關于大型國有企業財務管理執行力提升的探討

文/陳月

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關于大型國有企業財務管理執行力提升的探討

文/陳月

摘要：在大型國有企業經營管理過程中，執行力一直都是各層級關注的重要問題，而財務管理作為滲透企業生產經營活動各個環節的一項完整的經濟活動，順利和有效開展顯得尤為重要。大型國有企業經營規模大，機構復雜，層級較多，企業更應該通過制定和實施科學合理的規章制度來促進其執行力的提升。強大的競爭力是促進企業成功的重要因素，而執行力又是大型國有企業競爭力不斷增強的重要保障，必須給予足夠重視。本文主要就大型國有企業財務管理執行力的現狀及如何提升財務管理執行力方面談些初淺的認識，與各位同仁進行探討。

關鍵詞：大型國有企業；財務管理；執行力

財務管理工作執行力不僅是一種能力，它也是一種先進的管理理念與企業的核心競爭力。在現代企業財務管理工作中，執行力是評估企業財務管理工作的重要因素，只有不斷提升執行力，才能夠保障財務管理工作開展的科學性與有效性，進而在達到企業發展目標的同時，促進企業市場競爭力的不斷提升。但是，目前在大型國有企業財務管理工作執行過程中存在諸多問題，并且直接或間接的影響著財務工作的執行。

一、大型國有企業財務管理工作執行現狀分析

一是，對于財務管理執行力企業管理層重視程度不夠。在大型國有企業經營管理中，企業管理層往往都比較重視企業戰略計劃的制定，以及經營方式的選擇，但對于戰略的執行情況卻沒有給予足夠重視。因現有績效管理體系經營業績占有相當高比重，基層管理者迫于指標壓力，更是常常落入“重經營輕管理”的怪圈。在經營管理中，企業管理者通常都會將執行工作交給下屬去完成，從企業領導角度來講，這只是戰術層次問題，不需要給予過多關注，進而導致下屬對決策的重視程度也不斷降低，執行力也不斷降低。財務管理是一項系統性工作，對企業經營效益作用有時并不能馬上體現，而且財務知識比較專業，因而導致財務管理工作常常容易被企業管理層忽視，更別提財務工作執行力提升的問題了[1]。

二是，財務管理工作業務流程與企業發展不匹配。要想實現理想的企業戰略目標，以及戰略決策的有效執行，就需要制定科學合理的業務流程來為其順利實施提供有力保障。而在經濟飛速發展背景下，企業要想在日益激烈的市場競爭中不斷提升自身的競爭實力，并在市場中占據有力的主導地位，就需要通過更快的速度、更優質的服務，以及更高的產品質量來實現，而這一切都需要企業內部人員強大的執行力。大型國有企業一般都建有一套完整的財務工作等核心業務流程，但過多的工作制度要求往往造成工作效率不高。隨著企業的發展，新業務新思路不斷出現，原有的業務流程和工作制度出現與業務發展不匹配不合理等諸多問題而導致企業財務管理工作質量與效率一直無法得到顯著提升，在這種情況下，企業高層即使做出了再正確的決策也只會以失敗而告終。

三是，企業監管考評力度有待加強。在實際執行過程中，雖然一些企業針對財務工作的執行面，專門設立了具體的監督部門與管理人員，但是由于沒有及時建立相應的監督機制，使得財務管理監督工作在實施過程中難以取得理想效果，也會導致下屬員工產生消極懈怠的工作情緒，無法盡心極力的執行管理者的決策。同時財務部門作為職能部門，對相關聯部門的考評話語權不大，從而造成企業財務工作的執行力一直無法得到顯著提升[2]。

二、加強大型國有企業財務管理工作執行力的措施

（一）強化執行力理念，營造執行文化氛圍

企業管理層只有對財務工作執行力樹立正確認識才能夠對執行力的提升給予足夠重視，并通過不斷加強企業財務工作執行力來提升企業競爭實力。而作為企業管理層，也要不斷提升自身的綜合素養，積極學習財務業務方面的知識，從而促進執行力的逐步提高。

