高層建筑施工管理的問題與對策

羅鈺榮

摘要：隨著我國社會經濟不斷發展，人們對居住環境提出了更高的要求。隨著城市化進程不斷加劇，城市建筑工地逐漸減少，建筑工程建設施工過程中，逐漸向著高大化、復雜化和藝術化方向發展。最近幾年，高層建筑數量不斷升高，這就給工程建設施工管理提出了更高的要求。高層建筑建設施工過程中，由于涉及到的種類繁多，建筑層數較多，工種和設備繁雜施工管理—旦出現問題，將會給施工人員的生命安全和項目工程的施工質量造成嚴重的影響。本文主要結合實際情況，就高層建筑工程施工管理過程中存在的幾點問題進行了分析，并提出相應的解決對策，希望通過本次研究對更好的促進高層建筑工程施工質量提升，確保施工人員生命安全有一定助益。

關鍵詞：高層建筑工程；施工管理；存在問題；解決對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2016）09-46-02

前言

進入新世紀以來，隨著我國城市建設用地逐漸緊張，建筑工程企業為了獲得更高的經濟效益，建筑建設施工逐漸向著高層化方向發展，在各個城市的建筑工程項目中，高層建筑扮演著十分重要的角色。高層建筑施工與傳統建筑施工有著明顯的區別，高層建筑施工周期長，施工量大，現場施工工種較多，存在很多不確定性安全因素。高層建筑施工領域成為了人身意外發生最為頻發的領域之一，對現場施工人員的人身安全產生了嚴重的威脅。為了降低高層建筑施工過程中的各種人身意外，就需要我們切實做好高層建筑施工管理工作，及時解決其中存在的各種問題，這樣才能保證施工質量和施工人員的人身財產安全。

1.高層建筑施工管理過程中存在的幾點問題分析

1.1高層建筑工程質量管理存在嚴重不足

在高層建筑施工管理過程中，相應的工程監理機構不能做到全面將施工的整個過程納入到管理體系中。很多施工單位為了減少施工量和成本，將很多分項目工程轉包給一些不具備施工資質的施工企業，這樣做雖然能夠在很大程度上縮短高層建筑工程的施工周期，但是一些不具備施工資質的施工單位常常無法保證施工質量和施工安全，對整個項目工程的整體施工質量造成嚴重的影響。此外，不同的施工管理部門對自身的管理工作要求認識不到位，并且由于專業程度不一致，很多施工單位和部門沒有建立比較完善的施工管理制度，沒有形成相應的科學規范，管理制度建設不到位。此外，很多建筑施工單位的安全管理意識不足，工程監理人員對施工安全檢查意識不足，最終導致了出現嚴重的高層建筑施工安全事故，嚴重威脅到施工人員的人身財產安全。

1.2高層建筑施工技術水平不足

現階段，我國高層建筑施工技術得到了顯著的發展，但是我們還應該清楚的認識到，我國高層建筑施工技術方面還存在很多方面的缺陷和不足。在具體的項目工程施工過程中，施工質量水平達不到相應標準要求，并且不同的施工方，其施工方法也存在很大的差異性，很難保證施工的合理性和科學性。此外，由于高層建筑工程設計質量存在較大差異性，導致了施工單位按照設計圖紙施工過程中存在嚴重的質量問題，最終顯著影響到整個項目工程的施工質量。

1.3施工人員素質不高

在社會經濟的推動下，我國各類建筑工程項目不斷涌現，現有的專業施工人員得不到較好配置，而且我國建筑市場的準入機制并不完善，致使大量農民工以施工人員的身份進入施工現場。這些農民工大都只有初中文化水平或高中文化水平，也沒有經歷過專業培訓，所以其并不具有較好的專業素質，當其進入施工現場后，并不能完全按照相關規范進行施工，而且對各環節中存在的安全隱患也不能及時發現并解決，而工程監理的監管意識又較差，最終產生多種安全隱患，給建筑工程的順利建設帶來極大不利。

