誠信文化打造與商業模式創新

楊全興

摘要：2015年7月23日，廣東省人民政府印發《廣東省智能制造發展規劃（2015-2025年）》，全面對接《中國制造2025》?！兑巹潯分赋鰪V東省將實施“互聯網+制造業”行動計劃，針對企業投入不足、數據資源利用不高、高端人力資源匱乏、個性服務滿足度低等行業共性問題，提供專業定制等多層次的云應用信息化服務。加快信息網絡基礎設施建設，推動“互聯網+生產制造”發展，支持企業發展行業網絡協同制造，為制造企業提供技術、產品和業務撮合。推動制造企業開展O2O（線上線下）、柔性制造、大規模個性定制等制造模式創新試點。同時，促進工業大數據集成應用，推動大數據在工業行業管理和經濟運行中的跨領域、跨平臺應用。

為積極適應服裝行業轉型升級，廣東省紡致力于用創新的文化理念全力打造誠信共贏鏈管理體系，經過11年的摸索與實踐，逐漸形成了一個較為完整的誠信供應鏈的管理理念和可操作的誠信供應鏈的管理模式，在不斷的運作中完善和加強，期望通過打造誠信供應鏈管理體系實現廣東省紡商業模式的創新。

為積極響應“中國制造2025”、國家工業4.0的戰略號召，廣東省紡超前布局紡織業智能制造，創新“互聯網+服裝定制”的新型商業模式，以推動傳統外貿行業的轉型升級，以美國Target大額訂單作為驅動，革新改造工廠生產線，滿足市場個性化定制的需求。同時，利用信息化的平臺，開拓跨境電子商務市場，實現國內制造與國際市場的無縫連接。

關鍵詞：創新文化；創新商業模式；定制；轉型升級；誠信供應鏈管理；廣東省紡

中圖分類號：F724.6；F832.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-05

近年來，第三世界新興經濟體以及經濟發達大國的“再工業化”戰略，使我國的紡織產業受到國際環境的“雙重打壓”。我國紡織產業由于勞動力成本、能源 成本、運輸成本、環境治理成本非常高等，低檔紡織品加工的成本優勢已完全喪失，英國、美國的“再工業化”戰略，使我國紡織行業壓力加大。

我國紡織產業還遭遇到陳舊設備淘汰、紡織纖維原料品質低與經濟體制與政策的制約，社會市場和時尚的突飛猛進、日新月異，紡織技術工業化和信息化“兩化融合”的發展趨勢，我國紡織產業正逢由“紡織大國”向“紡織強國”轉變的關鍵時期。在這種雙重打壓下及特殊環境下，紡織產業必須創新商業模式、創新發展，最終實現轉型升級。

誠信問題是中小企業一直面臨的挑戰，都面臨一個“上游變化無常，下游搖擺不定”的問題。供應鏈是一種合作運行模式，需要良好的環境和秩序、健全的法制、公正嚴格的執行體系，更需要正確的合作觀念和良好的誠信表現，但是目前大多中小企業的誠信度普遍較低，這就使得和供應鏈中其他企業構建長期穩定的合作意愿與機制存在很大困難。

針對這些問題，本文作者立足于自身企業實際情況，用創新的文化理念經營公司，凝聚上下游工廠，感動客戶，號召所有合作伙伴共同發起建立“誠信供應鏈體系”，將誠信這一概念融入供應鏈管理過程中，以誠信來約束、監督供應鏈上下游環節。誠信能孕育創新。想創新的人首先需要自己有誠信。

創新驅動，誠信經營，整合供應鏈，作為誠信供應鏈的組織者，廣東省紡一直在尋求更大的創新，經過不斷的沉淀與積累， 于2014年下半年向大客戶提供個性化的商業模式，整合所有資源，降低成本，提高生產效率，革新我國紡織行業的發展模式。

一、紡織行業的現狀

紡織業屬于勞動密集型行業，是我國的支柱產業之一，在提供就業、解決“三農”問題、促進農村城鎮化建設等方面，都發揮著舉足輕重的作用。

我國當前紡織行業現狀主要表現如下：

（一）勞動力嚴重緊缺

國家統計局發布的數據顯示，在2014年全年經濟增速下滑的同時，勞動年齡人口比例也出現了連續第三年的下降。據統計，16～59歲的勞動年齡段人口在2014年減少了371萬人，降幅超過了2013年。

