以“兩票三制”為基礎構建企業的安全文化

菅世鵬

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 一個企業，要想保持自身的穩定發展和基業的常青，就必須把自己的一切活動都建立在穩固的安全基礎之上。所以，在企業文化中，必不可少地存在著一個重要的文化因子——安全文化！安全，體現著企業管理的水平和企業執行力的強弱。本文著重介紹了“兩票三制”的一種安全生產的行為體系，并以此為基礎構建企業的一種安全生產文化。

關鍵詞 兩票三制 構建 文化

一、引言

在企業中，安全文化就是“安全第一、生命至上”的一種價值觀，體現著一種更嚴格、更健康的發展思維，實現著人類社會安全、健康發展的理念。企業采取有效的措施保障安全，是企業管理的一項重大課題，同時也是企業文化的題中應有之義。

二、“兩票三制”的執行瓶頸

（一）瓶頸之一—執行行為的粗放

員工在操作過程中，不嚴格執行安規和作業規程，不按規程要求落實必要的安全措施，作業現場組織措施、技術措施和防護手段不到位，安全監督力，作業過程中危險因素失控，違章指揮，違章作業等。而其中，少數作業人員和工作負責人，安全意識淡薄，缺乏必要的安全技能，不注重安全生產細節，不把某些細小環節當回事，忽視最簡單、常規性的安全措施，不戴或不按規范系帶安全帽等，簡化安全措施，不驗電、不按要求掛好接地線等細小的違章行為導致事故發生，直接釀成慘禍，造成無法挽回的損失的事例不勝枚舉。

（二）瓶頸之二—安全意識的淡薄

習慣性違章、思想麻痹、不負責任等因素長期在一線員工身邊存在，稍不留意就會被其所害。不按規程要求去做，不使用安全工器具，不開工作票，或不按工作票的要求做，無操作票操作，有章不循，心存僥幸，都是安全工作中思想意識淡薄的表現，這就直接造成了不安全行為的發生。

三、“兩票三制”的瓶頸折射出企業文化的部分缺失

（一）責任文化的缺失

基層員工執行力不強的表現首先是責任心不強的問題，造成員工責任心低下的原因是多方面的：上層領導在執行上要以身作則，帶頭執行企業的規章、制度，不能超越于組織，凌駕于組織之上，否則，就會給下屬帶來負面的影響和示范，下層的執行力也不會好，因為榜樣的力量是無窮的，因而企業的責任文化和執行文化就不可能構筑起來。所以上層的意識、態度、執行是構建企業文化的基礎。

（二）“實事求是”文化的缺失

建立企業的責任文化和執行力文化，還必須形成“實事求是”的風氣與文化，因為能否實事求是恰恰是建立執行力文化的必備條件。企業中，“實事求是”最大的挑戰是“面子文化”。下級不向領導提出不同意見，同級之間不向同事提反對意見或者進行必要的爭論，而上級不批評、不指正下屬，這些，都是因為“面子文化”作怪，為了面子，你好我好大家好，企業中的“實事求是”變得極為困難。

（三）細節文化的缺失

企業有了責任文化和“實事求是”，就不難構筑企業的細節文化，“禍患常積于忽微”。一滴水能折射太陽的光輝，一些小事也可以看出事物的本質和發展趨勢。電力安全生產作為一項具有綜合性、規律性、嚴密性、高技術性的復雜的系統工程，任何僥幸麻痹、投機取巧的想法都有可能導致事故的發生，任何一點細微的疏漏和任何一絲安全隱患都蘊藏著巨大的危機，如若不引起重視，一旦條件成熟，一時的放縱，一時的疏忽，一時的偷懶，換來的必將是“千里之堤，潰于蟻穴”、“禍從天降，悔不當初”。所以，責任換來的是細節執行，細節決定成敗。

四、多方位構建企業的安全文化

（一）提升企業的安全管理水平構建企業的安全文化

企業的安全文化建設是提升安全管理水平，實現企業長治久安的必經之路，是企業建設同心文化個性鮮明的子文化的突破口，也將為廉潔文化、管理文化、環境文化等子文化建設起到引路和示范作用。所以，構建企業的安全文化對企業的發展起著重要作用。企業的安全文化建設不是無源之水、無本之木，它需要通過一定的過程才能實現。安全生產工作也不是一蹴而就的，必須在日常的安全管理工作中，不斷灌輸安全文化理念，啟發、引導、強化各級員工的安全意識，提高員工的安全文化素質，這絕非輕而易舉的事，它需要付出漫長而艱辛的努力，需要在日常工作中不斷強化，做到天天講、月月講、年年講；使員工自覺做到時時、事事、處處緊繃安全生產這根弦；使安全理念隨著日久天長的灌輸，逐步轉化為員工的本能或習慣行為，成為他們不可或缺的“生理基因”，只有這樣，企業安全文化才能穩定地構筑起來。通過制度約束、柔性引導和剛性控制，使廣大員工對安全工作重要性的認識不斷產生新的飛躍，企業安全文化層次才能得以提高。

（二）調動企業多方力量構建企業安全文化

企業還要通過積極調動黨、工、團、婦、家庭等各種力量參與到安全教育工作中來，通過淺顯易懂的安全文化知識讀本，別開生面的安全知識競賽，趣味盎然的安全文藝表演，情真意切的家屬“囑安全”活動，催人淚下的現身說法演講等，在潛移默化中不斷提升職工的安全意識，推動職工由“要我安全”到“我要安全，我會安全”轉變。創造出良好的企業安全文化氛圍，對全體員工的觀念、意識、行為等形成從無形到有形的影響，培養出自律互助型員工，從而減少以至杜絕各類事故的發生，實現生產價值和人的價值的統一。

參考文獻：

[1] 慕向斌.加強企業安全文化建設，提升安全管理效能[J].華北科技學院學報，2011（04）.