豐縣水利工程管理單位體制改革的探索與思考

高明

摘 要：近幾年來，豐縣開展了兩次水管單位體制改革工作，較好地破解了一些長久以來困擾水管單位發(fā)展的問題。但隨著水利事業(yè)的發(fā)展及服務(wù)功能的外延，水管單位管理體制已滿足不了發(fā)展的需求，亟需深化改革。本文論述了豐縣水管體制改革的一些做法，并就下步深化水管單位體制改革工作提出了一些思考。

關(guān)鍵詞：水管單位；體制改革；實(shí)踐探索

中圖分類號： F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）34-2-2

0 引言

2007-2012年，豐縣先后兩次開展并完成了水管單位體制改革工作，破解了一些長久以來困擾水管單位發(fā)展的難題，水管單位經(jīng)費(fèi)有了保障，職工隊(duì)伍得到穩(wěn)定，單位面貌發(fā)生了很大變化，工程管理水平也得到提升，取得了較為明顯的成效。回顧幾年來的水管體制改革，筆者在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對水管單位下步深化體制改革工作進(jìn)行了一些探索與思考。

1 豐縣水管單位發(fā)展困境及存在的問題

1.1 水管單位基本情況

豐縣位于江蘇省最西北部，屬黃泛沖積平原。全縣共有縣管重點(diǎn)節(jié)制閘站12座，裝機(jī)54臺套；縣管7條骨干河道全長144.0千米，堤灘面積1.8萬畝。為加強(qiáng)縣級水利工程管理，組建了包括閘站和堤防管理等職能的水管單位13個(gè)，有職工226人，其中在職166人、離退休60人。

1.2 水管單位存在的發(fā)展困境和問題

由于種種原因，水管單位存在的體制不順、機(jī)制不活、經(jīng)費(fèi)短缺、機(jī)構(gòu)臃腫、管理粗放等問題，導(dǎo)致了大量水利工程得不到正常的維修養(yǎng)護(hù)，效益嚴(yán)重衰減，對國民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來極大的隱患。主要表現(xiàn)在：一是管理體制不順，機(jī)制不活。大部分水利工程為綜合性工程，公益性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)混在一起管理，界線不清。水管單位缺乏科學(xué)定性，既不像事業(yè)單位，又不像企業(yè)，難以實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。二是經(jīng)費(fèi)短缺，沒有穩(wěn)定的資金來源渠道。各級政府對公益性工程的運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)沒有建立起相對穩(wěn)定、有制度保障的投入渠道，大量公益性支出沒有財(cái)政承擔(dān)。三是機(jī)構(gòu)臃腫，人員結(jié)構(gòu)失衡。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不科學(xué)，非工程管理崗位多，加之政策性安置人員不斷增加等原因，隊(duì)伍不斷膨脹。在人員總量過剩的同時(shí)，真正急需的工程技術(shù)人員又嚴(yán)重短缺。四是內(nèi)部管理粗放。內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不活，大部分水管單位難以做到規(guī)范化管理。五是社會保障程度低。職工工資得不到落實(shí)，現(xiàn)有職工醫(yī)療支出和離退休人員養(yǎng)老負(fù)擔(dān)沉重，依據(jù)各水管單位的經(jīng)濟(jì)狀況，根本無力推行社會保障制度改革。因此，實(shí)行水利工程管理體制改革十分必要和緊迫。

2 豐縣水管單位體制改革的具體做法

2.1 領(lǐng)導(dǎo)高度重視

縣政府成立了以分管縣長為組長、縣編委、縣財(cái)政局等單位為成員的水利工程管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，水利局也成立了專項(xiàng)工作辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施工作，形成了政策引導(dǎo)、政府主導(dǎo)、部門配合、上下聯(lián)動的良好工作模式，為改革的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

2.2 認(rèn)真搞好測算，制定改革方案

組織各水管單位技術(shù)骨干，按照《江蘇省水閘工程管理單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《江蘇省泵站工程管理單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《江蘇省水利工程養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)測算辦法》等文件規(guī)定，認(rèn)真調(diào)研及精心核算，核算出各管理單位人員編制上、下限分別為398人和321人，測算出養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)共242.64萬元。結(jié)合工作實(shí)際，各單位分別上報(bào)了體制改革方案，并嚴(yán)格按照方案實(shí)施。

2.3 加強(qiáng)督促檢查

每年年初組織召開水管體制改革動員會或座談會，并根據(jù)進(jìn)展情況，適時(shí)召開經(jīng)驗(yàn)交流會和現(xiàn)場觀摩會。

2.4 加大溝通協(xié)調(diào)力度，促進(jìn)改革順利實(shí)施

積極協(xié)調(diào)縣編委、財(cái)政局，在批復(fù)改革方案、建立穩(wěn)定的水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制方面給予支持。

2.5 積極營造改革氛圍

及時(shí)宣傳改革動態(tài)，推廣交流改革經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)編發(fā)《水管體改簡報(bào)》32期，在《豐縣水利政務(wù)信息》刊發(fā)體改動態(tài)11篇，下發(fā)指導(dǎo)性文件13個(gè)，向政府領(lǐng)導(dǎo)專題匯報(bào)8次。同時(shí)，還利用徐州日報(bào)、徐州水利網(wǎng)、中國豐縣網(wǎng)、豐縣電視臺等媒體宣傳改革，營造了良好的輿論環(huán)境。局屬水管單位在實(shí)施改革中，均召開職工代表大會，討論協(xié)商改革方案，動員職工積極參與改革。