（二）勞動力成本上漲

第一，中國工資成本持續上漲，每年以15%左右的幅度上漲，有調查顯示，當前中國最低工資約為印度的二至三倍，是亞洲國家第三高，僅次于日本和韓國；第二，中國原材料價格平均比國外貴20%左右，如棉花價格基本由市場形成，內外棉花價差縮小；國際原油價格波動與化纖產品價格直接相關，化纖行業結構性、階段性產能過剩加劇行業競爭，化纖行業平穩運行面臨一定壓力；第三，中國運輸成本非常高。國務院電子商務和信息化司副司長聶林海表示，中國每年物流成本占據經濟總量的比例高達18%，第四，中國水電成本高，節能環保壓力加大，中國的不可持續發展主要是由于工業用水不可重復使用，而歐美發達國家用水可重復使用可高達八次。

（三）人民幣匯率升值

從2008年至今，已升值30%以上 ，人民幣的不斷升值，削弱我國產品的市場競爭力，使紡織品企業面臨嚴峻的挑戰。

（四）周邊國家競爭力度加大

中國周邊國家，如越南、柬埔寨、印度、緬甸、巴基斯坦、美國本土等國家出現很多新的紡織工廠，中國紡織企業在十大領域競爭力開始下降。

（五）中國企業誠信度較低

中國消費拉動，出現消費高潮，但是我國企業出現很多誠信缺失的問題，如拖欠貨款、合同欺詐、產品質量低劣和制假售假等。

（六） TPP的影響

2016年2月4日，美國、日本、澳大利亞、文萊、加拿大、智利、馬來西亞、墨西哥、新西蘭、秘魯、新加坡和越南12個國家在奧克蘭正式簽署了TPP協定，對中國紡織行業具有的產業鏈完整優勢帶來了極大的挑戰。

廣東省紡（廣東省紡織品進出口股份有限公司），有60多年的歷史，是中國最早從事紡織品和服裝貿易的國有外貿企業之一，在多年的國際貿易經驗中，秉承“以客為本、共贏發展”的經營理念，廣東省紡發現總結了工廠有四大需求： 長期穩定的訂單、及時準確的付款、有利潤、隨時隨地的幫助；同時發現世界500強客戶也有四大需求：永遠有競爭力的價格、正確的好品質、保證按時按量交貨并快速到達市場、及時到位的服務。至此，廣東省紡用創新的文化理念全力打造誠信供應鏈，幫助紡織企業實現商業模式的創新。

二、紡織品出口貿易存在的主要問題

（一）國際貿易環境問題

匯率是影響出口重要的因素之一，它通過相對價格影響產品在國內外市場上的競爭能力。

貿易摩擦和貿易壁壘：在中國經濟崛起的過程中，對全球利益的沖突在所難免。美國由對我國產品實施貿易制裁開始，相繼向人民幣匯率、對華投資、技術出口等領域全面施壓，歐盟政府對中國產品頻繁設限，當地企業與中國廠商的矛盾也出現了激化的趨勢，形成了針對中國產品的“民間壁壘”。

我國加入WTO以后，紡織業的快速發展打破了全球紡織業原有市場和利益格局，由于我國紡織品出口的快速增長并且在進口國零售市場上的份額增長較快，使一些國家的出口下降，對不少發達國家的紡織業造成了巨大的沖擊，因此我國紡織業成為全球貿易摩擦的焦點。

繼技術壁壘、綠色壁壘之后，以SA8000社會責任認證為代表的“勞動壁壘”，正成為中國乃至廣東省紡織品出口的又一大障礙。

（二）企業發展存在的問題

1.企業規模小和結構差

企業生產規模小、產業集中度低、專業化水平不高等問題是影響我國企業國際競爭力提升的又一個重要原因。雖然紡織行業經過重組和改造，已組建了一批大企業集團，但仍然缺乏擁有自主知識產權和具有國際競爭力的企業，大部分紡織企業還沒有建立適應“小批量、多品種、快交貨、高品質”的快速反應機制。

2.技術裝備水平低

目前，現代紡織科技的發展使得紡織設備向高速化、自動化、工序連續化方向發展，傳統技術與新技術之問的差距越來越大。廣東省紡織企業的技術裝備從總體上說與世界先進水平相差10-15年的距離。據統計，在廣東省紡織品三大行業（紡織業、服裝業、化學纖維制造業），除化學纖維生產技術和服裝骨干企業的縫紉設備接近國際先進水平以外。紡紗、織造、染整等傳統工藝與世界先進水平有較大差距。落后的技術裝備和工藝、較低的勞動力水平，是廣東省紡織企業缺乏國際競爭力的一個重要原因。

