企業人力資源培訓中存在的問題及改進對策研究

關立恒

[摘 要]隨著我國社會經濟的不斷發展，企業的行業競爭力也在逐漸的提升，所以，要想這一發展的大環境下，找尋一種行之有效的提升企業競爭力的方法，首先企業在發展過程中就應當對自身所存在的發展問題進行分析，而后再針對性的提出解決措施，這樣才能逐漸的提升自身的行業競爭力，并在行業中占據一席之地，筆者針對這一情況，對企業發展中易出現的問題——人力資源培訓問題進行了切實的分析，而后又針對性的提出了解決措施，旨在為提升企業的發展提供保障。

[關鍵詞]企業；人力資源培訓；問題；改進對策；研究

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）25-0262-01

現階段的企業在進行人力資源的培訓過程中，一般都會采用各類的模式將企業的技術、態度等融入到企業員工的頭腦中，以這樣的方式會使企業員工的工作態度得以切實的轉變，還會一定程度的提升企業運營效益，但是在這一過程中，還有很多企業落實培訓措施時，不具備科學性和合理性，這就會大大的降低員工的工作效率，并間接的降低企業的運營效率。所以，針對這一問題，我國企業在進行人力資源培訓的過程中，應當首先分析培訓過程中易出現的問題，而后在提出切實的解決建議，這樣才能為企業的發展提供保障。

一、 對于企業發展過程中人力資源培訓問題的探究

在企業的發展過程中，對于企業員工的培訓已經成為現階段企業人力資源管理的要點，而且這一要點也已經被大部分企業所認同，但是，在進行實踐操作的過程中，仍舊存在諸多的問題亟待解決。

（一） 培訓中不能將情感良好地融入其中

當前很多企業由于自身發展條件的局限，在進行人力資源培訓的過程中，很多單位都僅僅注重業務和技能的專業性培養，但是，他們卻忽略其中非常重要的環節，也就是培訓中情感地有效融入，這樣會致使培訓方式不具備科學性，也無法與時代發展方向良好的結合。

隨著社會經濟不斷發展，人們物質生活水平不斷提升，使得人們開始越發地注重思想以及情感培養的重要性，所以，相關的企業在進行人力資源培訓的過程中，如果忽視了這一情感融入的重要環節，將會很大程度的降低員工的自我認同感和歸屬感，甚至無法明確自身的企業定位，從而很大程度的降低自身的工作效率和工作積極性，這樣的情況無疑是企業人力資源培訓過程中最為失敗的表現[1]。

（二）培訓內容不具備長遠的眼光

很多時候企業在進行人力資源培訓的過程中，很容易忽略一項重要的內容，就是進行切實的分析和調查，根據調查的數據和內容制定一個合適企業長遠發展的戰略目標和培訓方案，忽視這一內容將會導致企業人力資源的培訓不具備長遠的眼光，長此以往，甚至使企業出現各類阻礙發展進程的問題。一般情況下，企業在進行人力資源培訓的過程中調查和分析的前提都是從兩方面來講的，一方面是通過調查企業員工的切實的需求，才確定培訓方案；另一方面是針對企業的長遠發展方向所制定的培訓方案。在對這兩者的需求進行分析之后，在通過科學的方式進行總結和探究，最終制定出適合企業發展的切實的培訓內容。但是，在企業人力資源的培訓過程中，很多企業并不能從長遠的角度看問題，更多考慮的是企業員工的技能和業務的接受能力，這樣的培訓方式將會導致企業員工的發展受到較大的阻礙，無法全方面的發展。還有一部分企業，只是在企業經營出現困難、業績較差時才進行培訓，否則不予以培訓，這樣也是培訓方式不具備長遠目光的表現[2]。

二、 對于企業人力資源培訓的切實建議

（一） 將企業員工的培訓管理體系進行規范

企業在進行員工培訓的過程中，首先要制定科學的員工培訓管理機構，并制定長遠的人力資源戰略模式，并根據自身企業的發展制定人力資源的培訓規劃，而且在制定人力資源的培訓過程中，還要積極性的與各部門進行交流和溝通，通過各部門所提供的切實的數據需求，從而提升人力資源培訓的管理水平以及技術水平，這樣才能逐漸的將培訓內容適合企業員工的發展。另外，還要在人力資源培訓的過程中重視員工的工作需求以及整體的能力水平，通過分析這些數據和內容，再制定出針對性的規劃，這樣才能將企業人力資源的培訓和管理體現科學性和專業性。在制定專業的戰略規劃之后，還要參考現階段人力資源的需求和整體的企業發展，充分的考慮如何將培訓內容趨向于專業、科學，切勿出現由于短期內效益較差才采取培訓的現象，這樣的員工培訓模式是不利于企業長遠發展的。所以，在將企業的人力資源培訓落實到實踐過程中時，也要在實際培訓中總結員工的需求和建議，并逐漸的完善培訓體制和內容，這樣才能使培訓方式的優勢最大程度的發揮，最終為企業的發展提供切實的動力[3]。

（二） 培訓過程中將情感與企業精髓有效地融入其中

企業的發展離不開企業文化的影響和支持，企業文化可謂是推動企業實現發展的靈魂和動力源泉。企業文化隨著企業的發展會逐漸的更新和完善，所以，也會逐漸的豐富企業核心和價值觀，所以，針對這一情況，將企業的成長與發展中所傳承的核心精神有效地融入到員工的頭腦中，則顯得尤為重要，因為在將企業文化與發展核心與企業員工的意識相融合的過程中，會逐漸的將員工的思維模式趨近于企業的發展需求。所以，在對企業文化進行傳承后可以將員工的能力最大程度的發揮在工作中，逐漸的還會規范和約束員工的工作行為，為企業的順利發展提供有力的條件[4]。除此之外，企業在進行人力資源培訓的過程中，要想將員工的工作積極性有效地發揮，就要將情感的培訓方式融入其中，因為這樣的培訓內容已經被現階段的諸多企業培訓管理者所認同，通過情感培訓的方式可以在員工出現工作壓力時，有效的緩解消極和負面情緒的影響，而且還會疏導員工的工作心理障礙，這樣就會很大程度的提升員工的抗打擊能力并提升團隊的凝聚力。

結束語：

綜上所述，當前的企業在進行人力資源培訓過程中，仍舊會存在諸多的不足，所以，要想更好地提升企業的行業競爭力，就要針對這些問題采取切實的解決措施進行解決和處理，最終將人力資源的培訓為企業的整體性發展起到促進的作用。

參考文獻：

[1]劉素海.淺談人力資源培訓對企業經濟效益的影響[J].東方企業文化，2015，21（24）：59，61.

[2]孫春利.試論我國人力資源培訓的問題與對策[J].消費導刊，2015，41（11）：210-210.

[3]李波.國有企業人力資源培訓與逆向選擇問題研究[J].現代商業，2015，16（12）：72-73.

[4]任甜甜.電力企業人力資源培訓的問題與對策思考[C].//決策論壇——企業精細化管理與決策研究學術研討會論文集.2015，18（18）：113-113.