分析信息化環境下管理會計的應用

文/孫清子

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分析信息化環境下管理會計的應用

文/孫清子

摘要：在管理工作中，管理會計發揮著重要的作用，而通過管理會計，企業的經濟效益和核心競爭力都會得到顯著的加強，所以目前的企業都在積極的進行管理會計的發展和完善。信息化是目前社會的主要趨勢，在信息化環境中，管理會計要發揮作用就必須要充分的尊重信息化環境的特點，利用信息化手段的優勢，所以本文進行信息環境下管理會計的應用探討，對于管理會計在目前壞境中的發展具有積極的現實意義。

關鍵詞：信息環境；管理會計；應用

在計算機技術不斷更新和網絡技術不斷深化的今天，信息環境已經成為了社會各項事業發展面臨的大環境。在這樣的環境中，無論是企業發展還是企業管理，都需要借助信息的力量。所以充分的分析信息化大環境的特點，積極的利用信息環境的優勢，進而對信息環境的不利因素進行避免，對于企業經濟意義的實現具效益、改善管理質量的重要企業會計分支。目前的管理會計主要包括兩個系統：一個是成本會計系統，另一個是管理控制系統。從目前的情況來看，管理會計在企業財務管有非常大的幫助。管理會計肩負著提升企業核心競爭力的使命，所以在信息化大環境中的發展，需要借助信息的便捷化的有效化。

一、管理會計的概念分析

管理會計是目前企業管理中利用的較為廣泛的管理制度。其實，管理開始是近年來從傳統的會計中分離出來的重要內容，它和財務會計并列，都是目前企業應用的用來提升經濟活動中的價值越來越突顯，而管理會計的核心理念就是進行價值的創造和價值維護。從綜合性的角度來分析，管理會計是企業戰略、業務和財務一體化得以實現的有利工具。

二、信息化對管理會計的影響分析

信息化發展對管理會計的影響主要體現在兩方面：首先是信息化發展可以提高管理會計的效率。因為管理會計涉及多方面的內容，而信息化的發展可以實現多方面內容的綜合分析和利用，實現工作周期的壓縮，這就等于變相的提高了管理會計的效率。其次是信息化發展提升了管理會計的信息化水平。通過信息化的發展，管理會計可以不斷的從信息優勢入手進行二者的結合，這樣管理會計在日后的辦公速度會顯著的上升，對于信息分析的能力也會顯著加強。

三、管理會計應用中存在的問題

（一）管理會計重要性認知缺乏

在目前的管理會計應用中，主要存在的問題就是對于管理會計的重要性認識不足。雖然目前的大企業在進行企業管理的時候，普遍的應用了管理會計，但是在企業決策、企業業務以及企業財務方面，管理會計的效用發揮非常的渺小，這就造成了企業管理的資源浪費。而出現這種情況的根本原因就是企業對于管理會計的認識存在嚴重的不足。

（二）管理會計實踐與理論不相符

管理會計在實際應用中的另一個顯著問題就是理論和實踐會出現不相符合的情況。管理會計的應用目的是要提高企業管理效率的經濟效益，提升企業的核心競爭力，但是在實際應用中發現，管理會計的理論水平相對較高，而發展不完全的企業對于理論的適應性較低，所以會存在理論水平和應用水平的差異。

（三）管理會計現代化水平不足

管理會計的信息化水平較低在實際應用中體現的也較為明顯。管理會計的信息化水平低一方面是基于這種新興的會計管理模式與信息化存在著不相適應的問題，另一方面就是因為管理會計人員的水平存在缺陷，不能夠實現管理的信息化。所以要解決管理會計的信息化水平還需要從人員素質提高方面入手。

四、管理會計問題解決對策分析

（一）加強并隨時代更新企業管理會計認知

為了使得管理會計的作用發揮更大，在現代化企業發展中，必須要隨時代的發展，對企業的管理會計內容進行不斷的認識深化。從這個角度出發，企業需要做好兩方面的內容：首先是對管理會計的核心理念進行深入的研究與分析。因為管理會計的核心是進行價值的創造和維護，所以要在時代變換的基礎上對這兩方面進行重新解讀、認識及深化，使得管理會計的核心理念能夠適應社會發展要求。其次就是要對管理會計的兩大系統進行深化研究和應用，不斷地加強兩大系統的實際適應水平和應用能力，使得管理會計的綜合效用得到最大化發揮。

（二）加強社會會計專業管理會計學科建設

為了解決管理會計問題，進行專業管理會計學科的建設也具有積極的意義。在進行專業管理會計學科建設的時候，主要需要從三個研究方面入手：首先是管理會計的發展研究。因為管理會計是從傳統會計中分離出來的重要內容，所以其自身必然存在著會計共性和本身個性，強化其發展研究，對于把握管理會計的發展趨勢幫助巨大。為了促進發展研究的推進，可以在集團中建立相應的管理會計研究所，通過社會案例的分析來進行管理會計發展歷程的作用效果的對比。其次就是要做好管理會計的相關性研究。因為管理會計是企業實現戰略、業務和財務一體化的重要工具，所以管理會計的作用發揮具有相關性，從相關性入手可以分析出管理會計的最大效用范圍。換句話說就是在管理會計的研究中，樹立綜合研究的目標，從而建立起管理會計和其他學科的聯系，促進學科的統一發展與研究。最后就是要進行管理會計的綜合性分析。綜合性分析主要是對管理會計在企業發展中的綜合作用等進行探討，分析管理會計的實效性。在綜合性研究的過程中，要有目的的將管理會計和其他內容進行聯合，通過一體化分析，管理管理的作用和價值會更加的明顯。

