建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法簡(jiǎn)述

景磊

【摘 要】為了提高房屋建筑的施工效率，降低施工成本，保證房屋建筑的質(zhì)量與使用安全，建筑施工企業(yè)必須要加大基礎(chǔ)創(chuàng)新力度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從多種角度采取有針對(duì)性的措施，積極培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的技術(shù)人員，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成果的普遍應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益最優(yōu)化，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)走上健康、良性的可持續(xù)發(fā)展之路。本文筆者對(duì)建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

為了提高房屋建筑的施工效率，降低施工成本，保證房屋建筑的質(zhì)量與使用安全，建筑施工企業(yè)必須要加大基礎(chǔ)創(chuàng)新力度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從多種角度采取有針對(duì)性的措施，積極培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的技術(shù)人員，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成果的普遍應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益最優(yōu)化，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)走上健康、良性的可持續(xù)發(fā)展之路。

一、建筑工程管理的重要性

隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，從而給建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各地紛紛開(kāi)展建筑項(xiàng)目的建設(shè)，建筑的數(shù)量也日益增多，建筑業(yè)的發(fā)展前景越來(lái)越大，但在建筑實(shí)際施工中同時(shí)也出現(xiàn)了一系列的質(zhì)量問(wèn)題。在房建工程項(xiàng)目中，以保證人們生命財(cái)產(chǎn)不受損害。在我國(guó)房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，一些建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，由于其質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)，或者思想觀念保守，對(duì)于施工技術(shù)的創(chuàng)新工作重視不夠，使得企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)與氛圍不濃；企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員與施工人員相比，其薪酬待遇與職位、職級(jí)低，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)起技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性，也制約了施工技術(shù)創(chuàng)新工作的進(jìn)一步發(fā)展；我國(guó)的施工技術(shù)創(chuàng)新起步相對(duì)國(guó)外來(lái)說(shuō)比較晚，管理體系和人才培訓(xùn)機(jī)制等尚不健全，無(wú)法更好地適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展需求；由于受到多種因素的影響，一些技術(shù)創(chuàng)新成果沒(méi)有及時(shí)應(yīng)用到建筑施工實(shí)踐中，導(dǎo)致技術(shù)資源浪費(fèi)；設(shè)計(jì)部門(mén)在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，大多仍然沿用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)方案，對(duì)于新技術(shù)與新材料的應(yīng)用比較少，也制約了建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新。

二、建筑工程管理中存在的現(xiàn)狀分析

（一）管理人員不重視

工程管理在建筑工程管理過(guò)程中，因管理人員不認(rèn)識(shí)到工程管理的作用和意義，因此造成建筑管理工作只能流于表面。目前，在建筑工程管理工作中，有些管理人員雖然很心用，且在工作上獲取了一些成效，但是由于他們將管理工作的重心放在工程承包上，缺乏對(duì)管理工作的合理安排，最終導(dǎo)致管理工作不到位，管理資金浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的是，有些企業(yè)為了節(jié)省工程建設(shè)成本，購(gòu)買(mǎi)一些劣質(zhì)的建筑材料，從而使得建筑工程的施工質(zhì)量難以得到保障。

（二）信息化管理水平較低

建筑工程項(xiàng)目作為一個(gè)涉及面較廣、系統(tǒng)復(fù)雜的作業(yè)，關(guān)系到各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)和資源的交換，在數(shù)據(jù)和資源的交換過(guò)程中，建筑工程管理企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，并需要在工程管理中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。而對(duì)目前來(lái)說(shuō)，在建筑工程管理工作中，對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用較少和信息化管理程度較低，從而大大降低了建筑管理工作效率。

三、建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

（一）從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新

目前，隨著我國(guó)的建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工仍然存在一些問(wèn)題和不足，分析原因得知，這主要是由于我國(guó)的建筑工程管理工作不到位，背叛了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，我們需要對(duì)工程管理進(jìn)行改革。在工程管理改革之前經(jīng)常存在以下問(wèn)題：一是合同簽訂完成后，項(xiàng)目經(jīng)理主要責(zé)任施工企業(yè)的人員和資金分配，并兼?zhèn)涫┕ぐ踩筒牧瞎芾恚@樣將會(huì)增加項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，分散項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，從而降低了項(xiàng)目管理工作的效率，阻礙了建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，這就要求建筑企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目部門(mén)，科學(xué)合理地安排項(xiàng)目管理人員的工作，如項(xiàng)目經(jīng)理的工作是對(duì)建筑工程進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃及監(jiān)督管理。

（二）從管理理念上創(chuàng)新

在建筑管理理念創(chuàng)新上，企業(yè)要在建筑管理工作中引入一些綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的管理人才，并將大量的管理資金投入到建筑管理工作上，提高他們對(duì)建筑管理工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)將本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到建筑工程管理工作當(dāng)中。與此同時(shí)，在建筑工程管理工作中，我們還要順從現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，拋棄傳統(tǒng)的管理理念，同時(shí)結(jié)合我國(guó)目前市場(chǎng)的運(yùn)行情況，建立一套滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的管理體系。

（三）從管理技術(shù)上創(chuàng)新

由于我國(guó)的建筑行業(yè)眾多，分布比較散，企業(yè)管理人員、部門(mén)眾多，所以給工程管理工作帶來(lái)一定難度，并引起施工程序上的復(fù)雜化。因此，我們可以采用一些新型管理軟件，這些軟件可以有效、全面實(shí)施建筑工程管理，提高建筑管理質(zhì)量和技術(shù)水平。同時(shí)在工程實(shí)際應(yīng)用中，也可以共享到建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)利用軟件管理，不難能夠及時(shí)了解施工中的問(wèn)題，并及時(shí)找到相應(yīng)的解決措施，這樣可以大大提高我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（四）加大對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用力度

在當(dāng)今房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，信息技術(shù)發(fā)揮著不可替代的功能和作用。信息技術(shù)的充分使用能夠從根本上保證不同信息的傳遞，這也是建筑施工滿足時(shí)代發(fā)展所需要的技術(shù)之一。在房屋建筑施工過(guò)程中應(yīng)用信息技術(shù)能夠更加方便、精確地對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行整理、采集、傳遞、貯存，信息技術(shù)中的通信技術(shù)、傳感技術(shù)，也讓工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作更加高效、輕松地進(jìn)行，對(duì)于施工效率的提升有著不可替代的功能和作用。

（五）做好施工技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建立

工作房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新并非是短期的工作，而是要求有關(guān)部門(mén)和工作人員為提升和優(yōu)化建筑技術(shù)做出更多的努力，還需要技術(shù)工作人員長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力。在建立擴(kuò)散和創(chuàng)新機(jī)制之后整合資源，從而為技術(shù)創(chuàng)新人員提供和諧的工作環(huán)境，為房屋建筑施工技術(shù)的擴(kuò)散和創(chuàng)新提供容易推廣的一個(gè)模板。

（六）重視對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)就是經(jīng)濟(jì)效益。為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，建筑施工企業(yè)必須要重視對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)他們不斷拓展創(chuàng)新思維，定期對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，或者外派出去進(jìn)行技術(shù)深造與技術(shù)交流，以提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平。同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的技術(shù)人才，充實(shí)企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，還要完善技術(shù)人才的薪酬福利待遇，提高技術(shù)人員的地位，暢通其晉升渠道，以激發(fā)技術(shù)人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)建筑施工管理水平，而施工管理創(chuàng)新是提高施工管理水平的有效途徑，企業(yè)施工管理應(yīng)采用先進(jìn)的管理手段，對(duì)施工管理不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程項(xiàng)目。

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