2.6 精心組織實(shí)施，并嚴(yán)格檢查驗(yàn)收

分別對河道管理單位和閘站管理單位在機(jī)構(gòu)設(shè)置上進(jìn)行了調(diào)整。河道管理處將原有的5個(gè)處室撤銷，成立5個(gè)堤防管理所，將管理機(jī)構(gòu)設(shè)置到管理一線。改革后的河管處只負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控、人事管理、林木更新采伐招投標(biāo)等，其他職權(quán)全部下放。閘站管理單位體制改革是精簡機(jī)構(gòu)。新成立閘站管理處，總體負(fù)責(zé)12座閘站的運(yùn)行管理工作，將原來的12個(gè)股級管理所撤銷，每個(gè)閘管單位按規(guī)模大小，安排1-2名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單位的日常管理工作。機(jī)構(gòu)改革完成后，進(jìn)行人事工資制度改革，實(shí)行全員競聘上崗，根據(jù)實(shí)際情況，對12個(gè)閘站單位共核定了167個(gè)崗位。改革完成后，市級水管體制改革工作檢查驗(yàn)收小組進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，并給予了高度評價(jià)。

2.7 進(jìn)一步深化改革

為進(jìn)一步解決水管單位管理體制中存在的問題，2012年，河管處、閘管處兩家水管單位又先后在單位內(nèi)部開展了內(nèi)部管理機(jī)制改革。打破原有的按資排輩、平均分配主義，實(shí)行全員競聘上崗，績效考核，建立起了能者上、庸者下、按照勞動貢獻(xiàn)分配的激勵機(jī)制。在實(shí)施改革中，水管單位均做了大量的調(diào)研基礎(chǔ)工作，制定實(shí)施方案時(shí)均有職工參與意見，并按照筆試、面試、民意測驗(yàn)等方式進(jìn)行層層競選。通過改革，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了按需設(shè)崗、按能力上崗的要求，職工工作積極性得到進(jìn)一步激發(fā)。

3 水管體制改革取得的初步成效

3.1 管理體制得到理順，管理職責(zé)進(jìn)一步明確

從事水利規(guī)劃、水資源管理和水行政執(zhí)法的三個(gè)局屬單位被定性為公益性事業(yè)單位，其工資來源由縣財(cái)政全額撥款；河道管理處和閘站管理處有經(jīng)營性收入被定性為準(zhǔn)公益性事業(yè)單位。

3.2 暢通了水利工程管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的渠道

以文件形式，明確規(guī)定水管單位的基本支出及維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政差額撥款，3-4年內(nèi)逐年增加，逐步到位，解決了長期以來公益性水利工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的問題。

3.3 社會保障制度得到落實(shí)，職工隊(duì)伍初步穩(wěn)定

通過改革，全縣水管單位已全部參保，并完善了分配激勵機(jī)制，職工人均工資年增加3000元以上，職工隊(duì)伍初步得到穩(wěn)定，干部職工工作積極性顯著提高。

3.4 工程管理得以規(guī)范，工程面貌大大改善

建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，工程管理責(zé)任到人，河道、涵閘、泵站等工程的管理更加規(guī)范。同時(shí)，推行管養(yǎng)分離，組建了徐州江河維修養(yǎng)護(hù)公司、徐州澎澍水利工程維修養(yǎng)護(hù)公司等實(shí)體，初步建立了專業(yè)化的水利工程維修養(yǎng)護(hù)體系。水利工程設(shè)備完好率明顯提高，成功戰(zhàn)御了2006年、2007年百年一遇的大澇及2009年、2010年、2014年五十年一遇的大旱。

4 水管體制改革努力的方向

水管體制改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，雖然通過改革解決了水管單位存在的一些主要問題，達(dá)到了改革的預(yù)期目的。但隨著社會的發(fā)展和改革的深入，又出現(xiàn)了一些新的矛盾和問題，需要進(jìn)一步深化改革。

4.1 水管體制改革面臨的新形勢和新問題

水利水務(wù)一體化的快速推進(jìn)，給水利工作帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。行業(yè)服務(wù)功能不斷外延，一些新的管理課題顯現(xiàn)；工程維修養(yǎng)護(hù)需要繼續(xù)深化，建立規(guī)范、長效的投入機(jī)制；水管單位的一些規(guī)章制度還需要完善和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)水管單位在新體制下的規(guī)范管理、有序運(yùn)作等。

4.2 水管體制改革的目標(biāo)和方向

在鞏固改革成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位實(shí)際，逐步擴(kuò)大改革覆蓋面，穩(wěn)步推進(jìn)和深化小型水利工程管理體制改革，同時(shí)要加大水管單位內(nèi)部改革力度，切實(shí)加強(qiáng)水利工程管理達(dá)標(biāo)升級考核力度；并進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對職工考核培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才。

4.3 深化水管體制改革的具體建議及想法

一是理順?biāo)軉挝粌?nèi)外管理體制，做到上下左右關(guān)系協(xié)調(diào)、形成合力。外部管理體制涉及市、縣各級政府和各級人事、編制、財(cái)政和水行政主管部門。而內(nèi)部管理體制則主要涉及水管單位內(nèi)部的責(zé)權(quán)利的劃分。二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。一方面，采取提前離崗、鼓勵辭職、自謀職業(yè)、鼓勵脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，輪崗待崗等多種辦法，堅(jiān)決壓縮非生產(chǎn)人員和超編人員。另一方面，按照定編、定員、定責(zé)、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業(yè)知識的優(yōu)秀人才到適當(dāng)崗位。同時(shí)實(shí)施人事制度的改革，建立健全用人機(jī)制和分配機(jī)制。三是準(zhǔn)確界定水管單位性質(zhì)，建立合理保障制度。經(jīng)過科學(xué)的劃分后，由財(cái)政部門會同同級水行政主管部門依據(jù)《水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)》，確定水利工程日常運(yùn)行維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，及時(shí)撥付。同時(shí)建立健全水管單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等保障制度。