文/楊陽
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淺析金融企業財務管理中存在的問題及其合理化建議
文/楊陽
摘要:隨著全球化經濟時代的到來,資本流通在全世界范圍內越來越普遍,世界各國的經濟聯系越來越緊密,呈現出牽一發而動全身的經濟格局。由于經濟發展的聯動性和對外依賴性越來越強,經濟波動以及產業升級等都易引起社會金融體系產生不確切的變動,影響國民經濟的持續健康發展,因此,為了防范和抵御金融波動,防止金融危機的產生,我國金融企業必須立足于我國社會經濟發展的現狀,針對我國金融企業的財務管理,明確在社會主義市場經濟中財務管理對金融企業運轉的現實意義,從而制定出明確的措施手段,推動我國金融企業的發展。
關鍵詞:金融企業;財務管理;存在問題;解決措施
隨著中國特色社會主義偉大事業建設的不斷推進,我國經濟社會得到的快速發展,特別是上世紀九十年代實行市場經濟體制以來,我國經濟市場十分活躍,經濟實力不斷提升,以銀行為主要代表的金融企業規模不斷擴大,金融秩序不斷完善加強。于此同時,作為金融企業的重要組成部分和職能構成的財務管理,則在這過程扮演著十分重要的作用,不僅僅涉及到作為其他種類的企業不曾具備的價值創造功能,也具備著規避金融風險,增強金融企業風險控制能力,而這兩方面的職能涉及到金融企業最為基礎與重要的方面,因此,財務管理管控著金融企業的發展命脈,其重要程度也就顯而易見。增強金融企業的財務管理,使得金融企業在規范企業秩序的同時在企業運行的每一個層面進行細致規范,從而具備抵御金融風險的能力。再者強化金融企業的財務管理,提升金融企業資產的收支效益,優化金融企業相關的資源配置,從而在最大程度上增加金融企業的經濟效益,實現金融企業價值創造的最大化。
當然,在金融企業發展的過程之中,金融企業財務管理也存在著比較顯著的漏洞,嚴重制約著社會經濟的發展,其主要體現在以下幾個方面。
第一,企業內部相關控制體系的不完善,嚴重制約著金融企業的發展。
在我國社會經濟發展過程中,金融企業發展存在著一些比較明顯的不足,企業內部的控制力度不到位,相關組織工作不嚴謹,秩序比較混亂,財務核算可靠度不實,這些問題的出現導致企業財務信息的真實性難以揣摩,并且與此同時,企業財務管理的相關職能分配不明確,缺乏相關的監督機制,使得某些權利過于集中,加大金融企業的財務風險。另外,金融企業的財務管理缺乏相應的剛性條件,沒有明確的制度予以框架化和固定秩序化,使得某些職能在實施過程中被人為地削減或者是遺忘,缺乏長遠發展的戰略目標,使得金融企業財務管理流于形式,體制殘缺,嚴重制約金融企業的發展。
第二,金融企業財務管理的相關流程不完備,缺乏系統建設。
在我國社會經濟發展過程中,金融企業擁有著比較嚴謹的組織體系,其在制定落實發展規劃時必須要依靠企業集團的投資分析匯報來作為體系支撐,但是由于諸多因素的影響,我國某些金融企業在決策投資時缺乏客觀理論依據,企業的管理階層缺乏對企業的合理規劃以及長遠發展理念,以至于在制定發展綱要時盲目跟隨市場潮流,加大投資風險。再者,金融企業的領導階層缺乏明確的體制約束,涉及到企業發展規劃的決策缺乏機制制約,具有比較明顯的隨意性,從而極大的加大了金融企業的財務風險。
第三,金融企業的財務管控機制不健全,財務管理漏洞明顯。
在我國社會經濟發展過程中,就對金融危機的防范,對金融市場波動的抵御來說,金融企業發揮著不可替代的作用,但是在現階段的經濟發展里,金融企業在財務管控上存在著極為致命的缺陷,某些企業的財務體系在落實金融企業的體系規章時執行力度不夠,內部管理監督機制在執行日常檢查時缺乏嚴謹細致的態度,某些工作人員在落實上由于管控機制的偏差和不到位,使得其在執行力度上缺乏嚴謹性,隨意性比較大,嚴重的減弱了金融企業內部的管控機制作用。再者,金融企業內部相關部門的職能劃分不明確,關于涉及到財務管理和監察的職能部門缺乏獨立性,其內部諸多因素的作用使得在審計時嚴重缺乏公正性和客觀性的要求,對于某些懲罰措施不傷及違規者的皮毛。這就在一定程度上導致了金融企業財務管理的問題迭出,漏洞明顯,嚴重制約金融企業的發展。
第四,金融企業的風險預警體系不健全,缺乏有效的預警機制。
在社會主義市場經濟里,金融市場存在著極大的難以控制的風險,金融企業作為高風險的企業體系,其運行機制主要是依奈市場資本運作來產生經濟效益,但是由于市場的不穩定性,這就極大的增加了資本運作承受的風險,因此必須建立比較可靠的風險預警系統。但是現階段我國金融體系的風險預警機制不健全,存在著極大的風險規避的漏洞。在金融市場內,金融體系應對風險分析的措施方法不健全,不立足于實際情況盲目照搬外來的風險預警系統,導致我國的金融企業在面對金融市場的波動時難以形成有效的抵制措施,以至于金融企業的風險承受能力不足,嚴重制約金融企業的發展。
為了促進我國金融企業的發展,推動金融體系的健全發展,針對于我國金融企業的財務管理存在的諸多問題,應當采取以下的解決措施。
第一,建立健全的金融企業內部管理機制,完善內部管控體系。
金融企業在面對市場競爭時,要想獲得良好的市場占有率,必須就企業內部的相關機制進行改革。就金融企業來說,必須加強企業內部的管理機制的建設,完善內部的管控體系。在金融企業內部建設過程中,首先需要做的是改善企業內部的管控環境,就金融企業在市場運行過程中,必須要解決的就是金融企業的相關運行體系和營業機構,詳細劃分企業財務管理部門的明確職責,并且將企業運行的基本流程以及程序進行比較合理的設置,以便于建立起高效合格的金融企業財務風險管控系統。與此同時,建立起完善的責任糾
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