國有煤炭企業(yè)銷售管理中的問題及有效解決措施

魏香亭

摘要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在企業(yè)管理中銷售管理占據(jù)了非常重要的地位，關(guān)系到企業(yè)的興衰。有人曾說過這樣一句話：先有市場，再有企業(yè)，這句話明確的告訴了我們銷售管理在企業(yè)管理中的重要性。在煤炭企業(yè)中銷售管理也占據(jù)著同等重要的地位。當前，我國煤炭企業(yè)在銷售管理中存在著很多問題，嚴重的制約了我國煤炭企業(yè)的發(fā)展，本文主要分析煤炭企業(yè)銷售管理中存在的問題，并針對這些問題，給出相應的解決措施。

關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè);銷售管理;問題;解決措施

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-0000-01

一、銷售管理工作在煤炭企業(yè)中的重要作用

1.提高煤炭企業(yè)的競爭優(yōu)勢

企業(yè)要想生存最根本的方式就是提高銷售市場的競爭優(yōu)勢。市場競爭越來越激烈，銷售的方式越來越多，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)很難適應社會的發(fā)展，只有采用科學合理的銷售管理模式，才能提高煤炭企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)充滿活力。

2.增加煤炭企業(yè)銷售市場的份額

采用科學有效的方式，提高煤炭企業(yè)銷售市場的份額，拓寬市場的范圍，提高煤炭企業(yè)的市場占有率。

3.完善煤炭企業(yè)的管理制度

在煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中銷售管理是最重要的一項管理，銷售管理工作穩(wěn)定前行，將有助于完善煤炭企業(yè)的管理制度水平。

二、煤炭企業(yè)銷售管理工作中存在的問題

1.銷售渠道簡單

在市場經(jīng)濟的運行中，煤炭企業(yè)的銷售渠道只有兩種方式：直接銷售和間接銷售。這里面所說的直接銷售，指的是以電力、建材、化工等大型用煤炭企業(yè)為主要銷售對象的銷售工作，這些企業(yè)的特點是對煤炭產(chǎn)品的需求量非常大，信譽非常高，資金回收率非常快;間接銷售，指的是煤炭企業(yè)利用中間商為小型企業(yè)和居民消費提供小量的煤炭產(chǎn)品。由于市場的分布情況，很多大型國有煤炭企業(yè)將直接銷售作為銷售工作的重點，但是這種銷售模式忽略了對間接銷售的管理，很容易引起煤炭中間商的惡性競爭，使煤炭銷售市場出現(xiàn)混亂。

2.銷售管理的理念落后

很多國有大型煤炭企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)理念是“使產(chǎn)量、產(chǎn)值最大化”。雖然有些煤炭企業(yè)的營銷理念是“以運定產(chǎn)、以銷定產(chǎn)”，但是，這種營銷理念沒有應用到市場當中，依然延續(xù)著過去的理念，從現(xiàn)有產(chǎn)品情況出發(fā)，沒有形成先進的市場理念和營銷理念。落后的銷售管理理念使銷售的模式變得非常的刻板，銷售渠道非常窄，還有一些國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營者只關(guān)注生產(chǎn)沒有重視銷售工作，這些方面都嚴重的制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展，造成了企業(yè)出現(xiàn)供大于銷的問題，使煤炭企業(yè)停滯不前，甚至出現(xiàn)了更嚴重的問題。

3.對市場的調(diào)查不夠精準

真實、準確的市場調(diào)查是銷售管理中非常重要的方式。及時的掌握煤炭消費市場的變化趨勢，才能在激烈的競爭中屹立不倒。當今社會，很多煤炭企業(yè)沒有長遠的戰(zhàn)略目標，只關(guān)注企業(yè)短期的利益，沒有針對長遠目標做出詳細的調(diào)查，在銷售管理方面缺乏前瞻性，使銷售方面和決策方面存在著片面性和盲目性，這種方式導致煤炭市場的占有份額降低，同時也將丟失長遠發(fā)展的機會，使煤炭企業(yè)未來的發(fā)展堪憂。