3.技術創新和產品開發能力缺乏

我國紡織企業的技術創新能力薄弱，企業普遍缺乏核心競爭力。產品的質量、檔次、品種與國際先進水平相比存在明顯的差距。一方面高水平、新技術的產品開發遲緩，原創少，模仿多，不能適應國內外市場的需求。紡織企業所需的中高檔面料的85%要從國外進口，且出口的紡織品多以加工貿易方式為主，沒有形成自己獨立的品牌，使得出口產品中高附加值產品比重偏低。因而紡織品的出口數量雖為世界第一，但在價格上相當于法國、意大利的l/4，英國的l/3，處于世界市場的較低水平。

三、創新的文化理念，全力打造誠信供應鏈

（一）誠信供應鏈管理的文化理念

1.創新的文化理念。廣東省紡倡導對內的忠孝文化理念，對外的誠信理念。

（1）對內倡導忠孝文化理念。忠孝文化理念就是引導我們的員工忠于企業、忠于家庭、孝敬父母。公司通過以下的表現形式來引導：

① 寫慰問信：每年都給所有員工的父母寫一封慰問信，向員工父母的匯報其兒女的進步情況、獲獎情況；向員工的父母表達公司感恩之情，感謝其養育了這么優秀的子女，匯報公司發展的情況，讓其安心、放心。

② 快樂工作，和諧生活：我們還鼓勵所有員工在回家探親時用相機、錄像機記錄與家人的溫馨一刻；把每個部門、每位同事的工作照片或視頻匯集，制作快樂工作，和諧生活的視頻在公司的總結大會上分享，把小愛帶回來，把大愛分享出去。

③ 親子系列運動會：每年舉辦一次親子趣味運動會，邀請員工的家屬一同參與，挑戰自我，展現省紡人的積極昂揚，和睦融洽的精神風采，傳遞感動。

④ 持續傳遞感動：每個季度邀請過生日員工的父母來公司；由公司領導帶領員工向父母行“三拜九叩”之禮；公司員工伺候父母泡腳；帶領父母參觀公司；公司領導員工一起為父母包餃子；參加環保酵素評比活動。

（2）對外倡導誠信文化理念：廣東省紡致力于打造誠信供應鏈，每一個員工都是誠信的承載者、實踐者、傳播者和推動者。要求別人講誠信的同時，自己必定先講誠信，所以歡迎所有的合作伙伴、客戶共同監督廣東省紡所有員工講誠信，并得到合作伙伴的認可。

廣東省紡創造了《誠信承諾》、《誠信供應商評比標準》、《品質承諾書》、《一般貿易條款》和《誠信宣言》，讓每一位跟我們依然合作的合作伙伴都必須簽訂誠信協議，在誠信協議的八大領域宣誓誠信，要求他們講誠信，所以我們努力做到示人以最好，同時也調動別人最好的一面示我們。我們通過合作過程中一個又一個的案例，通過我們及時準確的匯報，讓我們的客戶安心和放心，讓我們的工廠有跟我們繼續長期合作下去的專心和信心，以期達到和實現真正的不斷為客戶解決四個方面問題的誠信供應鏈系統：1.有競爭力的價格；2.好的品質；3.快速交貨；4.為客戶提供增值服務。當然我們也為工廠解決四個問題：1. 為工廠提供長期穩定的訂單；2.及時準確的支付；3.有盈利；4.隨時隨地的幫助。在合作過程中，廣東省紡利用其在行業的聲譽與信譽，建立誠信供應鏈，為廣東省紡很好地穩定和鞏固了客戶資源、工廠資源

2.誠信宣言

3.誠信承諾

4.堅持四項零容忍，共同嚴格遵守規則

（1）禁止使用童工；

（2）禁止訂單外發；

（3）禁止賄賂、送禮；

（4）保障產品安全。

5.誠信供應商評估標準

現在的競爭已不是企業與企業的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭，我們總結企業的核心競爭力就是4+1模式：資金、盈利模式、市場、品牌+1 （人才），其中加號表示企業文化。如果沒有這個1，也就是人才，前面一切都為零。