大型國有企業中有很多企業構建積極向上的企業文化來增強企業執行力，并且取得了不小的成果。如****公司通過宣傳標語增強公司執行力文化氛圍的做法值得借鑒，公司文化墻、電梯口、大廳執行力標語隨處可見，如“有執行力才有戰斗力，有執行力才有生產力”，“執行文化，從責任開始”等等，高度執行力理念在企業中深入人心。企業文化作為企業的靈魂，沒有靈魂的企業在經營發展中也會始終處于死氣沉沉的狀態，其工作執行力也會不斷降低。對此，企業領導可以在入場工作中，有意識的向員工滲透增強執行力的重要性，并為員工營造良好的企業文化環境，經過長期堅持逐漸形成具有企業自身特色的執行力文化[3]。

（二）不斷優化完善工作流程，力求高效科學合理

大型國有企業在經營發展中會涉及到投資、采購、研發和銷售等諸多流程，而財務則是開展這些工作所不可或缺的重要環節。

首先，由于財務工作人員執行力的高低對企業工作流程是否能夠高效快速的運行有著直接影響，因此，在設計優化工作流程過程中，財務人員必須全程參與，充分發揮財務管理職能作用。

其次，很多企業在經營管理中都擁有獨立的工作流程面，通過分析不難看出，其實這些工作流程往往都不是獨立存在的，而且與企業各個部分也有著緊密聯系，環環相扣，因此，通過跨部門跨業務流程穿越，化繁為簡，優化完善工作流程，提高工作效率顯得尤為重要。

再次，隨著企業發展和創新業務的產生，不能一味套用原有的工作流程，財務管理人員需要審時度勢，跳出傳統體制來思考，根據新業務特點，盡快建立相匹配的工作流程。

（三）建立完善高效的監督激勵機制，提高財務管理水平

一個企業的執行力的提升，僅靠執行人員的能力與態度還不足以充分落實好企業的每項重要決策，所以，企業要想每項決策都能夠獲得更快、更好的執行，管理者就必須要針對實際工作情況與需要建立完善科學的監督激勵機制。

首先，企業應該結合自身發展狀況，建立起一套符合自身發展趨勢的業績考評機制，并將工作執行質量的高低，以及工作執行的是否到位與員工業績直接掛鉤，進而不斷提升財務工作人員的執行力與工作積極性[4]。

其次，財務管理工作完成質量與相關聯部門密不可分，企業應在關聯部門考核機制中增加財務管理指標考核或增加財務考量，筆者認為也必不可少的。財務部門通過定期對相關聯部門進行考核并公布反饋考核結果，提出改善建議，督促關聯部門進行整改，共同改善提高。

此外，還要不斷優化財務工作人員的構成比例， 提升財務人員的綜合素養與業務水平。積極培養和引進高素質的財務管理人才，并對在職財務工作人員進行定期的專業培訓與實踐學習，強化傳幫帶，通過學業務、專業務、精業務提升整體素質。同時，還要通過實施競爭上崗等措施來激勵員工不斷提升自身專業素質，進而使其能夠在認真執行每項財務工作的基礎上，不斷創新更加科學、有效的財務執行工作方式。激勵員工準確、靈活的掌握與應用財務管理的新格局、新方法，真正做到與時俱進，積極的利用創新來提升自身綜合素養。

（四）通過信息化管理手段，提升財務工作效率

在財務工作執行過程中，提升財務管理的信息化水平也是財務執行力的重要手段。因此，在財務管理工作執行過程中，企業應積極、科學的引用信息技術，尤其是以財務信息化為核心的企業ERP項目的實施，不僅能夠使財務管理機構準確、及時的實行預算控制、物資出入庫等管理業務，也能夠通過信息化管理平臺來全面了解財務管理部門的實際工作狀況，進而全面監督財務工作人員的行為，并以此來提升財務工作人員的工作質量與效率[5]。此外，通過信息化管理平臺，財務工作人員也能夠對相關財務信息進行及時的查漏補缺，進而使財務工作的執行狀況能夠得到明晰化處理。

