淺析農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展模式

張一楠

摘要：在農(nóng)民合作社發(fā)展的過程中，形成了不同類型的合作發(fā)展模式，每種發(fā)展模式，都有其發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)和不足，但是每種模式都是百姓的自主選擇，都具有自己本身一定的思慮，分析每種模式的優(yōu)劣對(duì)于判斷未來中國合作社發(fā)展所要走的道路以及前進(jìn)所帶來的阻礙、危險(xiǎn)等都具有重大意義。

關(guān)鍵詞：合作社；模式；比較；分析

一、主要發(fā)展類型

1.能人帶動(dòng)型

由種養(yǎng)大戶、農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人等一些有能力、有經(jīng)濟(jì)頭腦的新型農(nóng)民組織并創(chuàng)建的合作社就屬于這種類型。是由掌握豐富經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源或過硬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)的一位或多位能人為核心的合作社。多是以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、拓展業(yè)務(wù)范圍為手段帶領(lǐng)農(nóng)民增收。

2.村集體帶動(dòng)型

為響應(yīng)國家號(hào)召，村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)起并建立的合作社，由村干部擔(dān)任合作社重要職位。這一種合作社多是由村干部進(jìn)行管理，村民入股成為合作社社員。主要目的是為了提高村集體經(jīng)濟(jì)組織的綜合實(shí)力，并帶領(lǐng)村民脫貧致富。最開始，招收的社員范圍不大，隨著合作社的發(fā)展，吸納社員的范圍會(huì)擴(kuò)展到周圍行政村。

3.企業(yè)帶動(dòng)型

合作社是由當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)創(chuàng)建并實(shí)施運(yùn)營(yíng)的，這種發(fā)展模式即為企業(yè)帶動(dòng)型。這一類合作社往往生活在企業(yè)的陰影之下，集團(tuán)的內(nèi)部干事會(huì)擔(dān)任該合作社理事長(zhǎng)或監(jiān)事會(huì)等重要職位，過多的干預(yù)合作社的發(fā)展，但是其生產(chǎn)的產(chǎn)品往往會(huì)因?yàn)閾碛泄潭ㄤN路而有了資金的保障，百姓得以擁有穩(wěn)定的收入。說到底，強(qiáng)大的龍頭企業(yè)之所以成立農(nóng)民合作社，不單是為了擴(kuò)大原料的來源問題，更重要的是為降低成本。但是，實(shí)際情況是，由于龍頭企業(yè)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力的發(fā)展，使得百姓生活日益富足起來，解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的問題，同時(shí)也能吸引更多的有志青年投身合作社發(fā)展。

二、分析三種合作社的優(yōu)缺點(diǎn)

合作社的這三種不同的具有各自優(yōu)缺點(diǎn)的發(fā)展類型，如何去蕪存菁。和諧規(guī)范可持續(xù)，是必須要重視和研究的重要問題。

1.分析合作社在制度之下的管理

第一種，能人帶動(dòng)型合作社，雖然說像種糧大戶這樣的能人算是上一種新型農(nóng)民，但是那也還是農(nóng)民，這就說明能人與普通農(nóng)民社員的利益需求實(shí)際上是一致的，對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、運(yùn)行成本要求低，容易形成萬眾一心，但是由于太過于依賴能人，普通農(nóng)戶無法起到應(yīng)有的作用，這就導(dǎo)致能人與普通成員的不信任。進(jìn)而變得漠不關(guān)心，重?fù)?dān)最終都會(huì)落在能人肩上。第二種是村集體帶動(dòng)型合作社，由于村干部身兼數(shù)職，不但要管理正常的村務(wù)，還要管兼顧合作社的正常發(fā)展，這樣一來，不但造成村級(jí)制度與合作社制度的混亂。而且還造成村民對(duì)村集體行為的不理解并帶來非社員對(duì)合作社社員享受待遇的嚴(yán)重不滿。第三種就是企業(yè)帶動(dòng)型合作社，由于接受文化教育程度不同，在合作社擔(dān)任要職的企業(yè)人員與普通農(nóng)戶社員在對(duì)合作社的運(yùn)行和發(fā)展思路上肯定會(huì)抱持不同觀點(diǎn)，而對(duì)于合作社的決策和管理，普通成員又無法給出令人信服的方案，致使精英與普通社員之問的矛盾愈加激化。如此看來，規(guī)范化建設(shè)對(duì)合作社建設(shè)與發(fā)展確實(shí)重要。

