論企業存在的財務風險與防范

文/唐可君

?

論企業存在的財務風險與防范

文/唐可君

摘要：自一個企業誕生之日起，就不斷面臨著各種生存與發展風險，其中又以財務風險的影響最為巨大。市場經濟環境的劇變，讓企業所面臨行業競爭壓力以及財務風險都大幅度攀升。因此，及時、準確地識別出企業面臨的潛在財務無風險并有效防控，是促進現代化企業長久、良性發展的重要途徑。

關鍵詞：企業；財務風險；防范對策

近年來，金融危機的大爆發讓幾乎全球范圍內的經濟都呈現一片低迷的景象。數不勝數的企業（如美國雷曼兄弟公司）都因為經營過程中未能做好財務風險防范工作，而不得不面臨破產或者被收購的境地。因此，加強對財務風險的防范，是當前所有企業應對金融危機、促進自身長期持續發展的良策。對于企業而言，市場經濟是一柄雙刃劍，它在給企業帶來巨大發展良機的同時，也增大了企業財務風險的危險性和復雜性；如果企業不能及時、準確地防范好潛在的財務風險，即使已經到手的發展機遇也只能如曇花一現般悄悄溜走。所以，面對日益激烈的市場競爭環境，企業必須要及時了解財務管理方面存在的各種隱患，并且針對性地、合理地制定出有效的風險防范措施，盡可能地降低財務風險給企業發展所帶來的危害，進而促進企業更快、更好地發展與壯大。

一、導致企業財務風險的因素

（一）外部宏觀環境變化增大財務管理難度

企業運營過程中所面臨的外部宏觀環境是非常復雜多變的，它是導致企業出現財務風險主要誘因。國家出臺的各項經濟發展政策和法律法規，市場經濟環境及制度，社會文化意識形態等，都是制約企業財務管理工作開展的重要外部宏觀環境因素。一旦這些外部宏觀環境因素發生任何變化，都可能給企業的財務管理帶來巨大風險?；谶@樣的背景，即使企業內部以及建立起并且成功開始運行了財務管理制度，如果不能及時發現并應對外部宏觀環境因素的變化，企業的內部財務管理工作也勢必會遭受嚴重阻礙，致使企業的財務管理風險劇增。

（二）財務管理工作的協調性和學科性欠佳

只有企業內部各部門、各方面的工作協調一致，一個企業才可能真正實現良好的財務狀況。而科學的財務管理機制，是企業實現部門協調、工作協調、人員協調的重要依據。但是，目前大多數企業的內部財務管理制度不完善，是致使企業各方面工作均缺乏有效、科學管控，導致企業出現巨大財務風險的最主要誘因。例如，完善的財務管理制度的欠缺，使得企業從采購、生產到銷售、市場整個環節的工作都得不到有效的協調，造成企業內部各方面關系的混亂不堪和資金的大量流失，加大企業的財務風險。

（三）監管制度不健全為財務管理工作埋下隱患

在我國，仍然有一部分企業對內部財務管理的重要性認識不足，也沒有對其引起足夠重視。所以，這樣的企業在財務管理的實際工作中，根本沒有設置財務監管制度的意識，其內部財務管理工作的成效當然也只能是微乎其微。另一方面，當企業的財務管理工作出現錯漏時，也未能及時對財務管理的負責人員追責，導致財務管理人員在工作中掉以輕心，認為財務管理就是走走形式，根本不把自己的工作職責和義務放在心上，進而為企業的財務管理工作埋下巨大安全隱患。

二、企業財務風險的防范措施

（一）根據外部宏觀環境變化，調整企業的財務管理措施

與企業的內部經營秩序結構相比，企業開展財務管理工作時所面臨的外部宏觀環境是一種獨立、客觀的存在。雖然，企業在實際經營過程中開展的一切生產經營活動，都不能對外部宏觀環境產生任何影響；但是，企業的財務管理工作質量高低卻與外部宏觀環境的變化密切相關。所以，為了制定出切實可行的企業財務風險防范計劃，時刻關注外部宏觀環境的動態變化是非常必要的。第一，企業要提高自身的財務風險防范意識，并提升全體員工的財務風險文化層次和敏感度，在企業內部建立起全面、統一的財務風險防范觀念，促使企業員工能夠及時識別潛在的財務風險并有效防控。第二，企業要充分掌握外部宏觀環境的實際變化趨勢和規律，全面深入學習企業的組織經營風險管理理論，并在科學結合國家經濟政策調整信息的基礎上，針對性地調整企業內部實際的財務管理工作，讓其實施流程及建設性工作更貼合外部宏觀環境的變化。進而切實有效地降低我國企業財務管理工作的風險性，提升企業對外部宏觀環境變化的適應能力，為企業財務風險的有效防范和控制提供助力。

（二）企業制定財務決策時，要遵守科學、協調的原則

企業在制定財務決策時，必須要遵守科學、協調的原則。第一，針對影響企業投資的各項因素變化，在企業內部建立起系統、完整的信息體系。幫助企業決策者更客觀、更科學地制定財務決策，盡量避免人為主觀因素或經驗性判斷等對財務決策正確性造成的不利影響。第二，將財務決策所產生的企業利益與決策者的切身利益掛鉤，督促決策者更負責任、更客觀地為企業制定財決策。避免決策者因追求眼前利益而忽略企業實情，盲目制定出錯誤的財務決策，最終導致企業投資風險的增大。第三，企業在制定籌資決策時，也應該基于對企業實際經營情況的考慮，來合理、恰當地預測企業真實的資金需求量；并通過對籌資方案的進一步分析和資金成本的嚴格計算，選擇當前企業所需的最佳籌資方式；然后再據此為企業確定出合理、科學的資金結構，提升企業財務決策的正確性。第三，企業開展投資活動時，要先對項目的報酬率凈現值及投資報酬率等指標進行綜合評估，然后基于充分考慮影響財務決策的各項因素，選擇最貼合企業實情、最佳的投資方案，進而極大地降低企業財務決策失誤的可能性，盡可能地避免因財務決策失誤而給企業造成的巨大投資及財務風險。

（三）理清企業內部財務關系，完善財務決策及監督機制

下接（第39頁）