財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用探析

摘要：財務管理是企業(yè)各項管理事務中的重要組成，是保證企業(yè)正常運轉的基本保障，其管理水平的高低在很大程度上決定了經濟管理質量，對企業(yè)發(fā)展情況具有重要影響，做好財務管理是提高企業(yè)市場競爭力的必要措施。影響財務管理效果的因素較多，為了充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用，必須進行綜合性的考慮，文章分析了財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用，指出了其中存在的問題，并對發(fā)揮其作用的具體策略進行了討論。

關鍵詞：財務管理;企業(yè)經濟管理;作用;策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

財務管理是以實現長期發(fā)展戰(zhàn)略為主要目的，以滿足各項工作正常開展為首要前提，以財經法規(guī)制度為重要規(guī)范，對企業(yè)的資產進行科學調配、對收益利潤進行合理分配的財務活動，是經濟管理工作中至關重要的一項工作。企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展目標，就需要做好財務管理工作，對資金進行更加科學的配置，保證企業(yè)的正常運行。

一、財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用

1.科學調配企業(yè)資金

企業(yè)的經營運行是一個比較復雜的體系，涉及到很多環(huán)節(jié)的工作，而每個環(huán)節(jié)工作的正常開展和順利進行是需要相應的資金提供保障的，基于不同環(huán)節(jié)工作的需求，所占用的資金會有很大差別，所以這就需要對企業(yè)資金進行科學調配。通過財務管理可以根據企業(yè)發(fā)展需求，結合實際發(fā)展情況，對資源進行合理配置，將資金用到做需要的地方，提高資金利用效率，充分發(fā)揮出資金作用，創(chuàng)造出更多的經濟價值，提高企業(yè)的經濟效益，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

2.將其企業(yè)運營風險

影響企業(yè)運營的因素眾多，包括法律政策、內部結構、市場情況等，當任何一種因素出現波動變化時，都可能會對企業(yè)既定發(fā)展計劃和目標造成影響，風險問題是企業(yè)運行過程中不可避免的一種情況。通過財務管理可以明確資金的出入情況，了解前一年度的實際經營情況，并結合企業(yè)財政實力以及市場經濟變化制定出科學的發(fā)展規(guī)劃，使財務預算更加科學合理，在開展財務活動的時候，嚴格按照發(fā)展規(guī)劃使用資金，降低風險發(fā)生概率，提高企業(yè)的抗風險能力。

3.加強企業(yè)內部監(jiān)督

財務管理是企業(yè)實現內部監(jiān)督的一種重要途徑，通過對各項資金的流入以及轉出情況進行詳細記錄，將其統(tǒng)計成財務報表，企業(yè)管理層通過查看財務報表，再結合企業(yè)的發(fā)展實情，判斷資金流入與轉出是否符合實際情況，是否滿足企業(yè)發(fā)展需求，實現了對企業(yè)內部運營情況的監(jiān)督。通過財務管理的監(jiān)督作用，能夠將各項資金明細進行落實，可以有效避免貪污腐敗現象的出現;將資金情況與企業(yè)發(fā)展現狀相結合，能夠對發(fā)展戰(zhàn)略做出適當的調整。

4.決定企業(yè)發(fā)展方向

資金是企業(yè)進行決策時必須考慮的重要問題，只有保證資金的及時到位，才能夠為工作的開展提供方便，提高決策的可行性，財務管理能夠為企業(yè)企業(yè)決策提供可靠的參考信息，對決定企業(yè)的發(fā)展方向具有重要意義。企業(yè)在進行投資時，通過財務管理能夠對投資風險進行預測、對所獲利潤進行估算，對企業(yè)的長期發(fā)展進行考慮，判斷是否有投資的必要，進而做出更加科學投資決定，保證投資的價值性和準確性，遵循市場經濟規(guī)律。

