企業集團對子公司績效考核指標的思考與建議

文/龍夏

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企業集團對子公司績效考核指標的思考與建議

文/龍夏

摘要：績效考核對于提高企業集團的管控能力來說是非常重要的環節。科學完善的績效考核指標能夠實現企業經濟利益最大化，推動企業的健康發展，因此企業務必要不斷完善績效考核體系并優化財務預算目標。本文將著重分析企業現有考核指標的弊端，并提出完善績效考核體系的方法。

關鍵詞：企業；子公司；績效考核指標；現狀；對策

國有集團對子公司的績效考核是對資產委托人就委托資產的使用情況以及對資產受托人的一種效益評估。績效考核作為一種科學的管理手段，是對企業的各項經營活動做出的一種科學和客觀的評價。但是現階段我國的國有企業在績效管理上還存在很多問題。部分業績考核只是看中短期效益而忽視了企業的長遠發展潛力；沒有充分考慮到子公司的實際情況，導致子公司的短期行為過多等。因此，要充分考慮到企業在績效考核指標上存在的各種問題，才能推動企業的健康發展以及推動企業的戰略性發展。

一、企業現有考核指標存在的弊端

（一）考核指標過于單一

目前，很多企業在對子公司進行績效考核時沒有充分考慮到他們的實際發展情況，過分的注重短期的效益且忽視了子公司的長遠效益。導致最后的績效考核指標不能全面地反映子公司的經營情況，也沒有體現經營風險和財務風險。更嚴重的是，部分子公司為了完成短期的經營業績，降低了企業的商業信用，甚至有損于企業的長遠發展。企業設置的考核指標不能單一地追求財務指標，忽視客戶價值、內部流程以及學習成長等指標的設置，這樣反而使得子公司和集團公司的目標不能達成一致，也不能體現企業的長期競爭優勢。

（二）與集團戰略的緊密度不高

對于企業來說，集團的利益最大化是總目標，當然對子公司的考核也應該服務于這個總目標。我國的企業的績效考核指標沒有與企業的長期發展的戰略目標相結合，而是簡單地參考子公司過去的業務數據作為考核指標。然而在實際工作中，各子公司所發揮的作用并不相同，各自所處的經濟周期也不相同，有些是以成本為中心，有些是以利潤為中心，有些甚至存在績效考核指標設置是服務于為高管薪酬激勵提供證據的現象，因此直接導致績效考核工作與集團戰略性目標相背離，沒有相關性。

（三）沒有充分考慮子公司的實際經營情況

企業集團對子公司的考核指標沒有充分地考慮到子公司的實際經營情況，比如市場背景和經濟環境等因素，而是單純地下達有關利潤和銷售等字眼的指標，這樣的衡量標準嚴重的影響到子公司的判斷，為了得到良好的績效評價，不惜降低企業的信譽。比如，母公司對某子公司設立了銷售收入增長20%的考核目標，但是卻忽略了此子公司面臨的市場環境是新興市場，并且該新興市場銷售額的增長率在50%以上，那么此考核目標顯然是不合理的。

二、改進子公司績效考核體系的措施

（一）設置全面科學的考核指標體系

企業集團應當針對不同產業類型、不同經營戰略乃至不同發展階段的子公司設置不同的績效考核指標。同時，考核指標的設定要有不同的差異點和側重點。要從側重點看出每個子公司的不同，并凸顯出其各自的特色。其指標的設定可以表現在子公司的管理與職責上，從而體現其自身的發展戰略。廣泛來說，考核指標應該界定于企業長期和短期，內部和外部，因和果、定量和定性之間，定量指標盡可能的增多但是要在大量數據的基礎上進行獲取。但就全面性而言，企業財務、核心競爭力、企業的組織結構以及外部利益相關者四個因素都應該包括在考核指標體系中，因此才能全面的反映企業的資本運營情況、創新能力、管控能力以及市場客戶滿意度等。

（二）以集團發展戰略為導向構建績效管理體系

目前的業績考核過分注重短期財務業績指標，容易導致子公司的經營者在思想上和行為上急功近利，因此要充分發揮集團企業的戰略目標的作用。在績效考核上以集團發展戰略為導向，使得子公司配合與關注此戰略目標。綜合考慮子公司與母公司的實際經營情況，區別子公司不同發展階段的經營數據，充分考慮到不同戰略時期應當設定不同的戰略指標，而不是僅僅將業務數據作為績效考核指標，因此才能使得考核指標對子公司做出正確的導向。與此同時，要對企業的戰略發展狀況進行實時的評估和調控，考察所設定的績效考核指標是否與企業的發展戰略相符合，是否對子公司有著一定的激勵和約束作用，進而不斷完善其考核體系。根據子公司的不同發展階段，不同業務階段都應該設定不同的績效考核指標，這樣不僅可以讓母公司充分考核子公司的實際運營情況，還可以提升企業的資源利用率和生產效率。

（三）結合子公司實際情況來設置具體指標

企業現有的考核指標通常不能全面真實的反映子公司的實際經營情況，這是由于企業在設置考核指標時，沒有充分的考慮子公司的實際情況。從一方面來說，企業要依據子公司的產業特點和經營戰略來選擇考核指標，并要有一定的針對性，要充分體現子公司的獨有特色，明確地定位子公司的發展方向，充分引導其核心競爭力的提升。另一方面，企業對子公司的不同發展階段應當制定不同的考核指標，同時，其考核側重點也應有所不同，子公司也可以依據企業的戰略目標選擇一些考核側重點，著重提升一些特定的目標值，從而實現與企業考核工作的配合，并在一定程度上提升自身的不足，提高實際經營能力。

三、結語

企業要想改善現階段績效考核工作中的不足，就需要從三個方面入手，一是設置全面科學的績效考核指標，二是以企業戰略為導向，三是結合子公司實際運營情況，最終制定一套完整的績效考核體系，推動企業的健康發展，并實現企業的利益最大化。

參考文獻：

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（作者單位：烏魯木齊國有資產經營（集團）有限公司）