2.高層建筑施工質量管理存在問題的解決對策分析

2.1不斷完善國家政府的監督和管理

社會主義市場經濟中，除了讓市場自主運轉以外，還應加強對市場的監管力度，就是宏觀調控。在立法上要加強工程建筑項目的法制建設，把建筑工程以法律的條文具體規范到位，在執法上按照一定的方法和原則加強監督管理，保證施工過程中的安全、質量都能有效監管。

2.2科學有效制定施工的方案

高層建筑不是一個簡單的工程，而是一個綜合性很高，立體感很強的工程。需要制定科學合理的施工方案。所以相關技術人員除了要具備高技術操作水平外，還應該根據施工實際作進一步的規劃和考察，以施工現場為基礎進行設計和修改，對設計圖方案中一些不合理的設計要及時與施工單位協調溝通，避免因方案造成的建筑質量問題。此外，設計方案還應該考慮施工過程中的流動性和動態發展，明確施工過程中各個項目的施工順序，保證各個施工項目能夠有序并同時進行，同樣要對施工過程中的突發事件有一個緊急的方案。

2.3落實好安全施工問題

高層建筑不同于一般的多層建筑，它的風險性是相當大的，在高層建筑施工過程中如果發生安全事件如高層突發施工火災，高層外圍施工強度大引起的墜亡事故等，就很難在第一時間內營救。這些隱患因素必須要采取一些相關的安全防范措施。首先，加強施工成員的安全防范意識。可以采用授課的方式和有獎激勵的方式鼓勵施工成員學習安全防范知識。其次，要實行施工單位責任負責制，明確各個項目的監督管理承擔責任人，監督安全工作。

2.4對施工成本管理進行優化

將成本預算及使用計劃做好，對資金支出要規劃合理；在投標報價階段做好成本控制，對招標文件中的全部條款認真研究并加深了解：預測投標工程成本，并對標書認真編寫，以確保為潛在索賠積累有利條件等三項工作落實好。有效控制施工過程中的成本，準確核算竣工結算時的施工建設成本。在施工中加強成本管理應對施工方案進行優化，認真核查投標文件中的施工組織設計，并比較施工各階段的具體方案，并結合實際情況不斷優化施工方案，將先進工藝編制其中，使施工方案達到合理高效，進而使施工成本明顯降低，建筑施工企業不斷提高效益。

2.5對施工進度管理進行優化

在施工前應充分結合現場施工情況和計劃工期，對施工進度的實施計劃進行合理編制。主要包括以下內容：建筑工程施工前的各項工作的準備、施工方法及組織流水作業的選擇、在施工中對各工種搭接與配合的協調、勞動力和供應的各種施工物資的安排、對建筑施工項目各階段的目標工期及施工企業總工期的確定等。對施工進度計劃編制完成后，應對計劃的實施進行相應組織，對參與建筑施工項目的人力、物資及經費合理調配，對影響施工進度的有關問題進行及時檢查，若發現問題可采取有針對性地處理措施。在時間上確保人力資源的均衡，應對施工機械加強必要的限制以達到均衡。通常情況下，主要施工機械對于工程量的最大施工強度具有決定性作用。因此，在對建筑工程施工進度進行安排時，對大型施工機械進場及轉移等情況進行充分考慮，在各施工工序上使大型施工機械相互銜接，以確保施工進度。施工技術保障也要做好，應加強新型施工工藝和新技術的應用，積極探索新的施工順序及其之間的相互關系。尤其要引起關注的是，關鍵施工工序對后繼施工工序的開始時間具有重要影響。因此，在遇到技術難點及關鍵施工工序過程中，應妥善采取相應處理措施以確保如期完成施工。

3.結語

高層建筑的增多就會加大高層建筑的施工難度，是對工程施工的一個考驗。所以，建設好高層建筑一定要加強和完善高層建筑的監督管理工作。高層建筑施工管理是一項長期持續的工程，需要不斷的實踐和改進，這樣才能讓高層建筑得到高效的發展。