企業(yè)作業(yè)成本法應用問題及強化措施研究

文/陳長林

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企業(yè)作業(yè)成本法應用問題及強化措施研究

文/陳長林

摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入以及經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，使得國內、國際的市場競爭也越來越激烈。面對競爭壓力逐漸增大的經(jīng)濟市場，企業(yè)如何更好的提高其核心競爭力已經(jīng)成為大多數(shù)國內企業(yè)亟需解決的問題。而成本管理貫穿于企業(yè)管理的整個過程，對降低企業(yè)成本支出起著極其重要的作用。作為一種新型的成本管理法，作業(yè)成本法在對降低企業(yè)經(jīng)營活動支出、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營、管理活動有著較大的影響。本文將結合已有的相關研究文獻，首先對成本作業(yè)法進行了簡要的介紹，然后再對作業(yè)成本法在企業(yè)中實際實施所面臨的問題進行了深入的分析，最后結合我國企業(yè)發(fā)展的實際情況，對改善作業(yè)成本法在企業(yè)中的實施現(xiàn)狀提出了一些實質性的建議與措施，以期作業(yè)成本法能夠在我國企業(yè)中得以更好的實施，促進我國企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；作業(yè)成本法；現(xiàn)存問題；意見與改善措施

一、作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法也可以被稱作“ABC成本法”或者是“作業(yè)成本計算（分析）法”，它是企業(yè)成本核算活動中的一種成本核算方法，是一種基于活動的成本核算系統(tǒng)。成本作業(yè)法的最早產(chǎn)生時間大概是在20世紀左右，埃里克.科勒教授在其編著的《會計師詞典》中首次提出了會計作業(yè)、成本等重要的會計概念。作業(yè)成本法具體是指企業(yè)根據(jù)實物的經(jīng)濟、技術等方面的主要特征，運用相應的數(shù)理統(tǒng)計方法，將企業(yè)經(jīng)營管理中所獲得的信息材料進行統(tǒng)計、排列以及分析等步驟，并且從中轉入企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要矛盾，分清企業(yè)經(jīng)營活動中的重點與一般，從而有區(qū)別的采取管理方式的一種定量管理方法。

（一）成本作業(yè)法的過程主要包括以下三個方面

1.確定企業(yè)單位的業(yè)務范圍以及成本核算的范圍和對象，以確保成本作業(yè)法的針對性，更好的提高這一方法的實施效果和質量。這一過程所消耗的時間相對而言比較長，但是意義更為深遠。2.其次企業(yè)需要確定所經(jīng)營的每種業(yè)務的成本因素，這一過程企業(yè)需要對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進行詳細的探討，以便更好的探索出影響企業(yè)業(yè)務的成本動因。3.最后，將成本的分析、整合結果分配到每一個成本核算對象，對各個對象的成本和價格進行細致的比較，按其成本、盈利的高低順序進行排列。

（二）其實施過程主要有以下幾個步驟

1.企業(yè)單位根據(jù)自身的實際情況確定作業(yè)成本法的具體實施目標，確定作業(yè)成本法的實施范圍，并且結合實際組建規(guī)范的實施小組；2.采用合理的方法收集企業(yè)日常經(jīng)營的信息數(shù)據(jù)和其他相關材料，深入了解企業(yè)的運作流程；3.根據(jù)收集到的信息建立合適的作業(yè)成本核算模型，以及根據(jù)實際的數(shù)據(jù)懸著或者開發(fā)作業(yè)成本實施的工具；4.將建立好的作業(yè)成本模型運用到企業(yè)的實際經(jīng)營中，并準確的收集其運行結果，根據(jù)結果進行相應的修改，不斷完善。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)中實際實施存在的問題

（一）企業(yè)對作業(yè)成本法的認識程度不夠深入

作業(yè)成本法在企業(yè)中的實施涉及到整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的各個方面，這就要求企業(yè)的各級人員都需要對成本作業(yè)法有一個深入的認識，至少需要了解其基本內容。但是就目前而言，我國很多企業(yè)存在因為企業(yè)領導對成本作業(yè)法的重視程度不夠，從而使得下屬員工也對作業(yè)成本法缺乏一個深入的認識；最后導致成本作業(yè)法不僅沒有起到應有的作用，反而在一定程度上制約了企業(yè)的整體發(fā)展。另外，雖然企業(yè)內部的財務人員對作業(yè)成本法有一些了解，但是由于缺乏深入的探究，沒有能夠領悟到其中的精髓，也使得作業(yè)成本法不能在企業(yè)中很好的實施。

（二）作業(yè)成本法相關的工作人員專業(yè)素質普遍不高

對于那些已經(jīng)認識到作業(yè)成本法對于企業(yè)整體發(fā)展的效益的企業(yè)來說，另一個制約作業(yè)成本法在企業(yè)中很好的實施的因素就是缺乏相應的專業(yè)工作人員。由于缺乏專業(yè)的工作人員，使得企業(yè)無法對成本作業(yè)法進行“自身化”，即是可能企業(yè)所采用的作業(yè)成本法不能很好的滿足自身的發(fā)展需要；由于缺乏足夠的專業(yè)性，工作人員無法對相關的信息資料進行全面、正確的分析，無法達到最大限度的降低成本的目的，使得成本作業(yè)法的效益大大降低。

（三）作業(yè)成本法的信息化環(huán)境較弱

就目前而言，很多已經(jīng)使用作業(yè)成本法的企業(yè)普遍存在的一個問題就是其作業(yè)成本法的信息化環(huán)境較弱。無論是哪個方面的財務管理和分析，必不可少的就是相應的分析、計算工具——必要的分析、計算工具可以提高其計算、分析的準確性。此外，很多企業(yè)由于缺乏完善的信息系統(tǒng)，從而無法在實施作業(yè)成本法的時候保證其信息的可靠性，也無法很好的將信息傳達到其他相關部門，從而作業(yè)成本法無法發(fā)揮其應有的作用。

三、企業(yè)加強作業(yè)成本法實施的建議與措施

（一）提高企業(yè)人員對其的認識程度，加強相關工作人員的專業(yè)素質培養(yǎng)

首先，應該提高企業(yè)高層領導對作業(yè)成本法的認識程度，讓其充分理解到作業(yè)成本法的實質內容，明白作業(yè)成本法對于降低企業(yè)成本的重要性；同時也要明確作業(yè)成本法可能帶來的危險等。其次，企業(yè)領導應該充分發(fā)揮“領導者意志”，以上及帶動下級的形式，鼓勵下屬員工積極學習作業(yè)成本法，并且可以進行一些相關的活動來增加其學習過程的趣味性。提高下屬員工對其的認識程度，從而提高整個企業(yè)的認識程度。此外，企業(yè)還應對相關的工作人員進行專業(yè)的培訓，以提高工作人員的勝任力，使其能夠更好的使用作業(yè)成本法；在進行新員工招聘的時候要進行明確、嚴格的篩選。

（二）加強作業(yè)成本法實施環(huán)境的信息化建設

和企業(yè)其他技術部門一樣，企業(yè)需要為作業(yè)成本法的實施配備必須的設施、設備，如計算機等現(xiàn)代電子信息設備。積極學習國外企業(yè)的先進技術，選擇性的引進國外的先進設備，以實現(xiàn)作業(yè)成本法實施環(huán)境的信息化，提高作業(yè)成本法的效益，從而更好的降低企業(yè)各方面的成本。

參考文獻：

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（作者單位：安徽經(jīng)隆發(fā)展有限責任公司）