淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

文/謝素華

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淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

文/謝素華

摘要：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩大分支之一，它是基于企業(yè)管理的需要而產(chǎn)生的，在我國企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)著舉足輕重的地位。從我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)實(shí)情況看，管理會(huì)計(jì)水平不高且應(yīng)用范圍相對(duì)狹窄，經(jīng)營者對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏應(yīng)有的重視，從而制約了管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。本文從管理會(huì)計(jì)概念的分析入手，深入探討了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并分析了其在國內(nèi)實(shí)際實(shí)施和發(fā)展中存在的問題，最后基于本土文化和國情的視角提出了改善和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要手段之一，它的目的是為企業(yè)的內(nèi)部管理人員提供有利于其進(jìn)行管理和決策任務(wù)的會(huì)計(jì)信息，從而保證其進(jìn)行正確判斷和計(jì)劃制定，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與不斷的發(fā)展。我們可以明顯看出，管理會(huì)計(jì)既包括會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，又涉及了管理學(xué)的理論知識(shí)，它是在對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行反映與核算的基礎(chǔ)上參與企業(yè)的經(jīng)營管理的一種綜合性的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)在我國的實(shí)際運(yùn)用中，還存在著缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境、理論與實(shí)踐脫節(jié)，缺乏重視和規(guī)范性等問題。筆者結(jié)合自己的工作實(shí)際，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行了探討，并提出了針對(duì)性的建議。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國自20世紀(jì)70年代開始，從國外引入管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)并應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中，隨著外部經(jīng)濟(jì)的環(huán)境的不斷變化和發(fā)展，其在企業(yè)中的應(yīng)用得以不斷進(jìn)步與改進(jìn)，但是根據(jù)我們其在企業(yè)中實(shí)踐應(yīng)用的了解和進(jìn)一步分析得出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用并沒有達(dá)到其影響經(jīng)營決策改善企業(yè)業(yè)績的預(yù)期效果。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題有以下幾點(diǎn)：

（一）管理會(huì)計(jì)缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)并不是孤立的存在的，而是處于外部市場(chǎng)和環(huán)境之中，由于我國處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并不完善，外部沒有良好的可供自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，所以管理會(huì)計(jì)就失去了其能夠應(yīng)用的良好前提條件。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，并且相關(guān)的法律制度和規(guī)范沒有健全，這會(huì)導(dǎo)致資本市場(chǎng)不能充分發(fā)揮其內(nèi)在的有效性。綜上所述，這一系列的制度問題和環(huán)境因素在很大程度上影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和實(shí)施。此外，我國政治環(huán)境變化無常且一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)，這會(huì)對(duì)我國企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境產(chǎn)生不良影響，進(jìn)而會(huì)制約管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展和實(shí)踐的應(yīng)用。

（二）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)

我國企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的時(shí)間并不長，其基本的理論知識(shí)是對(duì)國外著作進(jìn)行翻譯而引入的。雖然這為我國企業(yè)進(jìn)行管理實(shí)踐起到了重要的指導(dǎo)作用，但是國內(nèi)企業(yè)和學(xué)者在對(duì)前沿理論的借鑒過程中忽視了本土文化的影響，即沒有基于本國國情對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行修改和完善，這種學(xué)習(xí)的盲目性使得企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中并沒有得到滿意的效果。各大高校雖然為會(huì)計(jì)人員開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但是教學(xué)內(nèi)容側(cè)重于理論分析與研究，并且理論知識(shí)自從引入到我國以來并沒有因時(shí)而變；國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的成功案例沒有在學(xué)生之間得到及時(shí)的分享與學(xué)習(xí)。這些導(dǎo)致學(xué)校培育出的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員只是對(duì)理論知識(shí)的了解，并沒有掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能，入職后企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員也沒能提供定期的在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這些因素導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的脫節(jié)。日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更多的是復(fù)雜而多變的，這使得傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法體系顯得越來越不適應(yīng)企業(yè)管理的需要，從而難于在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中進(jìn)行真正的應(yīng)用和推廣。

（三）企業(yè)缺乏重視和規(guī)范性

會(huì)計(jì)大致分為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大分支，在利潤最大化的目標(biāo)驅(qū)使下，企業(yè)一般偏重于財(cái)務(wù)信息的處理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，把財(cái)務(wù)當(dāng)做企業(yè)獲利和持續(xù)運(yùn)營的關(guān)鍵。而管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及企業(yè)管理過程中的方方面面，由于其不能取得立竿見影的效果，企業(yè)中一般沒有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，所以未能引起管理層的重視。管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)管理的方方面面，如預(yù)算管理、成本核算與控制、戰(zhàn)略制定等等。企業(yè)的管理層沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于提升企業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)力的作用，很少從戰(zhàn)略角度思考其重要性。國內(nèi)也沒有專門的機(jī)構(gòu)來促進(jìn)和監(jiān)督管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織也未將管理會(huì)計(jì)列為其重要的工作議題。由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)研究和制度規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作水平參差不齊，所以其在企業(yè)中的應(yīng)用仍有很大的完善空間。

三、改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策

（一）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與全球一體化的不算深入和發(fā)展，企業(yè)要想改變管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，前提是要優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)賴以生存的外部宏觀市場(chǎng)環(huán)境，解決環(huán)境的制約作用。首先企業(yè)經(jīng)營管理者要確立戰(zhàn)略眼光，不斷觀察和預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)，減少資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營的沖擊；其次，建立健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，不斷彌補(bǔ)現(xiàn)行法律漏洞和缺口，使管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行處于法律的規(guī)范和制約之下，并且抵制壟斷行為的發(fā)生，從而為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營提供一個(gè)能夠自由競(jìng)爭(zhēng)的公平的市場(chǎng)環(huán)境。規(guī)范對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露的透明度和真實(shí)性，使企業(yè)對(duì)虛假會(huì)計(jì)信息列報(bào)的可能性降到最低。

（二）將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)踐

國外對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)相當(dāng)成熟和完善，我國在引入先進(jìn)的管理理論和方法的過程中，要基于對(duì)本土文化的適應(yīng)性原則，不能生搬硬套，從而才能有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的重要戰(zhàn)略地位。另外，企業(yè)在引入是還要立足于本企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，創(chuàng)造性的應(yīng)用和發(fā)展適合我國國情的、具有中國特色的管理會(huì)計(jì)。高校在開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程時(shí)向會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用符合現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展趨勢(shì)，突出管理會(huì)計(jì)的特色，并且將國內(nèi)外成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)作為案列向?qū)W生分享，將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)上升為理

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