信息化時代的企業管理創新

摘 要：隨著當前信息技術的廣泛應用，企業的發展在信息技術的應用下，就能提高企業自身的競爭力。企業管理中對信息技術的應用，能在管理的水平上以及效率上有效提高，實現管理信息化也是當前企業發展的重要目標。但是在實際信息化技術的應用中，還存在著諸多管理問題。本文主要就企業信息化管理特征體現和信息化的重要性加以分析，然后對企業信息化管理的問題和優化策略實施詳細探究。希望能通過此次理論研究，對企業信息化管理整體水平提高起到促進作用。

關鍵詞：信息化；企業管理；現狀

一、引言

信息時代的到來，使得企業的發展對信息技術的應用需求也有著增加。企業的管理是保障企業正常經營的基礎，加強企業的管理水平提高，就要從理論上以及技術上綜合性應用。而信息化的管理模式是促進企業市場競爭力的重要舉措，加強對企業信息化管理的理論研究，就能為企業管理信息化水平提高提供理論支持依據。

二、企業信息化管理特征體現和信息化的重要性分析

1.企業信息化管理特征體現分析

企業的信息化管理涉及到的內容比較多，要對企業管理信息化的目標能加以明確化，注重對現有的業務流程科學化重組，在對管理人員的信息化知識技能的培訓等。這些基礎性的管理內容要能進行完善和落實，才能促進企業管理水平的提高。在企業信息化的管理中，也有著鮮明的特征呈現，其中對價值鏈的優化就是企業管理信息化的重要核心，在信息系統的科學完善建立下，就能對企業的價值鏈進行優化，將基礎業務流程進行重組，從而滿足實際的管理要求。

再者，企業的信息化管理特征還體現在信息數字化層面。信息化的企業管理，主要就是對計算機網絡技術的應用，對數據信息進行數字化管理。對傳統的紙質管理的模式進行了突破，在實際管理的效率水平以及質量上有著提高。在信息化管理模式下，對生產的柔性化方面也有著鮮明呈現，在企業生產方面能有序進行，在成本上行也能降低。

另外，企業信息化管理的特征還體現在組織彈性化特征上。和企業的生產系統一樣，在信息化的企業組織方面的適應能力比較強。能對企業的組織規模進行科學化的調整，在管理的中間環節就能有效減少，從而增加了管理的效率提高，在管理的彈性化方面就鮮明的呈現。信息化的企業管理在一體化的特征上也比較突出，能將企業的內部網以及信息系統優化，對企業的管理能夠實現一體化的管理。

2.企業信息化管理重要性分析

企業的信息化管理的加強，對企業的整體管理水平提高有著促進作用，對企業決策以及管理的效率水平能有效提高。在信息化的管理模式應用下，對企業的業務流程以及組織結構的優化就有著促進作用，能有利于企業信息的順暢化。在信息化管理模式下，就有利于企業領導的決策及時性以及效率的提高。

企業信息化管理模式的應用，對企業間的溝通交流有著促進作用，能為企業的發展創造更多商機。信息化的管理模式應用，在網絡化的環境下能為企業進行廣告的投放，通過網絡平臺的應用來宣傳自己的產品以及發展理念。在信息化管理模式的應用下，通過形象廣告的投入就對改善企業形象有著積極作用。

企業信息化管理的技術應用，對企業員工綜合素質的提高比較有利。信息化管理模式的應用，能促進企業員工對信息化的管理重要性和管理技術有更深的了解。在相關教育的培訓下，能對員工的工作方式進行改變，在工作的效率水平上能有效提高。在信息化管理模式的應用下，對企業經濟效益的提高也有著促進作用。信息化管理使得業務流程得到了簡化，在無紙化的辦公下，也能節省很大的資金，在經濟效益上就能有效提高。

三、企業信息化管理的問題和優化策略實施

1.企業信息化管理的問題分析

我國的企業在信息化管理過程中，受到多方面因素的影響，還存在著諸多問題有待解決，這些問題主要體現在信息化管理理念方面沒有創新。一些企業的領導者，對企業信息化管理的認識還不足，一些傳統的管理思想沒有和時代發展相契合，這就對信息化管理的發展有著阻礙。在對信息化的基礎設施投入方面沒有注重，對軟硬件的更新維護工作沒有加強。由于信息化的管理在具體的執行中涉及到的內容比較多，這就需要在基礎設施建設上完善化。但是領導者沒有在思想觀念上及時轉變，這就對企業信息化管理的水平提高有著很大阻礙。