而供應鏈的核心競爭力是誠信，只有有誠信，才能實現效益最大化，所以廣東省紡全力打造誠信供應鏈，實現企業商業模式的創新，最終幫助紡織企業轉型升級。

（二）廣東省紡誠信供應鏈創新平臺的發展實踐情況

1.誠信供應鏈創新平臺的成立與發展

廣東省紡從2003年開始醞釀實施誠信供應鏈，順應工廠與客戶的需求，2013年3月15日成立誠信供應鏈創新平臺。平臺的發展分為三個階段。

目前整個公司正在全面推廣，誠信供應鏈的實施吸引了更多客戶和工廠加盟廣東省紡，廣東省紡整個供應鏈生產成本下降，效益提高。廣東省紡作為核心企業，將供應鏈上的信息集中收集和發布，負責整個供應鏈的計劃、調控、監督和實施。

廣東省紡建立誠信供應鏈創新平臺，通過從技術、管理、質量、服務、執行力、環保和社會責任七大領域的創新，旨在為客戶提供四大解決方案：有競爭力的價格，快速交貨，正確的品質以及及時到位的服務。目前廣東省紡旗下共有300余家工廠，遍布江浙地區，華南地區。在合作過程中，廣東省紡利用其在行業的聲譽與信譽，為工廠提供長期穩定的訂單，及時準確的貨款支付，一定的盈利以及隨時隨地的援助之手。 誠信供應鏈管理的建立為廣東省紡很好地穩定和鞏固了客戶資源、工廠資源。因此，憑借全方位的良好表現，廣東省紡連續多年榮獲Target、Toys R Us等等的“年度最佳供應商”， 并已經成功成為歐美主要客戶的全球戰略性合作伙伴。

秉承“以客為本、共贏發展”的經營理念，廣東省紡將以優化誠信供應鏈管理、強化客戶關系、為客戶創造更多價值為經營指導，一切以客戶的需求為中心，致力于客戶、供應商及其它相關業務者建立和發展“共贏”的合作伙伴關系。

2. 誠信供應鏈創新平臺的內容

（1）技術創新，解決價格問題，實現多、快、好、省，為客戶梳理出有競爭力的價格，為工廠整合出利潤。

（2）管理創新，貫穿在從開發到批復到大貨生產、出運的整個過程，通過不斷的關注整個流程，使得工廠快速準確的打好樣品，使得客戶可以快速批復，給工廠贏得更多的時間生產大貨，確保質量和實現靈活交貨的條件。

（3）服務創新，解決客戶和工廠對廣東省紡的忠誠和感動，讓客戶更加認同廣東省紡，使得工廠離不開廣東省紡。

（4）質量創新，解決訂單的長期性和穩定性。產品質量分創新品質、均值品質、產品品質，我們還處在產品質量的階段，通過質量創新，使我們的產品品質達到新的高度。

（5）執行力創新，解決政策、發令、法規的持續之行到位，讓每位員工書寫自己的崗位職責形成基本法，提高執行能力，并且實現了誰離開公司都不會造成大的影響。

（6）環保創新，空氣污染，水污染嚴重，廣東省紡通過舉行酵素評比活動，把環保理念深入到骨髓， 使用瓜，果皮，糖 按一定比例發酵，做成酵素，并送給工廠，客戶，政府官員，通過宣傳，使得供應鏈上的每個人都樹立環保的理念和行為。

（7）社會責任創新，從關愛同事的身心入手，進一步關愛其家庭、父母，以期達到身心和諧、家庭和諧、家族和諧、社區和諧、公司和諧，供應鏈和諧，社會和諧，國家和諧。通過持續地創新，梳理出可持續發展的產品、價格、產能、海內外供應鏈，避免貿易壁壘，形成更有競爭力的解決方案。

3.創新建議收集和評比流程

每期創新發布會的舉辦周期為每兩個月一期，創新建議收集和評比工作的流程如下：

4.誠信供應鏈創新平臺取的成績

從誠信供應鏈創新平臺創立至今，發展概況如下。

（1）創新建議數量：創新平臺成立至今公司內部及供應鏈中供應商及合作伙伴踴躍參與創新1500例。

（2）獲獎的創新建議數量：在所有建議內容中，獲獎的創新案例有180例。

（3）參與人數：約100萬人次參與創新活動。

（4）微信參與點擊量 每期征集建議通過微信發布投票，全民皆可參與，微信活動參與關注點擊量約30萬。

（5）創新發布期數：每兩個月舉辦一期創新發布會，創新發布會舉辦達21期。

在當今中國所面臨的各種巨大挑戰和機遇面前，我們更加懷著一顆積極的心態去把握機遇、捕捉機遇和使用機遇。我們要不斷思考和總結在企業運作的過程中如何不斷地梳理企業的核心競爭力，把企業有限的物質資源、人才資源最大化的同時，通過我們公司創新的誠信文化理念和誠信供應鏈文化的不斷推廣和傳遞，帶領廣東省紡全供應鏈實現商業模式的創新，最終實現紡織企業的轉型升級，通過誠信供應鏈所有階段尤其是最后三個階段的推動和執行，我們將真正成為各個世界五百強企業的產品最終解決方案的提供者。