二、財務管理在企業(yè)經濟管理中存在的問題

1.管理體系不夠完善

完善的管理體系是保證財務管理科學性及有效性的重要條件，但是從當前的企業(yè)財務管理情況來看，并沒有形成完善的管理體系，存在很多管理漏洞。財務管理內容涵蓋面不夠全面，沒有將所涉及到的所有管理項目和管理環(huán)節(jié)包括在內，應用范圍存在局限性;財務預算指標不夠細化，財務管理缺乏可靠性，難以滿足企業(yè)實際經濟活動需求;對固定資產的后續(xù)管理不夠重視，債務管理工作不到位，應收債款不能及時收回，占用企業(yè)大量資金。

2.監(jiān)管及控制力度不足

要想實現理想的財務管理效果就需要做好監(jiān)督，監(jiān)管及控制力度不足是企業(yè)財務管理常見問題。有些企業(yè)只設有會計部門，沒有設置專門的財務分析及管理部門，責任劃分不夠明確，財務管理比較混亂，管理效率和管理水平較低;財務管理人員工作不認真，在對資金的流入及轉出情況進行記錄時比較馬虎，無法形成有效的監(jiān)督作用;財務管理監(jiān)督部門沒有做好檢查，無法及時發(fā)現其中出現的問題，對于監(jiān)督工作比較敷衍，不能發(fā)揮監(jiān)督職能。

3.工作人員綜合素質較低

財務管理是通過專業(yè)的財務管理人員實施完成的，其綜合素質的高低會直接影響到財務管理效果。很多企業(yè)沒有對財務管理人員人員進行嚴格的考評，專業(yè)化程度不高，對財務管理的事項和流程不夠熟悉，無法承擔起財務管理的重擔;有些企業(yè)的財務管理人員道德素養(yǎng)不高，不能對自己的行為進行嚴格約束，在工作過程中不夠認真、細致，也沒有按照相關規(guī)范進行操作，嚴重影響了財務管理質量。

三、加強財務管理在企業(yè)經濟管理的作用的策略

1.構建完善的財務管理體系

在企業(yè)內部設立專門的財務管理部門，明確財務管理部門和會計人員的崗位職責，對各項責任進行清楚劃分，落實到個人身上。制定規(guī)范、統(tǒng)一的財務預算標準，保證財務預算標準的科學性及可行性，使財務預算與企業(yè)發(fā)展實情相符合。財務管理人員應該定期對財務情況進行審核，落實資金日報表制度，提高財務管理的規(guī)范化程度。對財務管理所涉及到的內容進行補充和完善，覆蓋到企業(yè)的所有經濟活動。

2.做好財務管理的監(jiān)督工作

在企業(yè)內部設立相應的監(jiān)督部門，并制定規(guī)范的審核標準對財務管理進行監(jiān)督，保證財務管理的科學性及精準性。監(jiān)督部門應該做好資金審核工作，將資金的收入及轉出情況進行詳細記錄，并將相關信息儲存在財務管理系統(tǒng)中，結合企業(yè)的實際運行情況，判斷資金的變動是否與實際相符合，當存在較大出入的時候，要分析具體原因并加以解決，使資源配置更加合理，降低企業(yè)運營風險。

3.提高財務管理人員綜合素質

企業(yè)在聘用財務管理人員的時候，要對其專業(yè)程度、工作能力等多方面情況進行綜合考評，當負符合崗位要求時才可將其錄用。根據財務管理人員自身的不足進行培訓，使其掌握更加專業(yè)的財務管理知識和技能，在不斷的學習過程中提高自己的專業(yè)水平和工作能力，按照相關要求嚴格規(guī)范操作。制定有效的獎懲制度，明確每個員工所承擔的責任，根據具體工作情況對其進行相應的獎勵和懲處，提高財務管理人員愛崗敬業(yè)意識。

四、結束語

財務管理貫穿企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，具有專業(yè)性、綜合性、復雜性等特點，且對企業(yè)發(fā)展影響重大，在企業(yè)經濟管理中起到了非常重要的作用，企業(yè)必須提高對財務管理的重視，采取科學、有效的措施做好相關工作，為企業(yè)的正常運轉提供有力保障，維護企業(yè)的經濟效益。

作者簡介：花爭艷，職稱：經濟師（中級）。