4.銷售人員的綜合素質(zhì)偏低

目前，我國煤炭企業(yè)銷售人員的綜合素質(zhì)偏低，很多銷售人員對市場營銷方面的專業(yè)知識和技能沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學習，也沒有掌握科學的營銷手段，這些都導致了煤炭企業(yè)銷售人員很難是適應市場的發(fā)展趨勢，嚴重的制約了煤炭企業(yè)的銷售理念，制約了現(xiàn)代營銷策略的進行。很多國有煤炭企業(yè)對培訓銷售人員的專業(yè)技能和綜合能力缺乏足夠的重視，銷售人員在開展銷售活動中，經(jīng)常按照自己的經(jīng)驗進行工作，使很多銷售人員在現(xiàn)代營銷環(huán)境中“陣亡”。在銷售過程中，由于銷售人員自身的綜合素質(zhì)偏低，就很容易導致他們和采購商進行非法的交易，使煤炭企業(yè)的利益受到損失。也可以說，在競爭激烈的市場中，要想使煤炭企業(yè)能夠良性、長久的發(fā)展，需要提高銷售人員的綜合素質(zhì)。

三、完善煤炭企業(yè)銷售管理的有效措施

1.擴寬銷售渠道

煤炭企業(yè)要制定企業(yè)發(fā)展的長遠目標，為銷售渠道指引方向。如果一家企業(yè)無法對銷售渠道做出戰(zhàn)略性的知道，將造成企業(yè)不可挽回的經(jīng)濟損失，同時制約企業(yè)良性發(fā)展。煤炭企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，開辟出新的銷售渠道，進而保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。煤炭企業(yè)要認真的了解直接銷售和間接銷售存在的優(yōu)勢和劣勢，針對自身企業(yè)的發(fā)展，選擇合理的銷售渠道和銷售方式。國有煤炭企業(yè)要積極的開創(chuàng)新的銷售渠道，針對國有煤炭企業(yè)來說，總公司要制定出統(tǒng)一的銷售渠道。這種方式能夠及時的掌握下屬公司的實際銷售情況，對于出現(xiàn)狀況的下屬工作及時給予幫助;進行統(tǒng)一管理的另一個好處是可以幫助子公司進行銷售控制，便于統(tǒng)一管理。煤炭企業(yè)在市場運營的過程中，很可能會出現(xiàn)各種問題，只有制定出科學合理的銷售渠道，才能使煤炭企業(yè)應對出現(xiàn)的任何問題，確保銷售順利進行，提升企業(yè)整體的銷售業(yè)績。

2.開創(chuàng)現(xiàn)代化的市場營銷理念

市場經(jīng)濟在快速發(fā)展，國有煤炭企業(yè)需要改變自身的營銷理念，建立現(xiàn)代的市場銷售觀念。將“以產(chǎn)定銷、以運定銷”的銷售理念深入到煤炭企業(yè)當中，將這種全新的理念應用到實際當中，突破傳統(tǒng)枷鎖的束縛，將先進的理念應用到煤炭企業(yè)銷售管理中;國有煤炭企業(yè)每年要給員工提供培訓，使所有員工明確現(xiàn)代化的市場營銷理念和范圍。現(xiàn)代化營銷不單單是銷售產(chǎn)品，還包括對市場的調(diào)查、新產(chǎn)品的研發(fā)、銷售渠道的建立等等工作，只有充分的了解現(xiàn)代銷售的范圍，才能煤炭企業(yè)在新時代做好銷售管理。煤炭企業(yè)要樹立全新的銷售理念，提高客戶的滿意度。現(xiàn)代化銷售理念不僅要深入到煤炭企業(yè)銷售部門中，更要深入到生產(chǎn)部門、財務部門和管理部門，從整體上提高企業(yè)的銷售管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標。

3.強化銷售市場的調(diào)研工作

企業(yè)要想做好銷售管理工作需要強化市場的調(diào)研工作。只有詳細的調(diào)查報告，才能抓住市場的先機。首先，要對產(chǎn)品進行詳細的分析，根據(jù)不同的特征滿足不同用戶的需求，提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);其次，時刻了解市場的變化趨勢，按照市場的變化趨勢制定出可行的銷售方案。

4.提高銷售人員的綜合素質(zhì)

煤炭企業(yè)要為銷售人員提供學習的條件，改變銷售人員的思維，開拓銷售人員的眼界，在銷售隊伍的選拔中，擇優(yōu)錄取;提高銷售人員競爭意識，使他們自發(fā)的學習相關(guān)的知識和技能，提升應對問題的能力;銷售人員需要時刻關(guān)注競爭對手的營銷趨勢，對自己有充分的了解，學習競爭對手的優(yōu)勢，豐富自己的綜合能力，將其優(yōu)勢發(fā)揮到最大，為企業(yè)貢獻自己的價值。