四、商業模式創新在廣東省紡的實踐情況

2015年5月 18日，國務院正式發布了中國版的“工業 4.0計劃”《中國制造 2025》。《中國制造2025》中明確提出了“推進信息化與工業化深度融合”和“全面推行綠色制造”的工作任務和重點，紡織服裝產業作為勞動密集型行業以及傳統制造行業的一個重要門類，同樣面臨著向綠色制造和智能制造的深度轉型。為了推動綠色制造，打造綠色無污染的產業鏈，中國紡織工業聯合會也推出了《紡織工業“十二五”發展規劃》、《建設紡織強國綱要（2011-2020）》以及正在編纂的紡織工業“十三五”發展規劃等一系列涵蓋綠色制造、循環經濟和節能減排的政策。作為傳統制造行業的紡織服裝行業，應該積極步入“工業 4.0”的時代，擁抱“互聯網+”，利用大數據、云計算、物聯網以及移動互聯網等，向智能化、綠色化的中高端制造的變革轉型已迫在眉睫。

（一）廣東省紡C2M定制模式

1. C2M定制模式的背景

1988年，George.Jr.Stalk在《哈佛商業評論》發表了一篇具有里程碑意義的文章——《時間：下一個競爭優勢資源》，提出了基于時間競爭的概念，典型的生產方式是敏捷制造（Agile Manufacturing）和即時顧客化定制（Instant Customerization）。與大量生產相比，精細生產需要更少的人員、更小的生產場地、更少的投資、更短的工程設計時間和新產品開發時間以及少得多的庫存，就能生產質量更高、型號規格更多的產品。從大量生產到精細生產，是一次飛躍。定制生產是應顧客特定的要求進行的生產，產品不具有重復性，是顧客訂單驅動的訂貨型生產，能夠滿足顧客個性化要求。C2M定制模式是傳統企業商業模式創新的一個舉措，同時也是未來紡織業發展策略與趨勢。

廣東省紡攜手供應鏈為世界500強客戶改造店鋪，提升消費者的體驗，增設三圍人體掃描儀（3D Scan）、魔鏡、虛擬試衣間、時尚顧問、線上試衣系統、空付PayPal技術等體驗區域，通過系統間的對接，工廠ERP及門店銷售系統可以互通，共享訂單資料、樣板資料、生產進度數據，實時管理樣板、訂單、單件流車間、品質控制等。

2. C2M定制模式概念圖

廣東省紡通過一張圖，向客戶展示智能制造互聯網+，快速交貨、柔性供應鏈的全過稱。（下頁圖1）

（二） 廣東省紡C2M定制模式的實踐過程

1.加強實體店的客戶體驗：作為誠信供應鏈的組織者，廣東省紡一直在尋求更大的創新，在提升用戶的服務同時，也在整合供應鏈。在經過了多方面一系列的體驗和調研之后，廣東省紡最終選擇了Simshow和N-show兩款魔鏡，和TC19的3D掃描量體推薦給客戶，客戶親自體驗了試衣魔鏡和3D試衣系統，直觀感受成衣定制在實體店終端銷售的模式?？蛻衄F場通過外觀時尚的體感試衣鏡進行服飾搭配，還可以在自己的手機、平板電腦下載安裝體感試衣平臺的APP，輕松實現“真人試衣”，同時可以對試穿的衣服進行拍照分享好友，征求好友意見后，再進行下單購買?？蛻舯硎?，這種創新的體感試衣技術，讓消費者在網絡購物之前，先通過智能手機、平板電腦、客廳電視等終端真真實實地看到自己試衣的效果，覺得合適再下單購買，這樣可以吸引更多的客戶到實體店同時有效降低網購過程中因為沒有試穿體驗而造成的退貨率和換貨率。

