關于電廠在人力資源培訓開發管理中的困難與對策的探究

林亞偉（大唐黃島發電有限責任公司，山東 青島 266599）

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關于電廠在人力資源培訓開發管理中的困難與對策的探究

林亞偉
（大唐黃島發電有限責任公司，山東 青島 266599）

摘要：對于資金和技術密集型的電廠企業而言，其參與企業運作的各項業務在成本上都是需要較高的投入，所以，從企業發展的長遠利益來看，要真正做到節約企業投入的成本，實現電廠企業各項資源的優化配置，需要電廠在人力資源培訓、管理中不斷地提高效率，切實培訓出對電廠企業的發展所需要的各種人才。本文將探究電廠在人力資源培訓開發管理中所遇到的困難，然后提出相應的解決策略，實現電廠在人員上面的可持續發展的目標。

關鍵詞：電廠人力資源培訓；開發管理；困難探究；應對策略

人才是企業發展的后勁推動力，尤其是對于技術密集型的電廠企業來說，高精尖的人才更是電廠企業的渴求。所以人力資源部門就肩負著為電廠企業招聘、選撥、培訓和管理各方面人才的重任，要制定出符合企業發展需求的人才策略，不僅要在培養員工的各方面素質上投入成本，而且還要適時的挖掘員工的各方面能力，這對于企業來說，就是一項長期而又巨大的投資，需要人力資源部門高度重視，從而使員工更好的為企業的發展做出貢獻。

一、電廠人力資源培訓管理中存在的困難

（一）電廠培訓的師資力量十分缺乏。

電廠企業屬于技術密集型的企業，在人力資源部門組織相關培訓時，對培訓師的專業技能提出更高的要求，由于技術的快速發展，電廠企業也在不斷地設備和技術做更新處理，這些都是企業培訓師需要盡快掌握這些應用型技能，但是企業培訓師出現不足的情況，不僅導致企業員工難以及時的了解和掌握這些新設備和技能的能力，而且對電廠的發展也帶來一定的阻礙作用。除此之外，企業設置培訓師的崗位還有另一項培訓任務，即就是對員工的綜合素質培訓，一個企業的員工除了具備良好的專業技能之外，對于職業素養和精神、企業文化等方面都需要足夠的重視，這是一個企業在當今激烈的競爭中求得發展不可或缺的軟實力[1]。這些同樣需要企業培訓師的工作來完成，所以企業培訓的雙重任務就落在培訓師的肩上，導致企業培訓師出現供不應求的情況，難以滿足對電廠員工培訓的需求。

（二）電廠管理人員忽視企業培訓。

企業的管理人員需要具備良好的專業技術和實際操作能力，此外，在管理水平和方式上也要加強自身能力的學習，因為，作為管理者需要保持對電廠的一切事務都十分熟悉，包括電廠設備應用和員工管理方面，所以越是走向高層的管理人員，就越要積極的加強自身各個方面的素質培訓。但是目前多數電廠企業對這一情況不予以足夠的重視，甚至還認為這種培訓只是針對基層員工所進行，這就告知他們在許多知識技能方面沒有緊跟時代步伐，這會對企業的發展帶來不利。也正是管理人員對培訓的忽視，所以在培訓投入方面也不足，這也給人力資源部門在培訓和管理中帶來很大的困難。

（三）員工對培訓缺乏認識。

在培訓中，員工的培訓效果無法運用準確的評價方式進行考核，對員工自身的薪資福利也不會帶來很大的影響[2]，所以導致很多員工沒有積極的參與。盡管人力資源部門已經投入時間精力和金錢，也沒有收到良好的結果，這與企業領導不夠重視培訓，相關培訓制度和培訓方式等存在密切關系，這是電廠人力資源的在培訓和管理中的又一個難題。

二、解決人力資源培訓開發管理問題的對策

（一）電廠領導給予高度重視。

在目前競爭激烈的市場環境中，市場對企業的選擇是優勝劣汰。對于電廠企業領導來說，要不斷地提高企業的產品質量和數量的，同時，也要重視對企業文化軟實力的建設，一個良好的企業文化可以增強員工的歸屬感，使得員工能夠安心踏實的為企業創造更大的價值。再者，領導要積極的參加相關培訓，在提高自身適應不斷變化的市場環境，也要及時更新自己的經營管理思路，使電廠企業在競爭中立于不敗。

（二）充分發揮電廠優勢，分化培訓方式。

電廠在人力資源培訓中，可以積極的發展企業內部的優秀資源，如企業的優秀工程師，他們不僅有專業知識的儲備，而且還具有豐富的實踐經驗，在對于基層員工的培訓方面，人力資源部門可以請這些優秀的工程師來培訓員工，這一方面使得企業的培訓成本大大降低，還可以實現基層員工與工程師之間建立良好的關系，培養融洽的工作伙伴的方式。再者，積極尋求同行業之間的合作項目，建立廣泛的業務能力交流活動，在一個相對輕松的環境中使員工獲得學習的機會。

（三）完善人力資源管理系統和考核方式。

根據電廠生產活動所需要的專業人才十分廣泛，而且不同專業知識之間的有明顯的差異，所以人力資源部門要針對不同的專業實施不同的管理方式和考核方式，如對于技術人員可以側重實際操作的能力方面的考核，而對于機械系統的方面的人員要將理論知識與實踐能力相結合的考察方式，這樣可以實現不同的人才在各自的崗位上進行研究，也使得培訓內容和方式更加具有針對性和合理化，不斷地提高整個培訓過程的有效性。

結束語

我國電廠企業在適應時代進步而不斷發展中，各個方面有出現新的問題，但就電廠人力資源的培訓開發和管理方面遇到的困難，本文做出了論述，并且提出解決這些難題的相應對策，在實際工作中，人力資源的管理工作要全面深入繁榮了解電廠新的變化情況，及時的更新培訓方式和課程體系，以滿足電廠發展對人才的需求，使電廠企業不斷地突破發展瓶頸，取得更好地業績。

參考文獻：

[1]伊勝謙. 電廠在人力資源培訓開發管理中存在的困難與解決方案[J].現代商業,2014,11:190.

[2]郭長榮. 電廠在人力資源培訓開發管理中存在的問題和對策[J]. 中國管理信息化,2015,17:85-86.

中圖分類號：F272

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2016）04-0300-01