淺析影響工程機械管理的因素與應對措施

黃冠華

(成都理工大學，四川 成都　610000)

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淺析影響工程機械管理的因素與應對措施

黃冠華

(成都理工大學，四川 成都610000)

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術(shù)的不斷改革與創(chuàng)新，越來越多先進的機械設(shè)備廣泛被應用中工程施工過程中，工程機械安全管理作為施工企業(yè)運營過程的重中之重，是一個必不可缺的關(guān)鍵內(nèi)容，施工企業(yè)必須充分認識到其重要性，全面考慮到影響工程機械管理的各種因素和條件，及時采取有針對性的措施，不斷提高工程機械的使用效率和質(zhì)量，在最低的運營成本下創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。本文將進一步對影響工程機械管理的因素與應對措施展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：工程機械管理；影響因素；應對措施

一、引言

施工企業(yè)在實際工程施工過程中，機械設(shè)備的管理維護作為企業(yè)運營成本的重要組成部分，要想保障各項工程機械設(shè)備得到穩(wěn)定可靠的應用，提高工程的施工質(zhì)量和效率，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，就必須通過科學安全的機械設(shè)備管理措施，加強對機械設(shè)備的日常維護和檢修工作，最大程度上延長機械設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)的運營成本，為施工企業(yè)的發(fā)展貢獻出更多的價值，有效提升企業(yè)的市場核心競爭力。

二、影響工程機械管理的主要因素

(一)機械設(shè)備磨合期的影響。

眾所周知，每一項機械設(shè)備在投入使用前都必須經(jīng)過一個磨合期。通常情況下，工程機械的磨合周期為100小時以上[1]。然而存在大多數(shù)的工程企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，趕時間進度不顧磨合期就將設(shè)備投入使用，從而造成機械設(shè)備長期處于超負荷狀態(tài)，導致機械出現(xiàn)活塞燒頂，黏環(huán)以及抱瓦等現(xiàn)象，這樣不利于機械設(shè)備穩(wěn)定持續(xù)的運行，會使企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，調(diào)配更多人力、物力去進行檢修維護工作。工程企業(yè)在磨合期內(nèi)缺乏對機械油面的認真檢查工作，機械長期處于高溫狀態(tài)下運行。

(二)機械設(shè)備的不合理應用。

在工程企業(yè)應用機械設(shè)備過程中主要出現(xiàn)的不合理操作包括了以下幾方面：1)機械設(shè)備操作人員不嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度使用機械，導致機械設(shè)備長期處于超負荷狀態(tài)，受到嚴重的破壞損害，縮短了機械的使用壽命；2)機械管理部門未能將施工工序安排妥當，施工人員隨意操作，缺乏對施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查分析，導致設(shè)備嚴重受損；3)企業(yè)未能重視到機械設(shè)備的日常檢修維護工作，機械濾芯部件未能得到及時的更換，為了節(jié)省時間會選擇直接將濾芯拆下[2]。

(三)機械潤滑油的選擇。

機械潤滑油的質(zhì)量直接關(guān)系到設(shè)備能否得到安全穩(wěn)定的持續(xù)運行，然而存在一些工程企業(yè)為了節(jié)省額外開支，會選擇一些低劣的潤滑油，這樣直接導致了機械設(shè)備運行過程中出現(xiàn)各種不必要的故障。潤滑油選擇的主要問題體現(xiàn)在：1)型號混亂。工程企業(yè)未能根據(jù)機械的實際情況正確選擇潤滑油型號，從而導致機械發(fā)動機中的潤滑油出現(xiàn)變質(zhì)和結(jié)膠問題，甚至嚴重會引起發(fā)動機燒壞報廢；2)未能嚴格按照說明書的要求進行替換潤滑油，如果相關(guān)工作人員不顧外界天氣因素的影響，隨意更換機械潤滑油，這樣會造成機械出現(xiàn)嚴重的磨損現(xiàn)象；3)機械潤滑油的品質(zhì)過低，工程企業(yè)為了節(jié)省不必要的開支，選擇低劣潤滑油，這樣導致潤滑油無法有效在發(fā)動機內(nèi)部形成一層保護油膜，從而也就發(fā)揮不出潤滑的效果[3]。

