試論新時期企業(yè)財務管理的模式創(chuàng)新

文/趙洪偉

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試論新時期企業(yè)財務管理的模式創(chuàng)新

文/趙洪偉

摘要：財務管理是企業(yè)永恒不變的話題，在企業(yè)財務管理中，表現(xiàn)最明顯的問題就是缺乏創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)需求的變化甚至企業(yè)類型的變化，企業(yè)財務管理應隨之進行改變。文章就這一問題展開了分析，探討了如何實現(xiàn)新時期企業(yè)財務管理的創(chuàng)新。

關鍵詞：新時期；財務管理；創(chuàng)新

電子商務時代，企業(yè)面臨新的機會和競爭。財務管理作為企業(yè)發(fā)展中的核心，應作出適當?shù)恼{整以滿足當下的需求。首先，要對傳統(tǒng)企業(yè)財務管理存在的問題進行問題，在問題的基礎上進行改革。

一、電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內容

（一）理念的創(chuàng)新

理念的創(chuàng)新是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的核心，其具體的過程包括構建專業(yè)的財務管理團隊，對其進行培訓，使其保持清醒的頭腦，掌握最新的財務管理技能與管理方法。采取分層式的管理方式，確保企業(yè)全員參與，使企業(yè)不同部門之間能夠相互溝通，提高財務管理的效率。增加企業(yè)對軟資源的重視程度，增加資金投入，重視企業(yè)文化的形成，通過文化的影響來促進財務管理的創(chuàng)新。

（二）目標的創(chuàng)新

財務管理的核心目標在于促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，從改革開放使其開始，我國企業(yè)財務管理的模式就在不斷的變化。在這一過程中，企業(yè)的目標創(chuàng)新就成為適應經(jīng)濟發(fā)展的必然方法。心時期，企業(yè)更是該強化其內部結構，并從深處挖掘，在確保經(jīng)濟利益的同時，增強文化影響力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）內容創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代的到來是的我國企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機會，而在這一過程中，企業(yè)管理的內容應進行適當?shù)膭?chuàng)新。其具體的表現(xiàn)在成本管理內容的創(chuàng)新和財務管理決策的創(chuàng)新。在成本管理中，要并且傳統(tǒng)的管理方式，當然也要在合理的基礎之上對其進行改革，做到節(jié)約成本并滿足企業(yè)發(fā)展需求。實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。其二是對財務的決策內容的創(chuàng)新。企業(yè)對于當下的財務管理理念已適應了企業(yè)的發(fā)展，但這一過程中財務人員的決策能力尚欠缺，需要從根本上進行改革與創(chuàng)新。

二、新時期企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新措施

（一）實施員工培訓，提高員工綜合素質

在市場經(jīng)濟發(fā)展的前提下，企業(yè)人才的需求發(fā)生了變化。如財務管理方面，會計電算化逐漸被淘汰，會計信息化隨之而產(chǎn)生。這就要求企業(yè)隨時進行員工培訓，以提高其綜合素質，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。注重創(chuàng)新應成為企業(yè)對員工的基本要求之一，時刻秉承創(chuàng)新思維為企業(yè)員工營造公平的工作環(huán)境。制定企業(yè)財務管理新制度，并且在財務管理制度的約束下提高員工的實踐能力，增加實踐機會，確保企業(yè)財務人員的綜合技能。根據(jù)員工自身的崗位和特點，采取不同的管理方法，以突出其個性特征以及技能特長，鼓勵員工自助學習，并且為其營造良好的學習環(huán)境，使員工能夠隨時了解最新的會計信息，跟上時代的步伐。最后，在選拔制度上要做到透明化，推進員工的積極工作情緒。

（二）完善財務管理部門信息系統(tǒng)

財務管理的信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種標志與趨勢，電子科技越來越多的應用于企業(yè)管理。目前，多少企業(yè)已經(jīng)擁有電子信息財務管理平臺，而在企業(yè)創(chuàng)新的過程中，這一平臺的應用則具有積極意義。就此，我們對這一軟件和平臺的發(fā)展存在一些問題，具體表現(xiàn)為：企業(yè)只擁有該軟件而缺乏使用指導方針，使得創(chuàng)新方法。財務管理具有復雜性，財務人員的思維和能力都是基礎，由于一些人不能合理的利用科技軟件，導致企業(yè)財務管理方法依然陳舊，為了完成財務任務，陷入大量而細碎的工作中，又不肯更新自己的知識，這是當下企業(yè)財務管理人員存在的弊端，是影響企業(yè)創(chuàng)新的重要因素；新時期財務系統(tǒng)的專業(yè)性較高，只有財務部門才能掌握而其他部門很難一部了然，這會造成企業(yè)在進行財務對接時，數(shù)據(jù)錄入存在差距，對于企業(yè)發(fā)展來說，這很可能是致命的錯誤，更何談企業(yè)創(chuàng)新。

（三）推進企業(yè)法人治理結構建設

企業(yè)法人對企業(yè)管理負有直接職責。在企業(yè)發(fā)展過程中，要建立完善的法人治理結構，做到產(chǎn)權責任明確，政企分明，科學化管理的新時期企業(yè)管理制度。始終貫徹新時期的企業(yè)法人管理制度，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立新時期的財務管理體系

根據(jù)新時期的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展需求，應對企業(yè)的財務管理體系進行調整。首先要綜合考慮企業(yè)總公司和下屬公司之間的管理體系，確保公司在企業(yè)效益中的地位，制定資金管理模式，防止資金意外流失。并且對企業(yè)財務管理體系的細節(jié)進行明確的規(guī)定，減少企業(yè)財務管理中不合時宜的部分，要求企業(yè)財務管理人員不斷更新自身的理念做到公平管理，高效管理。

三、總結

新時期，企業(yè)面臨著新的競爭與挑戰(zhàn)，要適應這種市場規(guī)則企業(yè)要就對其現(xiàn)有的財務管理方式進行改革，注重管理創(chuàng)新，做到與時俱進的管理模式，不斷的摸索和創(chuàng)新。并且在發(fā)展中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，從而找到適合企業(yè)發(fā)展的財務管理方式，使企業(yè)財務管理處于合理的方向上，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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［3］韋芳.構建創(chuàng)新型電力財務管理體系之我見［J］.中國電子商務，2012（09）.

（作者單位：大連邊防檢查站）