2. C2M定制平臺：GDTMC個性化定制平臺是包括品牌商、客戶、面料商、工廠，品牌商是平臺組織者，共享所有的信息，監控所有的環節，同時發布定制產品信息，供顧客選擇，顧客下單后，品牌商推送訂單到 廠生產，工廠是接收品牌商推送的訂單，安排生產。

3. 定制訂單生成：消費者通過電子商務平臺、門店服務系統等渠道提出個性化服裝定制需求。電子商務平臺通過電子交易系統和專業數據庫，為消費者提供專業的個性化服裝定制自助導購服務。門店系統為消費者提供人體數據測量、服裝定制設計和3D虛擬試衣等服務。

4.工廠理單系統。從電商平臺下載客戶的個性化需求，在工廠的理單平臺進行細化整理。主要分為以下幾個部分：1）客戶信息；2）款式信息；3）面輔料明細；4）尺寸信息；5）個性化需求明細；6）發貨信息。上述六個信息落實貫穿在服裝生產的前中后三個階段，從一開始的理單，到中期的檢驗，再到后期的發貨，確保品質和個性化需求。

5.打版系統。工廠擁有博克和OPTITEX系統，接收到顧客的尺寸信息后，國內外不同用戶關鍵部位的量體數據，輸入到自動推版系統，系統迅速形成用戶唯一的個性劃板型，根據版型自動最省料的排料圖。數據通過互聯網傳送到裁剪系統。

6.自動單件單裁系統。裁床通過互聯網接受到排料圖后，選定相應的面料，用奔馬數據驅動全自動單件裁剪機，裁剪機完成服裝面料裁剪，形成服裝裁片。

7. MES系統。MES系統通過RFID標識物料，人員，崗位，與中央云端數據庫相連，針對一人一版，一件一款，實現了人，機，料，法的智能匹配，協同調度。

8.自動吊掛系統。服裝裁片通過智能吊掛系統運送到縫制工序縫制成衣吊掛系統完成單件物料定點投運工作，完成個性訂單的流水生產。

9.智能分揀倉儲系統。通過吊掛將半成品服裝傳輸到后整區域完成后整、整燙、檢針與包裝。實現產品制作全程不落地。

10.定制物流模式。廣東省紡與中國郵政形成戰略合作，提供專屬廣東省紡的快遞模式，針對廣東省紡的客戶貨物優先處理，提供專屬集貨倉，提供專屬的操作團隊、客服團隊、應急方案，24小時 完成收寄、封發、交航，可實時追蹤包裹狀態，最終把產品送達消費者，完成服裝快速定制流程。

五、結論

紡織業普遍被認為已是夕陽產業，但是我們卻主動在供應鏈管理中推陳出新，先后在香港，孟加拉，柬埔寨以及紐約，明尼阿波利斯，越南創立辦事處，實施“走出去”戰略邁出堅實步伐，盡可能地將公司的發展平臺國際化，更多元化地為客戶提供貼身服務。 同時，于2013年創立了“誠信服裝供應鏈創新平臺”，鼓勵所有供應鏈上的成員積極投身七大領域的創新，即管理，技術，質量，服務，執行力，環保創新，社會責任創新，掀起了供應鏈的創新熱潮。

通過我們公司創新誠信文化和誠信供應鏈文化的不斷推廣，就像體育和音樂無國界一樣，我們的誠信也能一樣貫穿所有合作伙伴。通過誠信文化的不斷傳遞和推廣，以期達到能夠感染、吸引更多的國家化人才的加盟，通過他們的加盟，實現更多的不同國家和地區的客戶的加盟，通過這些途徑，真正實現Localized Global Business （地域化的國際貿易）.

與此同時，我們不斷研究客戶的特點，研究市場的變化，拓寬營銷的方法，為積極響應“中國制造2025”、國家工業4.0的戰略號召，提出創新“互聯網+服裝定制”的新型商業模式，以推動傳統外貿行業的轉型升級，實現智能生產快速交貨，獲得公司大客戶Target、Gap等的贊賞與支持，Target以給大量訂單為基礎支持智能生產工廠的改造，最終實現搭建一個連通有定制需求的消費者及柔性生產能力的工廠群體的服裝個性化定制平臺，打通需求方至供應方的各個環節，統籌從量體裁衣、設計、生產到銷售的整個供應鏈的全產業布局，實施數字化個性定制的規?；a。

新常態下，企業要超越線性思維，用創新的思維，誠信經營，把更多的資源、智慧融合起來，實現商業模式的創新，最終為傳統行業轉型升級服務。