企業文化建設在企業管理中的重要性研究

漆敏

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 本文主要以企業文化為主要論證方向，指出企業文化在知道管理中存在的一些問題，并且提出一定的解決辦法，進而得出企業建立企業文化重要性。

關鍵詞 企業文化建設 企業管理 重要性

企業不斷進步和發展，所面臨的競爭形勢也越來越嚴峻，導致企業之間的競爭日益激烈。企業文化作為企業經營和發展的核心因素，其不僅僅反應的一種價值觀，更是一種管理體系，其在企業管理中占據非常重要的地位。但是，目前大部分企業在企業文化建立方面并沒有一條非常明確的道路，因此，這就需要企業在發展進步中必須使用創新方式，來面對一些非常嚴峻競爭形勢，同時還要是實現企業的良性發展。

一、企業文化建設的內涵

（一）企業文化的概念

企業文化能夠促進企業發展，同時也是企業所有成員所根深蒂固的一種觀念，由此可見所有企業員工都 企業文化具有有效和共享這兩種基本特性。企業文化最明顯的表現形式是企業具有非常核心的管理理念，以及由此產生的一系列管理方式，其是一個集價值、信念、管理方式等具有文化色彩的一種管理形式。

（二）企業管理的概念

企業管理是指企業在實際經營過程中進行有效的組織和規劃，同時能夠按照計劃進行統一控制一種管理理念。企業管理是一門非常綜合性的學科，其中使用了大量的行為學、經濟學、社會學等，因此，在企業發展中地位非常重要。

二、企業文化在管理過程中的重要性

（一）企業文化是企業外在表現形式

如果企業文化非常先進和值得推廣，企業文化就會被新形勢下的媒體迅速傳播。經過這種大范圍的傳播，使得企業所提供的服務或者產品鞥能夠很快的被企業文化宣傳出來，這種宣傳方式會很快被同行業所認識，并具有一定的市場影響力。一個企業健康的文化，必須是因為企業管理制度非常嚴格所導致。同時，企業文化的傳播能夠促進企業知名度的提升，為企業帶來巨大的經濟效益。

企業文化有效建設，能夠樹立一個非常正面的形象，同時也能夠取得非常好的聲譽，進而提高企業在消費者心中的信任度，能夠促進企業快速發展。

（二）對企業管理理念進行完善和創新

全面進行企業文化建設工作，要不斷提高企業管理水平，并且不斷進行創新。國民經濟發展規律支出，經濟水平越高，人們生活質量越好，人們選擇可能性擴大了，這就使得企業所面臨的競爭環境愈來愈嚴峻。在實踐工作過程中，企業要想在如此惡劣環境中生存，必須建立一套完善的企業文化，并且大力發展，抓住一切機會促進自身發展。只有不但加深了解國內、國外關于企業文化特點，才能夠制定符合自身發展的企業文化，并且很好進行利用。

（三）企業文化能夠推動企業的發展

企業文化是在目前生存環境以及市場機制總結出的一種適應時代發展規律的管理方式。優秀的企業文化能夠提高管理水平，還能夠提升企業競爭力，并且促進企業快速發展。一個企業的文化建設方式能夠真實反映出企業的整體管理水平和能力，在實際管理過程中，提高企業文化素養是要通過一步步實驗完成，還要不斷進行思維創新，保證建立的企業文化具有一定的創新性，符合時代發展規律，進而提高企業的競爭力。

三、現代社會中企業文化存在的問題

（一）不重視企業文化的建設

在以往企業發展壯大過程中，人們只是認為企業文化是一種收效甚微的管理方法，也沒有得到管理者的認可，因此，很多企業員工對于企業文化沒有什么概念。目前，許多企業管理者實際工作中，通常只在乎經濟效益的提高，并沒有投入過多精力進行文化建設。特別是一些處在創業時期的企業，通常只在乎本身的經濟發展，完全忽略企業文化的建設工作，認為企業文化只是一種形式，也就形成了一種知識非常匱乏的現象。

