企業集團財務公司風險管控研究

文/路文華

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企業集團財務公司風險管控研究

文/路文華

摘要：企業集團的財務公司是為企業成員開展內部資金管理的金融服務性質的機構，是現代集團企業發展中出現的實業和金融的產物，對企業集團的發展發揮重要的作用。但財務公司在發揮作用中也同時伴隨著多方面的風險，必須采取有效的風險控制措施才能保證財務公司的正常運轉，提升企業的整體效率。本文針對企業集團財務公司的風險管理展開討論，對財務公司的概念和風險和存在問題做了簡單的概述，并提出了有效管控措施，希望對財務公司風險管控提供有效參考資料。

關鍵詞：企業集團；財務公司；風險管控；措施

隨著近年來我國經濟的飛速發展，眾多的企業集團在先進技術和管理指導下尋找到自身發展的運營模式，規模在不斷地壯大。與此同時，大企業、大集團也意識到了整體運營中財務公司發揮的重要作用。在當前市場競爭激烈的情況下，企業集團財務公司要順應當前社會的發展要求，不斷改革和創新，加強內部風險控制，才能更好地服務于企業集團，促進企業集團的發展。

一、企業集團財務公司風險管控理論

（一）企業集團財務公司

企業集團財務公司是一種非銀行類的金融機構，是金融體系中的重要組成部分，它的主要作用是為企業的成員和單位提供相關的財務服務，以使企業的資金達到合理利用的效果。財務公司是企業集團的子公司，應該以企業的整體發展為主，同時還要受到人民銀行、銀監會以及金融業等外部監管機構的監管［1］。我國的大部分企業都是由集團單位集資形成的財務公司，企業集團負責申請，然后由銀監會批準后成立。企業集團的財務公司根據公司的發展戰略以及經營管理方式，并按照銀監會的要求，將自身的功能定為企業集中管理和內部結算、成本控制與管理、資金籌集、以及財務顧問等。

（二）財務公司面臨的主要風險分析

企業集團財務公司主要負責為企業建立集中管理控制體系，這樣可以有效提高企業的風險管理控制能力。當前，我國企業中很多風險都來自于集團財務公司，這些風險主要包括信用風險、管理風險、市場風險、操作風險和流動性風險等［2］。

二、我國企業集團財務公司風險管控中存在的主要問題

（一）我國很多企業不重視風險管理控制，風險管控意識比較淡薄

但是由于財務公司的特殊性和重要性，因此風險管理控制工作非常重要。企業財務工作中風險管理控制是一項工作重點，但是企業領導或者財務部門的相關領導，都沒有正確認識到財務風險管理的重要性。

（二）對信用風險之外的風險無法有效的進行控制

當前，我國的企業集團財務公司對市場風險和流動性風險的控制比較小，但企業存在的“短存長貸”問題比較嚴重，這就導致企業資產負載加重，結構失去平衡。而隨著利率化市場的逐漸發展，財務公司只有不斷增加對市場風險和流動性風險的控制，建立起全面的風險管控體系，才能有效的避免風險的產生。

（三）規章制度沒有得到很好的執行

企業要減少操作風險就要不斷健全并規范各項規章制度，使風險管控體系互相脫節以及各項制度不完善的問題得到有效解決。

（四）風險管控技術和量化管理比較落后

當前，企業的風險管理控制工作仍然比較注重事后的管理，比如轉化、核銷和清收，事前工作比較少。

三、企業財務公司風險管理的主要應對措施

（一）建立科學、全面的風險管控體系

財務公司的關鍵就是風險管控，這項工作決定著企業的盈利和虧損。只有不斷提高企業的財務風險管理控制能力，才能化解各種風險，進而促進企業的健康、可持續發展。風險管控體系的建立可以分為以下幾個方面：①建立健全各項內部管理控制制度。規范財務企業的規章制度，將企業內的所有部門、崗位和機構劃分職責，并使其互相監督、合作，工作流程規范有序，既確保了工作的效率和質量，還有效避免了風險的趁虛而入。②管控制度要不斷的進行改進和完善。這對于企業風險管控非常重要，因此企業要不斷加強制度體系建設，以完善的制度為基礎，對管控體系進行及時的修正。③企業要建立起專門的風險管控部門。風險管控工作比較系統復雜，因此獨立的機構可以更加高效、具體有針對性的為內部管理系統提供保障。稽核部門是風險管控的主要機構，要定期組織開展風險評估工作。④合理利用先進的技術。先進的風險管控技術可以有效提高管控工作的科學性、準確性和有效性，管控工作逐漸變得模型化和量化，對不同類型的工具進行分析總結，然后加以完善。各項業務數據的計算和分析也更加精確、合理，另外要加強對先進風險管控人才的培養和引進［3］。

（二）樹立風險管控意識，完善員工風險管控理念

企業集團的全體員工都要樹立起風險管理控制意識，這樣對加強企業的自我防范具有非常重要的意義和作用。企業要重點培養員工的業務素質、理論知識水平和綜合實踐能力，使他們可以牢固的樹立風險管理控制理念，從而確保企業的安全運營。

（三）改進完善企業的風險管控方式

將企業的事后風險管控逐漸向事前管控轉變，改變傳統的風險管控理念，形成全新的風險管控體系。加強企業的風險管控，根據自身的經營特點和客戶構成等要素，確定風險管控的重點，從而使風險管控工作發揮出實際的效用［4］。

當前正是我國城市化進程加快、經濟轉變發展方式的重要時期，因此企業集團市場競爭呈現更加激烈化。再這樣的大環境下，企業就要加大對財務的風險控制，完善風險管理體制，保障財務公司的順利進行，才能保障企業核心競爭力的提升，使企業得到持續、穩定的健康發展。

參考文獻：

［1］廖家生.企業集團財務公司風險防范問題研究［D］.西南財經大學，2011.

［2］徐婧.我國企業集團財務公司全面風險管理問題探析［D］.江西財經大學，2014.

［3］方小龍.企業集團母子公司財務管控研究［D］.吉林大學，2013.

［4］翟若楠.企業集團財務公司風險管理研究［D］.河南大學，2012.

（作者單位：山西物產長風物流有限責任公司）