四種醫聯體組織模式

江蘇鎮江模式和廣東羅湖模式

醫聯體（即醫療聯合體），是城市開展醫聯體建設的主要模式。以1家三級醫院為牽頭單位，聯合若干城市二級醫院、康復醫院、護理院以及社區衛生服務中心，構建“1+X”醫聯體，縱向整合醫療資源，形成資源共享、分工協作的管理模式。此類醫聯體的代表典型為江蘇省鎮江市的兩個醫療聯合集團，以及廣東省深圳市的羅湖醫療集團。

2009年，鎮江市組建了江蘇康復醫療集團、江蘇江濱醫療集團這兩個以三甲醫院為核心的醫療集團，分別縱向整合城區二級醫院、專科醫院和社區衛生服務中心，并通過建立利益共享機制，讓上級醫院、基層醫療衛生機構和患者在全面推行康復聯合病房模式中實現共贏。

2015年8月20日，羅湖醫院集團正式掛牌。廣東省深圳市羅湖區整合了轄區內所有的公立醫療衛生機構，改變了原有的以醫院為中心、服務碎片化、注重服務數量的醫療服務供給模式，通過當地醫保部門對醫保費用實行總額管理、結余獎勵方式，建立了以居民健康為核心、通過健康管理實現一體化服務的醫療服務新模式。

安徽天長模式

醫共體（即醫療共同體），是農村開展醫聯體建設的主要模式。重點探索以“縣醫院為龍頭，鄉鎮衛生院為樞紐，村衛生室為基礎”的縣鄉一體化管理，并與鄉村一體化有效銜接，充分發揮縣醫院的城鄉紐帶作用和縣域龍頭作用，形成縣鄉村醫療衛生機構分工協作機制，構建縣、鄉、村三級聯動的縣域醫療服務體系。……