（二）流于形式，忽視文化內涵

國民經濟水平不斷提高，許多企業管理者認為企業文化只是一種非常淺顯的管理方式，也沒有實踐意義，這就使得企業文化長期處于落后地位。在實踐工作過程中，許多企業只是在進行企業正面形象的宣傳，并沒有時間和精力進行企業文化的建設工作，其與人一樣，具有非常好的內涵和涵養。

（三）企業文化建設缺少創新精神和競爭力

全球經濟一致性要求下，企業必須正確看待競爭力。一個企業要想實現快速發展就必須要在管理模式上進行創新。企業文化在管理中非常重要，因此，在實踐工作過程中，在進行企業文化重建時，必須要使用傳統方式進行，還要在此高層次基礎上根據自身文化特點，使用創新方法，需要從不同方式進行處理。

四、提高企業文化管理水平方法和建議

（一）要想實現企業文化管理水平的提升，首先要做的就是讓管理者意識到企業文化的重要性，同時要將公司精神傳遞到每位員工

現代企業管理者必須要進行學習和培訓，不僅提高文化經驗，還要提高管理水平，以達到提高管理水平的目的。必須要結合當前所處社會環境制定管理措施，在此基礎上，不斷進行企業創新工作，帶動整個企業快速發展，同時要進行一定的創新，還要學習一些先進管理觀念，無形中帶動企業快速發展。重點說明的是，在文化建設過程中，文化建設必須要結合以人為本的概念，不斷的去提升企業管理水平與職工的思想覺悟。

（二）提高基本素質

優秀領導者必須具備良好的知識文化水平和專業素質，這就要求企業不斷提高自身文化水平，才能在競爭中處于主導地位。企業必須定期對員工進行文化教育工作，還要不斷學習新知識、新技能，提高員工工作水平。不斷學習才會提高學生整體素質，提高企業整體水平。

（三）企業文化與管理分開進行

在實踐過程中，很多企業的管理者只是重視管理水平高低，并沒有對企業文化更多的管制，因此，就導致企業在進行企業文化的建設以及推廣過程中，面臨人才短缺的現象發生，導致整個企業在管理過程中缺乏單一的管理思想。在實踐過程中，管理者是企業主要領導者，必須要對整個企業進行全面管控，保證企業發展不受影響。

五、增強企業文化提升能力

（一）實現本單位高效的員工管理

在實踐過程中，必須要通過當前的方向性有效的去引導員工的實際行為，在工作過程中有效的將核心價值融到企業的工作文化中，從而能夠通過類似方式能夠提升高效的管理。

首先，在企業的招聘機制中將企業文化植入其中，通過明確崗位的責任，明確招聘的方向，使其能夠有效的融入招聘審核體現中；

其次，在企業的晉升機制中需要將企業文化植入其中，從而能讓有關的參與者能夠參與，并且按照文化管理向導對其進行評估，同時還需要接收公眾的監督；

最后，在企業的考核機制中將企業文化植入，通過量化企業文化的執行力度，去對企業員工的福利進行確定。

（二）塑造團隊氛圍，提升工作績效

通過塑造團隊起風的文化管理氣氛，從而能夠將企業中的組織效率以及員工的績效提升。

首先，企業的領導干部需要對自我進行重新審視，需要與員工換位思考，以員工的角度去分析問題、看待問題；

其次，需要在實踐過程中，不斷的創造員工能夠體驗的模型，從而能夠將員工的勝利感與創造力激發，從而在根本上提升工作效率；

最后，需要將團隊會議設定，通過吸引方式吸引員工能夠參與到管理其中，并且通過創建寬松的工作環境，激發員工的自主性，培養員工的自發行為。

五、結語

上文就企業文化做出簡要表述，同時針對目前存在的依稀問題進行深入探討，企業文化的水平能夠客觀反映出企業管理水平。由于企業文化建設過程中，周期比較長，且需耗費大量人力和物力，因此必須要不斷進行創新。企業文煥建立過程中要根據以往管理觀念進行，并且不斷進行創新，才能最大線路內提高市場競爭力?？傊?，企業文化的正確建立能夠影響其在企業管理中的重要性。

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