（三）加強企業管理會計人員的培訓

加強管理會計人員的培訓也是解決管理會計問題的重要措施。由于管理會計是新興的會計分支，所以專業化人員培養較為缺乏，為了發揮管理會計的優勢作用，在企業會計中，對于管理會計的人員培訓主要從兩方面來進行：首先是進行系統的管理會計知識培訓。通過培訓，可以使管理會計從業人員對管理會計有全面系統的認識，從而提升其分析問題和解決問題的能力。其次就是要對管理會計從業人員進行專業的操作指導。管理會計實現的是戰略、財務和業務的一體化，所以在實際操作中具有綜合性，基于這樣的特點，必須要進行詳細系統的操作培訓才能夠提升管理會計的操作時效。

（四）完善市場體制，為管理會計提供良好的環境

市場體制，即市場經濟體制，指的是利用市場機制來對社會資源進行配置的一種經濟體制，其基本特征是經濟資源的商品化、經濟關系的貨幣化、市場價格自由化和經濟系統的開放化，而完善市場體制，，就是為管理會計提供良好的環境這也是解決管理會計問題的重要措施。但是市場體制的完善一方面需要從市場發展的規律出發進行建設，另一方面就要從政府干預的角度進行完善，所以要具體完善市場體制，還需要就兩方面的工作做好準備：首先政府對于市場的有效監管進行加強，通過加強市場監管來避免惡意競爭等有違市場秩序的行為，為市場的穩定發揮作用。其次就是作為市場主體的企業，要積極的發揮市場主體的帶動作用，通過利用市場優勢來進行自身的完善性建設，也要利用自身的條件進行市場機制和漏洞的完善性建設。通過這樣的雙方面努力，市場機制會更加的完善。

五、結束語

信息化是目前社會發展的主要趨勢，而管理會計也是未來企業發展中需要利用的重要工具，所以分析信息環境對管理會計的影響，可以很好的把握未來企業發展的趨勢，這會對于企業進一步的發展和壯大具有非常積極的意義。

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（作者單位：嘉興市交通投資集團有限責任公司）

上接（第83頁）

需求，提高護路經費使用效益。第四，建立健全預算與決算相結合的財務信息系統。開發適合鐵路護路聯防經費管理的預算管理平臺，按支出項目細化預算管控點，設立預警值，加強預算過程控制，利用系統開展多角度預算分析，真正實現預算的剛性控制，從而使得護路經費的事前、事中、事后控制相結合，使得預算與決算相結合。

3.健全鐵路護路聯防經費管理績效考核機制。首先，健全護路聯防經費審計監控體系。中央及省級護路辦建立內部會計監督制度和崗位責任制，定期不定期對各單位進行內部績效專項檢查，對護路聯防經費實行有嚴格有序的監督審計。同時，自覺接受財政和審計部門的監督檢查，聘請會計師事務所對鐵路護路聯防經費收支情況進行全面審計。對各項檢查和審計中發現問題及時整改糾正，并做好上層設計，修訂完善財務規章制度，從而使護路聯防的財務管理更加規范化、制度化。其次，建立健全鐵路護路聯防經費管理考核機制，逐步落實鐵路護路聯防經費責任制度，即將各級護路聯防機構所取得的護路聯防成效與投入經費相掛鉤，對預算執行實行嚴謹、完善的考核評價辦法，并確保制定的考核辦法合理、可行，好鋼用在刀刃上，使得需要經費支持的地方切實能夠得到資金支持，有效促進鐵路護路聯防工作，既做到了防止“吃大鍋飯”，又杜絕了“南郭先生”渾水摸魚。

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（作者單位：山東省鐵路護路聯防辦公室財務處）

上接（第105頁）

過成本考核工作能夠提高各部門以及員工的成本控制意識，督促其在平時的工作中進行成本管理，進而有效的控制費用支出，達到節約成本的最終目的。

在本項目的實施過程中引入成本責任考核制度，對目標責任人員的費用支出進行合理化的考核，對于其自身原因造成的材料損失進行相應的處罰，有效的控制了材料成本的支出。成本責任考核還包括對項目執行部門之外的其他項目管理的責任考核工作，如考核物資供應部門對物資采購成本的控制，財務管理部門對項目成本支出核算的管理，以及其他項目管理部門的工作等。項目考核工作由審計部門執行，通過在項目管理中引入責任管理機制，我們提高了項目管理的效率，實現了控制成本支出的目的。

在以財務部門為主導的項目成本管理小組的努力下，借助企業內部管理信息系統的輔助管理，從預算、控制到考核的全過程的項目成本管理，以及將滾動預算和責任成本引入到日常成本管理和考核工作中，最終該項目成本管理工作取得了極大的成效。在保證項目取得預期成果的情況下，該項目費用得到了有效控制，特別是材料費節約了約17.25％。整個項目支出比預算節約了將近9.5％。（見105頁表5）

三、結束語

科研項目管理要緊跟時代發展潮流，在國家實施創新型發展戰略背景下，科研項目的管理要與實際工作結合，不斷去體會思考，將科研項目管理落到實處。本文運用案例分析了體系化成本管理的可行性，將掙值分析法、滾動預算制度以及責任成本管理機制應用到成本管理體系中，為同類型的科研項目成本管理提供了現實參考。

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（作者單位：中國電子科技集團公司第五十五研究所）