淺析社會保險對加強人力資源管理的作用

[摘要]人力資源管理工作是現代企業管理中最重要的組成部分。社會保險又是現代化企業人力資源管理中不可或缺的關鍵內容。文章從社會保險在人力資源管理中的價值體現分析入手，結合目前企業社會保險管理中存在的主要問題，談談如何加強社會保險管理，提升其在人力資源管理中的重要作用。

[關鍵詞]企業管理；人力資源管理；社會保險

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.31.094

當今社會，人力資源已經成為企業內部最為重要的生產力，企業為了提升人員工作效率、工作主動性，必須采取更為積極有效的人力資源管理手段。在眾多管理手段當中，社會保險作為企業員工福利保障的重要內容也因此成為了提升人力資源管理水平的重要研究方向。努力發揮社會保險在人力資源管理中的積極作用必將推動企業人力資源管理水平更上一個新的臺階。

1人力資源管理中社會保險的價值體現

1.1加強激勵效果

社會保險是企業員工福利待遇的重要組成部分，積極有效的人力資源管理體系就是應該將員工的切身利益擺在首位做到以人為本。人力資源管理當中激勵員工主動工作熱情和提升工作責任感的重要手段之一就是將企業員工福利與員工生產工作情況做到緊密結合。加強社會保險管理工作能夠促進員工工作熱情、消除員工不滿情緒、解除員工后顧之憂從而讓其更加專注于本職工作，在實現自我價值的同時為企業創造更多經濟價值。所以人力資源管理首先就應該樹立正確的社會保險制度執行意識。

1.2促進企業生產力提升

社會保險體現的是企業總體利益與企業職工個人利益的合力，企業效益不好，員工的福利保障也必然得不到很好的維系。所以良好的社會保險管理制度一方面為職工的切身利益提供了保障，給企業職工帶來了心理上的安全感，另一方面又將企業利益獲取轉化為職工心理安全感的來源，從而提升員工對企業的忠誠程度，降低員工在工作中消極怠工的幾率。所以企業人力資源管理應該在企業發展條件允許的范圍內根據企業員工的具體需求進行員工社會保險繳納基數的調整，從而激發員工的生產積極性，提升員工對企業的認同感與使命感，加強企業凝聚力，實現企業生產效率提升。

1.3加強員工隊伍穩定性

人力資源是現代企業生存發展的第一推動力，但是人力的特點就是流動性強、管理和約束難度大。這些問題曾給許多企業的正常生產經營帶來過大麻煩。社會保險是一項延續企業員工終身利益的大型保險工程，企業員工從社會保險中獲取的最終受益一方面要依靠職工在為企業工作期間的持續服務來提供保障，另一方面也要以企業為員工繳納的社會保險基數為依據。一般來說，職工如果頻繁更換工作或者長時間處于待業狀態以及所工作的企業社會保險繳納基數較低，都會給職工的社會保險收益造成嚴重損失，這對職工將來退休之后的養老保險領取影響巨大，甚至遭受難以彌補的經濟損失。所以如果一家企業能夠很好執行社會保險制度，也就能夠在很大程度上降低企業員工的流動性，起到加強員工隊伍穩定性的積極作用。

1.4緩解人力資源管理負擔

社會保險從生老病死各個方面對企業職工提供了強有力的經濟保障，因此也為企業在其職工遇到相應情況的時候在很大程度上減輕了企業的直接經濟負擔，例如職工在工作中受工傷能夠享受國家提供的工傷保險及醫療賠付，大大減輕了企業的直接費用支付，其他許多本應該由企業直接支付的項目也轉為保險支付，這就為企業人力資源管理成本節省了一大筆開支，提高了企業資金積累數量，增加企業經濟效益。

2目前社會保險在人力資源管理中的主要問題

2.1考慮角度有偏差

企業的社會保險制度執行需要考慮自身實際情況而不應該直接照搬西方發達國家、成功企業的管理模式，但目前而言我國企業經常在這方面出現問題，考慮不到自身實際情況而盲目管理。再加上許多企業管理者在價值取向上存在偏差，過多的考慮眼前利益而忽視了對長遠利益的考量，缺少全面分析意識、在管理中缺少人本主義觀念，從而對社會保險比較輕視，在企業員工社會保險方面工作薄弱。有些企業雖然也認識到了社會保險給企業與員工帶來的雙重收益，但在實際管理過程中缺乏有效手段，沒有將社會保險與企業績效評價以及員工激勵機制相互聯系與結合，造成社會保險參保人數少、關注程度低，社會保險基數賬實不符等問題。

2.2管理人員素質差

想要切實發揮社會保險在企業人力資源管理中的積極作用就離不開一批訓練有素、具有較強工作能力與道德素養的專業化管理隊伍。主持企業人力資源管理工作管理人員首先必須深刻了解企業總體發展及走向，然后再根據企業與員工的實際情況進行企業社會保險發展規劃的探究與實施。但是目前我國許多企業雖然有社會保險管理這一工作內容，卻沒有專門人員進行負責，往往只是讓財務人員等主管經濟的工作人員兼任這一工作，這些人員沒有專門的社會保險管理職務、沒有專業化的技能及知識，更加沒有社會保險管理意識，在這種情況下企業人力資源的社會保險管理工作必然進展緩慢、收效甚微，從而導致企業人力資源管理總體水平不高。

2.3管理結構不完善

完善的人力資源管理結構必須包括社會保險制度及計劃方案，這樣才能起到最大限度提升管理質量，為企業職工提供更為可靠的生活保障。但目前我國企業對待社會保險意識不正確、人員不到位、管理力度弱，也就無從談起制定科學有效的社會保險發展方案，人力資源管理結構呈現出極不完善的狀態，這不僅極大的抑制了社會保險積極作用的發揮，同時也影響了企業人力資源管理水平提升。

3加強社會保險在人力資源管理中作用發揮的思考

想要讓社會保險在人力資源管理中的作用得到切實發揮。首先，就必須建立起一支專業化、科學化、規范化的專業管理人才隊伍。在人才建設方面，必須強調人力資源管理知識與社會保險專業知識的有機結合，必須重視管理人員的工作能力與實踐經驗的有機結合，只有管理人員到位了，工作開展才能到位。

其次是在企業內部加大社會保險意義及作用的宣傳教育工作，要樹立起企業內部從領導到員工的所有人的社會保險正確意識，這樣才能讓社會保險制度管理在企業內部得到積極響應與配合。最后是要切實加強企業內部社會保險發展規劃的制定，在發展規劃制定上面，一方面要考慮到企業發展的實際情況，另一方面要重視企業員工的實際需求，力求制定出行之有效、科學合理的社會保險管理方案，這樣才能讓社會保險管理為企業人力資源管理提供有力保障和積極促進。

參考文獻：

[作者簡介]王素杰（1978—），內蒙古翁牛特旗人，大學本科。研究方向：人力資源在社會保險事業工作中的應用。