實際工作中，財務人員工作中還應依靠自身專業判斷能力，善于從細節出發發現歸納問題，提出系統優化建議，通過系統不斷升級完善，使每項財務管理工作都能夠得到科學、有效的落實，進而促進企業財務管理工作執行力的不斷提升。

三、結語

隨著大型國有企業的深化改革和轉型升級，財務執行力也應不斷提升。好的決策與制度的有效實施都離不開強大的執行力，所以，只有不斷提升企業的財務執行力，才能夠確保企業財務管理工作的科學、有效進行。而在提升大型國有企業財務執行力過程中，企業各方都應該明確自身的職責，認真貫徹落實好每一項財務管理戰略，并且還要與時俱進，針對企業自身發展情況與需要，不斷優化完善工作制度和管理流程，積極的探索和引進新穎、先進的信息化財務管理技術與手段。

參考文獻：

[1] 高晗.淺論影響企業財務預算管理執行力的因素[J].現代商業,2013,（11）:130-131.

[2] 范靜暉.企業財務預算管理執行力影響因素及對策探討[J].商,2015,（4）:156-157.

[3] 王燕,于嬌麗.現代企業財務預算管理存在的問題及對策研究[J].商業經濟,2013 （8）:42-43.

[4] 鄔紅靜.對加強油氣銷售企業財務管理工作的幾點思考[J].江漢石油職工大學學報,2015,（2）:106-107.

（作者單位：中國聯通溫州分公司）

財務指標這一缺點，企業完全可以通過非財務指標對目前的客戶和潛在的客戶的創新等價值進行計量和控制。最后現在的環境變化速度很快，而很多財務指標是各部門的綜合結果，不能準確的反映各部門的情況，另外由于財務指標的滯后性，反映信息的不及時性，發現問題時已經很嚴重了， 疑惑是要經過很復雜的過程才能找到問題的根源，鑒于此僅僅使用財務指標是具有潛在風險的，但是非財務指標具有及時性，不用分時間段，便于快速的發現問題和解決問題，這樣會使企業信息的價值度更高，有益于培養企業的風險防范能力。三、非財務指標在業績評價中的應用

（一）運用非財務指標預測企業的經營績效

運用非財務指標預測企業的經營績效是非財務指標在業績評價中的重要應用之一。首先企業利用非財務指標中的市場份額、客戶滿意度、市場占有率等對階段績效進行預測，這樣更能揭示企業的未來發展趨勢和發展前景，更深入的了解未來企業的現金流情況和把握企業的發展方向。其次可以使用ABC作業成本法或者員工生產率等指標對企業的資源配置率進行衡量，而且可以將其與企業平衡積分卡相比較進行衡量。最后可以利用專利申請數量或者是創新指標等對企業的發展前景進行評價，同時可以將非財務指標進行戰略整合，以避免非財務指標與企業其他指標有所沖突。

（二）運用非財務指標履行社會責任

運用非財務指標履行社會責任是非財務指標在業績評價中的又一重要應用。首先在企業對資源或者是環境影響方面，排放工業污水、增加不可再生資源的利用率等都是企業應用非財務指標的重要體現，例如污水的排放指標的嚴格會減少對土地、水等資源的污染。其次對員工安全方面，企業的生產設備安全系數是否達標、設備檢驗指標是否嚴格等對企業履行對員工的責任是十分重要的。因此，運用非財務指標評價社會責任的履行情況是在業績評價中的重要應用。

四、結語

非財務指標在業績評價中的應用是對財務指標應用的重要補充。非財務指標有很多，本文只是根據相關的積分卡模型抽選出五個相關的指標，旨在說明非財務指標在業績評價中的重要作用，同時也希望引起企業對非財務指標的重視。

[1] 石陽.淺談非財務指標在企業業績評價體系中的應用[J].商業會計,2015（04）:56-57.

[2] 張雪霞.非財務指標在企業業績評價中的應用研究[J].行政事業資產與財務,2014（30）: 3-4.

[3] 劉穎民. 論非財務指標在企業業績評價中的應用[J].當代經濟,2015（15）:68-69.

（作者單位：云南新海豐水產科技集團有限公司）

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