二、工程機械管理工程的防范措施

(一)建立健全的機械管理體制。

工程企業(yè)必須全面認識到機械管理的重要性，有效建立起完善的工程機械管理部門，要組建專業(yè)的管理團隊，對各項機械設(shè)備進行專業(yè)管理，同時要充分發(fā)揮出各級管理人員的作用，加強對他們的監(jiān)督管理，堅決履行好自身的責任和義務。對于機械設(shè)備的操作人員，企業(yè)要要個要求其掌握設(shè)備的基本原理、性能以及機構(gòu)，保證其規(guī)范操作，能夠?qū)C械故障進行排查和檢修。企業(yè)要設(shè)置專人對每臺工程機械進行專業(yè)操作、保管以及日常維護，這樣有利于延長機械設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。工程企業(yè)要切實落實好“二定三包”體制[4]，通過提高機械管理效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮出機械應用的價值。

(二)合理設(shè)置工程機械的檢修和維護基金。

工程企業(yè)必須不斷加大對工程機械管理的投資力度，要合理設(shè)置企業(yè)的機械檢修和維護基金，建立起科學的專款專用制度，要合理防止項目部當中存在的某些短期行為。機械管理部門要嚴格按照機械的實際應用狀況提取資金，需要進行檢修就從檢修項目部當中提出，如果是機械需要維護，就必須從維護項目中提取資金，提取的比例要根據(jù)實際工程的項目以及創(chuàng)造的經(jīng)濟效益進行確定。

工程企業(yè)要加強機械的成本核算，對于機械使用的各項潤滑油、燃油以及檢修維護等支出費用，必須如實進行記錄，這些信息數(shù)據(jù)有利于企業(yè)充分掌握內(nèi)部機械設(shè)備完成的動力、單位產(chǎn)量以及配件消耗等相關(guān)費用的運用狀況。與此同時，機械管理部門必須安排專業(yè)人員，對工程機械的使用記錄進行完善補充，要積極做好機械運行臺班、臺時、實現(xiàn)產(chǎn)量以及燃油潤滑油消耗等統(tǒng)計動作，并且要設(shè)置合理時間對數(shù)據(jù)信息進行整合處理分析工作，從而促進工程企業(yè)對機械設(shè)備應用技術(shù)指標執(zhí)行科學的調(diào)整[5]。

三、結(jié)束語

綜上所述，工程企業(yè)要想不斷提高內(nèi)部機械管理水平，就必須充分掌握了解影響機械管理的相關(guān)因素，要有針對性的采取解決防范措施。企業(yè)要有效建立起健全的機械管理體制，設(shè)立專業(yè)的機械管理部門，調(diào)配工作人員對各項機械設(shè)備進行專人管理維護，實現(xiàn)機械設(shè)備安全穩(wěn)定的持續(xù)運行，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]謝永一,唐林,張翔.淺談施工機械設(shè)備的維護及保養(yǎng)[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012(11):142-142.

[2]孫國林.淺析影響建筑工程項目質(zhì)量控制和管理的重要因素[J].項目管理與項目控制，2013(08):121-123.

[3]王洪斌,浦軍.淺談我國當前機械設(shè)備管理中存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息,2012(13):12-13.

[4]盧英軍.淺談工程機械的管理及維護[J].科技資訊,2013(20):75-78.

[5]王健,沈云峰,鄭偉等.工程機械管理過程多準則、多目標綜合評價與決策[J].建筑機械，2013(06):63-68.

中圖分類號:F253.3

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X(2016)04-0197-01

作者簡介：黃冠華(1993—)，男，漢族，四川成都市蒲江縣人，本科，單位：成都理工大學，研究方向：機械工程及自動化。