淺談縣供電企業管理提升的思考

黃彥青(國網河北省望都縣供電分公司，河北 望都 072450)

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淺談縣供電企業管理提升的思考

黃彥青
(國網河北省望都縣供電分公司，河北 望都 072450)

摘要：縣級供電企業其管理工作所包含的內容較為廣泛，且有一定的復雜性，所以在進行企業管理的過程中一定要建立健全的企業規章制度，提高企業管理效率。本文通過對縣級供電企業管理中存的在問題進行分析，并提出相關解決措施，希望可以為縣供電企業管理工作的提升做出一點貢獻。

關鍵詞：縣供電企業；管理提升；問題；措施

一、縣級供電企業管理中存在的問題

由于縣級供電企業的發展并沒有趕上改革的腳步，所以企業在實際管理運營過程中雖然取得了一些成就，但仍存在許多不足之處，這嚴重阻礙了供電企業管理工作的順利實施，其主要原因可以從以下兩點進行分析：

(一)專業人才匱乏。從技能等級方面來看，表現出一種橄欖狀，缺少技師及以上技能人員，主要是高級工和中級工，應努力擴大塔尖人員所占的比例；從文化程度方面來看，主要是后續學歷、黨校學歷，知識結構還有待更新；從技術職稱方面來看，缺少復合型人才，中、高級職稱不多，這樣就不能形成較強的核心競爭力。在實際工作中，存在著一崗多職、一崗兼職的情況。

(二)管理效率低下。

1.管理制度不健全。由于管理制度不健全，在進行縣級供電企業管理過程中很多相關制度得不到有效執行，這就導致管理效率低下且形式化，不能為企業的生產經營提供幫助，管理體制缺少創新，有些領導只是在坐等管理體制改革，等待著國家進一步的改革舉措，而不是主動的進行創新。

2.執行能力不強。由于縣級供電企業本身內部結構具有復雜性，在進行事務處理的過程中容易出現相互推諉現象，部門之間、崗位之間扯皮推諉突出，造成行政機構某些部位和環節運轉不靈、信息失真，牽頭部門很難對協作部門落實，部門內部難以按照進程推進工作，往往因推諉扯皮和過多的請示匯報，導致效率低下。不少工作出現“上熱中溫下冷”現象。主要表現有：

(1)缺少責任意識。只是按照自己的想法來辦事，雖然已經制定了明確的任務，但是依舊只是等待觀望，沒有明確的工作部署，在非常時期仍舊按部就班，在關鍵時刻不能當機立斷，不能積極主動的完成上級交代的任務。

(2)缺少有效溝通。部門與部門之間可能還會出現條塊分割的情況，在執行過程中不能進行有效的溝通，不能協調好不同意見，最終致使他們之間出現隔閡。

(3)不能進行強有力的監督。不能及時的指導、督促、檢查具體工作，或對工作有布置少檢查，或檢查工作前緊后松，不能自始至終的做好，最終不能形成較強的執行力。

二、加強縣級供電企業管理的幾點思考

在很多情況下，管理是對細小環節的持續糾錯和不斷創新，最終出現由“量”到“質”的巨變。加強縣級供電企業綜合管理必須致力于細節管理，從一個個細小問題入手，從一件件具體事情做起，推動經營管理在創新中鞏固基礎、精益求精、再上臺階。具體地說，要在以下幾個方面有所突破、有所提升。

(一)大力實施人才強企，合理配置人力資源。根據目前垂直管理體制的實際，一方面，縣級供電企業要按照企業實際發展的需要，準確把握本單位的人員結構情況、業務素質狀況，以崗位適用、能力匹配、注重潛質為原則；另一方面，對于來基層工作的大學生或專技人員，要按照人盡其才的原則，合理調配資源，讓專業人員能在本單位有發揮專業特長的舞臺，特別在定薪定崗上，應適當傾斜于技術型、管理型的人才，使他們樹立成才的信心和決心；三是要加大企業對人才培養，大力實施青工振興計劃，建立后備人才教育培訓課程體系，加強對后備人才的針對性培訓，保證人才的穩定性和持續性。

(二)提高認識，建立合理的管理模式。

1.建立健全企業規章制度。管理效率的提高，加強管理制度的建設非常關鍵。企業要健全必要的工作制度，以法律和規章制度的形式促進管理效率的提高，按規范化要求建立健全和認真執行各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規范化管理等，從而建立起企業的法治秩序。

2.減少各種會議和活動，切實解決實際問題。作為企業管理，必須以經濟效益為中心，減少各種會議和活動，注重對實際管理過程中的問題研究，切實解決企業發展過程中存在的各種難題。對于會議，能精簡的要精簡，特別對于那種可開可不開的會議，一律不開，對于一些必要的安全或管理會議，則集中按季度或月度來開。隨著信息網絡化的快速發展，可充分利用視頻、網絡等先進工具，實施網上會議、網上辦公，避免因開會來回奔波，耽誤時間。對于一些重要的會議精神、文件內容等都可利用掛網提示的方式開展，并根據企業實際制定相關的內部管理流程，強化紀律和執行。

3.加大企業創新力建設，提升企業管理水平。當前，企業創新力建設非常重要，隨著國家對壟斷企業的監管力度不斷加大，企業生存空間狹小，因此必須通過不斷創新企業管理，獲取最大的生存空間。一方面作為縣級供電企業要按照上級的要求不折不扣完成各項工作目標；另一方面，要根據企業的實際，加大實地調研和分析，找準本企業在生產經營管理中存在的薄弱環節，不斷改進和完善企業管理，提煉出真正符合企業自身發展需求的管理辦法和措施，做到依法治企，規范高效運作，不斷將企業管理向更高的層次推進。

4.真抓實干，提高執行能力。一流的企業必須具備一流的執行力。最好的決策、制度，只有通過逐級執行才能體現效果。提高企業執行力，關鍵是要把握好以下三個環節：

(1)強化責任是前提。責任心是一個人做人、做事的基礎。它的有無或強弱關系到一個人的事業能否有成的關鍵之所在。因此，要在職工中大力培養快速反應、雷厲風行的執行意識和“言必行、行必果”的工作作風，消除拖拉、懈怠的不良習氣。

(2)完善制度是保障。提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。在企業內部建立一種“執行文化”，做好制度的建立、修訂和完善工作。

(3)獎優罰劣是動力。督導檢查是提高企業執行力的一個好方法。在工作任務布置后，對于執行中做得好的要給予相應的獎勵，做得不好的要根據制度進行懲罰，從而保障更好的執行效果。

參考文獻：

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中圖分類號：F426.61

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2016）04-0296-01