高校后勤社會化管理創新模式研究

孫超

摘 要：高校后勤，一直以來都是高校各項工作有效開展的基礎保障，是實現高校穩定發展的基礎條件。隨著社會主義市場經濟深化改革的持續推進，為實現高校后勤管理的創新發展，高校后勤社會化管理就成為順應時代發展的必然選擇。

關鍵詞：高校后勤；社會化管理；創新

近年來，高校后勤管理開始走上社會化管理模式，有效地推動了高校的可持續發展。將高校后勤服務歸入到市場經濟體系內的實踐證明，創建社會化的高校后勤管理服務模式，能更好地提升高校后勤管理質量和服務水平，實現對資源的合理配置利用，降低高校經費開支，激發后勤人員的主觀能動性，改善高校后勤設備條件，最大限度地推動高校的現代化發展。那么，如何有效地推進高校后勤社會化管理，創新社會化管理模式，優化社會化管理服務工作，這都是各高校后勤管理需要解決的問題。本文根據我國各高校后勤社會化管理的實踐，提出幾點關于高校后勤社會化管理創新模式的構建思路。

一、從產權關系入手，推進用工制度改革

高校后勤社會化管理創新模式的首要一點就是要改革資產管理，理順高校和后勤之間的產權關系，確定資產保值相關責任。高校后勤管理走向社會化必須吸收社會資本，除了必要的公益性服務外，吸收社會資本能夠有效解決后勤經費問題，降低高校的成本支出。與此同時，為了提高后勤人員的積極性，在用工制度上必須加大改革力度，可以制訂社會保障制度與用工機制的雙重制度保障，采取聘任與合同相結合的方式，根據高校后勤管理需要吸納各種人才，充實高校后勤管理隊伍。……