國有企業文化建設如何突出人本性原則

郭莎莎山西焦煤金土地農業開發有限公司　山西太原　030000

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國有企業文化建設如何突出人本性原則

郭莎莎
山西焦煤金土地農業開發有限公司山西太原030000

【摘要】國有企業的生產牽涉到人們的安全與生命，存在人才流失嚴重、安全素質不高的局面，為了在社會經濟一體化的格局中發展和延伸，國有企業要構建以人為本的企業文化，而不能僅僅局限于產品的品質及服務的優劣，要突顯出人本性原則和特征，打造國有企業特有的、具有傳承和感染力的企業文化，要逐漸從文化的初期衍生到有計劃的企業文化創建，要使國有企業文化深入到企業員工的日常工作之中，推進國有企業持續向前發展。

【關鍵詞】國有企業；企業文化；人本性

國有企業要體現出人本化管理，要在日常管理工作中突顯出人本性原則，創建國有企業特有的企業文化，用完善而系統的國有企業人本管理模式，培育積極、健康、以人為本的企業文化內容，本文在分析國有企業人本管理理念原則之下的企業文化內涵之下，剖析當前國有企業人本化管理的現狀，并提出相應的人本性企業文化對策，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、人本化管理的企業文化內涵

近些年，企業文化在企業發展中的作用越發明顯，正確運用企業文化，不僅可以提升企業的凝聚力，還可以促進企業穩定快速健康發展。企業文化的人本管理不僅是一種哲學理念，還是一種管理模式，從哲學角度來看，人本化企業文化是在最小的人力消耗的過程中獲取更多的產出，在競爭性的企業經營活動實踐中，提升人的智能、錘煉人的體力，從而使個體獲得更多全面的自由發展，這也是人本化企業管理所應有的哲學涵義和理想境界。從管理模式而言，是在企業管理活動中融入以人為本的主導理念，以提升人的主動性、積極性為重點，要在員工與企業目標一致的前提下，鼓勵員工積極參與企業管理，使人本化管理成為企業文化的支柱，從而生成企業傳統習慣與價值觀的統一體，凝聚和鼓舞士氣。人本管理的企業文化的內涵主要表現為以下幾個方面：

二、國有企業人本性文化的建設現狀分析

我國國有企業人本性文化管理的建設還不容樂觀，存在較為嚴重的人才流失現象，目前的國有企業人本性文化的現狀表現為以下幾個方面：

（一）國有企業員工結構不合理。國有企業的作業環境存在風險高、條件艱苦的特點，一些國有企業在對員工的作業結構調整等方面欠缺合理性，由于缺乏有效的激勵機制，國有企業一線員工的薪酬收入并沒有得到應有的傾斜，一線地下作業人員與地面工作的人員的薪酬收入沒有太大的檔次差別，這就使得人員結構不合理的現象，出現了農民輪換工，這就使得國有企業的人力資源管理狀況存在人浮于事的現象，不利于人員的有效、科學的管理。

（二）員工的生產管理難度較大。由于國有企業的生產作業環境較差，惡劣的生產作業環境難以吸引到優秀的人才，因而，國有企業相對于其他行業來說，人員的素質較低，尤其是農民輪換工的使用，使國有企業的整體素質明顯下降，這就使國有企業的員工管理難度加大，這些較低素質的員工對于作業操作規程、安全規程等內容無法理解，不可避免地會出現違章作業的問題，使安全生產遭受威脅。

（三）員工的主體性意識不足。在激烈的市場經濟競爭環境中，國有企業的員工主體性意識不足，企業的發展規劃和思路也沒有與員工進行及時的溝通，員工參與企業民主管理的意識較為淡薄，使企業的民主制度流于形式。

（四）缺乏雙向的嚴格管理。在國有企業的管理工作中，“以包代管、以罰代管”的現象較為突出，這與企業的管理制度不健全或管理制度難于落實有密切的關聯，在國有企業的管理過程中，存在有章不循、循章不嚴的普遍現象，并且缺乏雙向的嚴格管理，一方面節約物資成本，另一方面卻又不斷增加企業管理費用，另外，還有少數損公肥私、缺乏敬業精神的情況，也在較大程度上挫傷了員工的工作熱情。

