上實現信息共享,以部門間的協作監管,保證質量管控的嚴格性,并及時進行信息反饋。物流管理質量監管要保證責任的落實,通過建立企業和供應商之間的溝通渠道,對質量問題進行通報,追究出現問題的企業,采取必要的處理措施,實現對供應商產品質量的監管,維護供電企業的利益,提升物流管理的專業水準。
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作者簡介:薛田,女,山東籍,1981年,西南財經大學,電氣工程碩士,國網四川省電力公司技能培訓中心。
王毅,男,成都籍,1975年,四川大學,新聞學學士,國網四川省電力公司技能培訓中心。