再者，企業信息化管理過程中，在管理機制方面沒有完善。要想將企業的信息化管理智聯水平有效提高，就要能充分重視管理制度的完善制定，按照信息化管理的機制進行執行。但是在具體的機制方面，由于體制不完善在對外部資源方面沒有重視，在對業務流程以及管理模式優化方面加強重視。從而就造成了信息化管理的水平比較低。

另外，企業信息化管理工作實施中，管理人員對信息技術的應用不熟練，在協作方面還存在著相應問題。信息管理人員只有對信息技術有詳細充分的了解，才能有助于信息管理水平的提高，但是管理人員自身的專業素養沒有達到要求，這就影響了信息化管理的質量提高。在具體的信息化管理工作實施中，在協作工作上沒有完善化，這也是對信息化管理效率很難提高的影響因素。

除此之外，企業的信息化管理中，對應用系統的缺乏以及管理基礎的薄弱和市場規范性問題，也造成了信息化管理水平比較低。

2.企業信息化管理優化策略實施

第一，信息化管理思想創新應用。加強對企業信息化管理質量的提高，就要注重從信息化管理思維上創新應用。企業的管理是促進其良好經營運營的基礎，只有在信息化管理的創新思維方面有效應用，才能有助于整體管理水平的提高。這就需要企業管理人員在整體的管理結構上進行優化，對傳統管理模式進行突破。將企業的經營模式創新發展，注重將信息化技術應用在實際的管理工作中，滿足時代發展的要求。要將信息至上的管理思想加以樹立，將信息技術的應用作為促進企業經濟效益提高的重要力量，從管理的觀念上進行創新。

第二，信息化管理方式創新應用。企業信息化管理模式創新應用。加強信息化的管理模式創新應用，就要能注重對企業的經營管理實現信息化，企業領導層在對企業信息化建設工作上要能加強。將企業中的多樣化發展資源進行整合應用，加工資源能最大程度的利用。信息化管理工作中，要注重將柔性化的管理方法加以應用，將企業組織意志編程自覺行動，對企業進行和諧化的信息化管理。管理過程中，注重組織運作的信息化，將企業各部門間的聯系能夠通過網絡系統進行加強聯系，在信息的傳達上以及資源信息共享方面進行加強。

第三，信息化管理的制度創新應用。企業的信息化管理水平的提高，就要注重從制度層面進行創新，要能結合企業的實際發展制定科學化的制度。將企業的領導制度以及內部管理制度進行完善制定。信息化的管理制度制定，要以市場為導向，注重市場信息的多變性，結合企業原有的制度進行創新性的制定。在信息化的管理制度方面創新，要將企業的創新發展作為基礎，注重制度的可行性。

第四，加強企業信息化管理的組織結構創新。為能促進企業的信息化管理水平提高，在組織結構的創新方面就要能加強，通過和信息技術的結合，將整體的流程進行優化，將每個人的作用在流程中充分發揮。在組織優化基礎上，注重信息化技術的靈活性運用，將企業資源進行重組以及重置，將新的信息管理方法綜合性的應用。管理中可通過扁平化的管理方式，在信息化的應用下提高管理的整體效率。

第五，企業信息化的管理要注重專業人才的培養。只有注重專業信息化管理人才的建設工作進行加強，在人力資源管理的整體水平上得到了提高，才能有助于企業管理的整體水平提高。在實際信息化管理戰略實施中，將信息化管理人才的培養要科學化，制定詳細的人才培養措施，在激勵機制方面科學實施，發揮人力資源的優勢。

四、結語

總而言之，對企業的信息化管理加強，要注重和企業自身的發展目標相結合，將信息化的管理能從理論上以及技術層面進行綜合性的應用。企業的信息化管理涉及到的內容比較多，要在具體的管理工作實施中，對每個環節的管理都要精細化實施。通過從理論層面對企業信息化管理的研究，對實際管理發展就能起到一定促進作用。

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作者簡介：朱丹梅（1989.09- ），女，浙江省桐鄉市，杭州冠相品食品有限公司，廈門大學，本科，研究方向：企業管理