三、國有企業構建人本性企業文化的原則把握

（一）首要把握國有企業中對人的管理原則。國有企業中，對人的管理應當置于首位，要使員工成為人本管理的組織者、參與者和實踐者，在對人的管理原則之中，要以了解員工的自身需求為前提，注重員工的人際關系培育以及良好的互動，培育員工的集體意識、民主意識、參與決策的意識，實施對員工的有效激勵和權變的領導，以改進和完善員工的智力和心理素質為重點，對員工進行教育和管理，營造出適應工作環境的文化氛圍。

（二）滿足員工需求的激勵原則，國有企業的人本管理還要注重員工的需求，要側重于對員工內心需求、自我實現需求的實現，采用激勵為主的策略，保障員工參與企業文化建設，參與國有企業目標管理，對員工實施公平公正、科學合理的績效評價，并在此基礎上給予一定的提升、加薪、福利獎勵，從而激發員工的工作熱情，獲得自我需求實現的滿足感。

（三）堅守管理即培訓的原則。對國有企業員工的人本性管理，就要創造更多的培訓和教育條件，要加強對員工智力和心理等方面的教育，要幫助員工樹立正確的思想觀念和價值取向，掌握更好的知識和技能，在教育和培訓的過程中，提高員工的工作適應性和工作駕馭能力。

四、國有企業人本原則下的企業文化系統工程構建

在國有企業的人本性原則之下，要進行企業文化的系統工程構建，要從以下幾個子系統出發，在相互協調和配合的條件下，增進國有企業的人本管理系統的總體效能。

（一）員工情感管理。國有企業管理者要運用情感管理的策略，要對員工實施情感投資，根據人的情感的可塑性、傾向性和穩定性的特點，激發員工的主體意識和參與意識，讓員工在情感上感受到人權、人格的充分尊重，還要盡量消除員工的消極情緒，增加對挫折的處理能力。

（二）員工民主管理。在國有企業人本性企業文化的管理過程中，員工的民主管理要成為重要的管理內容，可以采用目標管理的技術和策略，運用管理上的激勵技術，吸納員工參與企業的文化建設和管理決策，讓員工集思廣益，使員工自身目標與企業文化建設目標相契合，在員工參與企業民主管理的過程中，實現國有企業管理決策的民主化和科學化，在目標協調一致的條件下，提升國有企業的文化管理水平和自我約束水平。

（三）員工自主管理。員工自主管理是在民主管理的前提下的進一步延伸和拓展，它是基于全體員工的自我約束、自我管理、自我調控，是將人這個生產力中最活躍的因素置于管理主體的過程，也是對人自身素質的全面開發和提升，在員工的自主管理構建下，員工的潛能被激發，主人翁的主體意識也得到加強和鞏固，極大地減少了國有企業中生產混亂、相互掣肘的無序狀態，實現了對員工的合理使用和協調的優化效應。

（四）人才管理。為了構建優秀的國有企業文化建設體系，需要發現人才、培育人才、使用人才，要開辟多種人才培育渠道，創建國有企業人才信息管理庫，對人才管理實現有計劃的培養、使用和儲存，并合理地對人才的流動實施有效的管理，從物質和精神兩個方面加強對人才的激勵機制，構建科學化、合理化的人才管理體系。

（五）員工文化管理。國有企業文化要構建以人為本的社會主義核心價值觀體系，要用科學、人本的科學管理理念，凝聚企業人心，在企業文化培育和模式創建的進程中，形成員工共同的價值體系和行為規范，從而匯聚成國有企業的無形資產和力量，增強國有企業的競爭力。

五、結束語

國有企業要立足人本性原則，從多個角度入手，突顯出國有企業建設的人本化特點，創建以滿足員工物質需求和精神需求為重點的文化體系，增強員工的民主意識、參與意識和管理意識，用主人翁的心態融入到工作之中，從而獲得自身價值的完美實現，推進企業的人本文化建設進程 。

參考文獻

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