企業人力資源管理中的激勵機制分析

李功強　王邦花

【摘 要】 目前，中國的企業在市場的洗禮，繼續推進人事制度改革，優化人力資源管理體系，有效地激發廣大干部職工的積極性，使其與市場經濟發展的需要相一致，促進企業面對市場經濟的發展環境。但同時，在企業人力資源管理實踐中，激勵機制建設不足，激勵效率發揮薄弱，也是一個實際問題，迫切需要改進和提升。

【關鍵詞】 人力資源 企業管理 激勵

1 激勵機制在企業人力資源管理中的作用

首先，企業管理人員合理的激勵機制，有助于員工充分發揮工作的積極性，激發員工的職業斗志，使他們主動提高工作效率，為企業的發展帶來更豐厚的回報。其次，有效的激勵機制能夠滿足員工對工作的期望，從而使員工的工作行為和業務發展計劃處于同一個方向。可以讓員工通過自己的學習和工作時間來發揮企業發展的動力，同時也吸引更多優秀的人才參與企業的管理。此外，有效的人力資源激勵可以讓企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。

2 企業人力資源管理中主要的幾種激勵方式

2.1 薪酬激勵機制

這個機制主要包括兩個方面，一個是獎勵工資、職位晉升、發放福利、獎金、津貼及其他物質獎勵。另一個是懲戒處罰，降低工資、獎金、罰款和處罰等不同程度的處理。形成管理激勵機制，是真正意義上提升員工的積極性和工作熱情，吸引和留住企業所需要的人力資本，從而有效發揮這些人才的主動性和創造性。

2.2 競爭激勵機制

激勵機制是一種競爭機制，但競爭是通過良性競爭，加強企業內部的團隊協作能力。通過競爭，不僅能讓員工有一種緊迫感，也能使正能量集體爆發，都爭先恐后的努力工作，創造價值。自然財富是不可估量的，任何成功的企業必須建立一個公平、完善、合理的競爭機制，讓每一個員工都可以在自己的職業生涯發展過程中，做到最好，突破自己的極限。

2.3 信任激勵機制

情感與溝通是影響人們行為的最直接的方式，為企業員工努力工作，這就要求管理者或領導經常主動關心員工的心理狀態和工作狀態，幫助其解決工作生活中的困難，從而拉近與員工之間的距離，讓員工覺得自己很愛家人，并主動建立和諧的工作氛圍。我們應該互相關心，互相幫助，如果有員工生活上有困難需要幫助，老員工應耐心的指導幫助新員工，管理者也應該積極幫助協調解決，使其盡快解決困難，全身心的投入到工作中去。人性化管理模式是最持久的，也是最有效的，如果建立起信任，激勵效果就會超出預期，無限放大。

2.4 員工參與型激勵形式

企業應為員工提供充分參與企業管理的機會，提供學習的機會。在優秀員工的培訓和交流完成后，企業在其職業發展上為提供員工參與管理多創造機會，提供其管理才能展現平臺，使員工可以在精神層面上實現自我價值的認可，員工參與管理的愿望實現，將進一步促進其主動性的發揮。從而將投資商業英雄的精神轉化為促進企業發展的動力。

2.5 強化培訓激勵機制

企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，加強對企業人才的專業培訓，提高自身競爭能力是非常必要的。員工培訓激勵機制可以歸結為精神上的，并可以歸因于物質方面。它不僅可以提高員工的職業能力，而且可以提高員工的工作積極性。事實表明，廣大的人才是高度重視他們的專業能力和工作水平的提升，都會高度重視企業提供自己的培訓機會。企業對員工的培訓不僅是指對專業崗位知識的培訓，而且還應包括員工的綜合職業道德和學習能力的培養。企業應制定合理的各層次員工的培訓計劃，并進行合理的培訓費用預算，根據員工的培訓內容進行適當的培訓考核制度等，以此確保達到預期培訓效果。

2.6 重視企業文化構建及激勵機制的綜合應用

激勵機制可以分為多種形式，企業要根據自身的發展特點，選擇相應的激勵機制，但必須保證企業發展的背景選擇激勵和個體特征相適應。企業必須建立相應的管理體系，加強企業文化建設，營造良好的氛圍，為企業激勵機制的有效實施奠定基礎。企業應將各種激勵措施進行整合，不斷提高員工的創新能力，促進企業的持續發展和進步。企業要積極改革激勵機制，與時俱進，及時發現激勵機制中存在的問題，并采取相應的措施來彌補和改進，從而達到良性的循環提高效果。

3 激勵機制在人力資源管理中的意義

3.1 激勵可提高員工工作水平

企業的管理有兩個目標，一是吸引和招聘優秀的，可以勝任工作人員的工作。二是激勵員工，從而激發員工創造創新精神，并使工作更優秀，更具發展潛力。激勵是人本管理的核心，而激勵是激勵的關鍵是員工管理兩個基本目標的完成。同時，由于對生產技術要求的變化的性質，當使用更先進的技術，對員工的要求也更高，所以需要先進的設備充滿了積極性，具有更高層次的員工的操作能力。

3.2 提升企業的凝聚力

通過實施激勵機制，企業員工有更多的發展機會，對于企業的認同感和歸屬感都將得到提高。簡單來說，企業就像一個位于中心的磁鐵，在許多企業是員工，他們跑企業，同時圍繞企業的吸引力和凝聚力的員工同樣會繼續增加，由于員工忠誠度對企業的推廣，另一方面也有助于企業構建一個良好的外部形象。

3.3 激勵機制可以有效防止人才的流失

從人力管理的角度來看，完善的激勵機制實際上是指滿足員工的需求，達到努力與收獲成正比，對于一些人才更是如此，如果沒有與出色的業績相匹配的獎勵，那么，人才很有可能會流失，而人才流失對于企業造成的惡性影響卻是難以估量的，不僅會對企業造成巨大的經濟損失，更會加強競爭對手的實力，所以，高強度的激勵可以使人才感覺到留下來有比較大的光明前途，自然會大大降低諸如跳槽等不好的情況出現，確保企業長遠穩定的發展。

結束語

在現代企業人力資源管理中，激勵發揮著巨大的作用，通過有效的激勵，企業不僅能夠促使其永遠熱愛自己的事業，為此奮斗，同時也能夠促進企業目標的實現。在企業對員工實施激勵的過程中，需要注意激勵的方法，即應根據對象的實際情況采取不同的激勵方式，以達到最佳的激勵效果。