2.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)解下，分析合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

第一種，在合作社中投入較多“能人”，能夠運(yùn)用他們業(yè)務(wù)拓展能力或者是技術(shù)推廣能力來開拓市場(chǎng)或者是增強(qiáng)合作社實(shí)力，以便為將來增加合作社收入，但是正如前面所說，大過于依賴“能人”，就會(huì)造成合作社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒有后勁，一旦“能人”無以為繼，該合作社必將退出歷史舞臺(tái)。第二種村集體帶動(dòng)型合作社，在村兩委的主辦下，容易獲得村民信任。但其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不僅取決于村集體組織的威信。還取決于村干部對(duì)合作社付出的心血以及投入的努力。反之，競(jìng)爭(zhēng)能力下降，淘汰出局。第三種企業(yè)帶動(dòng)型合作社，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠存活下來只能說明兩方面：一方面是合作社是作為企業(yè)的原料的生產(chǎn)基地，有穩(wěn)定的不受外界影響的（一般情況下）銷售渠道，不存在市場(chǎng)開拓能力一說；另一方面是合作社可以有效利用企業(yè)的知名度、銷售資源等等，最大限度的提高本合作社在市場(chǎng)的占有率，同時(shí)借助集團(tuán)的強(qiáng)大資金背景，發(fā)展加工業(yè)，發(fā)展一條龍服務(wù)。

3.分析合作社在大環(huán)境下的資源利用

首當(dāng)其沖就是第三種合作社。利用知名企業(yè)的注資、借用或直接占用其辦公場(chǎng)所等條件發(fā)展合作社。對(duì)于人才也同樣如此，充分的說明了“背靠大樹好乘涼”的道理。第二種由村兩委領(lǐng)辦的，相比于其他的合作社。村集體組織的資源整合能力無疑是最強(qiáng)的，它可以借響應(yīng)國家方針政策對(duì)土地承包流轉(zhuǎn)的號(hào)召。積極開展土地流轉(zhuǎn)工作，推進(jìn)土地規(guī)?；?jīng)營(yíng)。并且村集體組織的招賢納士與合作社的資金籌措、人才資源的吸收又可以相輔相成。相比較而言，第一種合作社對(duì)資源的整合以及人才吸納的綜合能力比較差。

4.分析合作社在新時(shí)代下的公益職能

第二種合作社的存在即是合理，因?yàn)樗还馐墙柚寮w的有利條件進(jìn)行發(fā)展，也能幫助村集體進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建造、改善居住環(huán)境等等。村兩委班子通過領(lǐng)辦合作社不但能使村民最大限度的脫貧致富，而且還能增強(qiáng)村集體的號(hào)召力。第三種合作社，綜合實(shí)力一般很強(qiáng)，不但能提高農(nóng)民成員經(jīng)濟(jì)收入，而且也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況提供醫(yī)療、教育、娛樂等公益性服務(wù)。而第一種合作社的公益職能主要表現(xiàn)在對(duì)內(nèi)提高凝聚力。對(duì)外即周邊非成員農(nóng)戶的銷售帶動(dòng)上。以吸引他們的長(zhǎng)久合作。

在我國大力推廣農(nóng)業(yè)規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(yíng)的今天。農(nóng)民專業(yè)合作社也擁有了不同的發(fā)展模式，對(duì)于這些發(fā)展模式，我認(rèn)為就現(xiàn)階段而言，無法一錘定音，這三種發(fā)展模式各有千秋，并且每一種都代表著勞動(dòng)人民的汗水，我們應(yīng)該尊重并且辯證地去看待這些新興事物，對(duì)于現(xiàn)如今的中國，我們大力弘揚(yáng)自主創(chuàng)新，為的就是給未來無限的可能性，而這些新型經(jīng)營(yíng)主體將會(huì)在新時(shí)代的背景下留下濃墨重彩的一筆。