新時期供電企業財務管理面臨的挑戰和對策分析

張瑩

摘要：在我國的國民經濟體系中，電力行業是非常重要的一個模塊，對于我國的經濟發展和社會穩定具有十分積極的意義，從各個領域對我國發展進行促進和制約。從電力行業的本身情況來看，電力行業的生產和銷售各個環節都具有自身的特色，并且在國家層面上受到影響，所以表現為財務管理也具有自身的特色。從我國的供電企業在財務管理方面的現實情況來看，其中存在著不小的漏洞，所以我們應該采取各項政策對財務管理工作進行加強。

關鍵詞：供電企業；財務管理；挑戰；對策

一、供電企業財務管理特點

我國供電企業在經營管理過程中往往受到國家的引導和制約，再加上固定資產在企業中所占的比重越來愈大，財務管理也出現了與其他企業迥然不同的特色，最主要的是體現為下面幾個方面：第一，在籌資上存在著較大的風險，資金管理存在著較大的危險；第二，固定資產的規模和在企業中所占的比例越來越大，這就導致企業結構不合理，對企業長期的經營和發展是非常不利的；第三，在投資的收益上存在著不確定性。這些都是當前我國供電企業在財務管理上的一些現狀。

二、現階段我國供電企業財務管理存在的問題

（一）項目管理不夠到位

當前我國供電企業在項目的管理上存在著較大的漏洞，從原因來看，主要是企業的產品具有不可替代性，導致在市場上呈現的是壟斷的局面，外部想要進入是非常困難的，導致企業內部的人員沒有從根本上認識到項目管理的重要性，更不要說將這些管理的方式方法應用到財務管理上來，所以在財務報表中往往沒有開展較為先進的查詢和記錄方式，在進行信息反饋的時候往往出現滯后性。

（二）成本預算管理粗放，控制能力較弱

我國當前許多電力企業在對成本進行預算時往往采取的仍然是粗放的管理模式，這帶來的就是在管控過程中往往不到位，容易出現一系列問題：首先就是在進行預算時采取的方法是不合理的，預算結果不具有典型性，另外就是預算的過程往往沒有形成良好的監督管理體系，導致財務成本管理沒有形成良好的控制能力；第二，電力企業往往具有較大的規模，開展的業務也比較多，每項業務往往都采取自己的成本預算或者是管理模式，導致在進行整體財務分析時往往無法開展；第三，監管的不到位導致問題不能及時發現并且獲得良好的解決。

（三）應收賬款不到位，影響單位資金周轉

在我國許多供電企業中，有不少的賬款屬于呆賬，這些賬目往往數額很大，影響到了企業的資金周轉，也無形的給企業帶來了較大的負面效應，雖然我國已經開始加強對這一塊的管控，但是成績不明顯，許多電力企業因此導致向銀行進行借貸。

（四） 節約意識不強，成本投入過高

在成本控制上沒有得到較大的重視，許多供電企業沒有形成良好的節約意識，這也無形的帶來了更大的損耗，體現在成本的投入明顯提升。很多員工對于節約沒有太多概念，認為是和自身無關的事情，所以導致在使用電力的過程中會造成極大的浪費，這些對于企業的健康長期發展是極大的阻礙。

（五）進行財務工作的員工素質不高

在我國供電企業的財務部門，缺失相對專業的財務管理人員，因為企業自身對于財務管理的重視程度不夠，導致我國許多電力企業的財務管理人員素質水平不高，對于財務管理的方式方法也沒有太多的學習和創新，財務分析也沒有達到應有的效果，這些都無法給企業決策提供良好的依據。

三、加強供電企業財務管理對策

（一）完善財務風險預警機制

從更高的層面來看，我國供電企業在經營過程中要受到國家的制約，和國家的相關政策關聯度較大，對于資金也有很大的需要，所以在財務管理的過程中，往往受到諸多方面的制約，這都需要企業自身建設較為完善的財務風險預警機制，對企業的財務狀況進行監督管理，加強企業對財務方面的把控。

（二）加強財務預算

在供電企業的財務管理中，其核心內容就是財務預算，這也是提升財務管理的重要途徑之一。所以說，財務預算工作必須常抓不懈，有利于提升本企業的財務管理能力。在對各個部門進行財務預算時，必須從各個部門的實際情況出發，制定出一些切實可行的方針政策，滿足各個部門不同的需求，在進行預算的過程中要注意合理性和科學性，要注意協調各個部門之間的工作，提高財務預算的水平。另外對于成本的預算也是關鍵所在，所以必須對成本進行嚴格的管控，從而不斷提升企業的績效水平。

（三）提高財務管理人員專業技術水平

在供電企業進行財務管理時，他們的管理責任者一般都是財務人員，其技術水平的優劣直接關系到企業的財務管理水平。所以說，供電企業務必要想方設法增強他們的技術水平。例如財務管理講座、財務管理培訓等，通過定期舉辦能夠讓財務管理人員更加豐富自己的知識，對預算管理知識能夠清晰的了解，而且還可以對當前的法律法規及計算機等技術有了明確的認知。如此以來，財務人員的專業能力和技術水平定會源源不斷的提高，最終也會讓企業的財務管理水平更上一層樓。

（四）加強資金管理

強化資金管理主要體現在如下兩個方面：①成立相應的資金管理部門，讓資金管理更加規范化。隨著撥付備用金制度的運行，供電企業能夠更好的利用“閑置資金”，比如投資、還貸等都是不錯的選擇，這樣做可以較好的降低資金的沉淀，有效提升資金使用率。②確保資金管理責任更加清晰化。當下屬單位或者供電企業所屬部門需要上級撥付資金時，供電企業應該做好資金預算，以此來明確資金的管理和使用責任，這樣做能夠進一步增強資金的管控能力，如果資金預算超過限制，能夠實現快速的處置。

（五）有效控制管理費用和生產成本

對于日常管理來講，供電企業理應貫徹降低成本的理念，務必要健全各種規章制度，確保資金能夠合理使用，盡量避免資金浪費的情況，達到管理費用最小化，實現降低成本的目標。同時，資金預算工作也要緊跟其上，確保資金支出在規定的界限內，從而有效實現財務控制。

參考文獻：

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（作者單位：國網遼寧省電力有限公司錦州供電公司）