企業(yè)融資管理優(yōu)化建議

楊誼

資金，就是企業(yè)的生命和心臟，企業(yè)流動資產(chǎn)中資金是最活躍的因素。企業(yè)在進(jìn)行資金管理時，對融資管理進(jìn)行加強(qiáng)管理能夠讓企業(yè)的風(fēng)險降到最低層面，同時控制融資的規(guī)模，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用降到最低。但是，在具體的操作管理過程中，大部分企業(yè)的融資管理都會有或多或少的問題出現(xiàn)，這些問題會對企業(yè)的融資乃至發(fā)展都造成嚴(yán)重影響。

企業(yè)融資 管理 優(yōu)化 建議

我國企業(yè)融資管理中存在的問題

（1）企業(yè)融資渠道單一

在現(xiàn)代企業(yè)的融資管理中，尤其是我國的企業(yè)融資管理，存在很明顯的融資渠道單一的問題。一般來說，企業(yè)融資來源主要包括兩個方面：一是內(nèi)源性融資。企業(yè)在發(fā)展之后，將企業(yè)獲得的資金直接作為企業(yè)的后期投資，這種融資方式與企業(yè)的發(fā)展有直接的關(guān)系；二是外源性融資。企業(yè)通過合法渠道，向外界銀行、債券公司等金融機(jī)構(gòu)獲取資金。在我國的企業(yè)融資中，那兩種融資方式都發(fā)揮了巨大的作用，但是總體而言，我國的企業(yè)融資主要是依靠內(nèi)源性融資，這種融資方式固然能夠發(fā)揮出巨大的作用，但是這種單一的融資渠道對于融資工作產(chǎn)生的效果很有限，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種單一的融資方式，已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，長此以往，只會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（2）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不完善

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是一個企業(yè)發(fā)展的根基，其中包括了基礎(chǔ)管理工作，比如員工績效獎勵、獎懲制度和責(zé)任落實(shí)制度等，這些共同組成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對于企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。但是在我國的企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并不完善，企業(yè)的相關(guān)制度不完善、企業(yè)管理期間故障頻發(fā)，很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理并不重視，日積月累之下，企業(yè)的內(nèi)部管理就出現(xiàn)了很多的問題，給企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展帶來了很多麻煩，利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）企業(yè)的融資效率低

我國企業(yè)融資中，內(nèi)源性融資發(fā)揮著巨大的作用，但是其融資效率也十分低下，受到企業(yè)發(fā)展的直接影響，也就是容易受到外界因素的干擾，現(xiàn)在這種方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，但是外源性融資也同樣受到銀行等金融機(jī)構(gòu)的影響，一旦企業(yè)需要大量的資金，那么融資壓力都會加大，有可能出現(xiàn)資金短缺的問題，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在我國的外源性融資中，融資的效果與銀行的貸款利率相關(guān)，而銀行能否發(fā)放貸款，與企業(yè)本身信用和聲譽(yù)有直接關(guān)系，所以總體而言，我國的企業(yè)融資效率十分低下。

（4）節(jié)能企業(yè)面臨的大回收期

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國就實(shí)行了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，節(jié)能減排工作就成了社會發(fā)展的重要工作內(nèi)容，相對應(yīng)的，我國的節(jié)能企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了動力。近幾年，我國的節(jié)能企業(yè)發(fā)展十分迅速，目前我國的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)收益已經(jīng)突破了千億，節(jié)能行業(yè)的投資也逐年增加，但是近幾年，我國節(jié)能企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益開始呈現(xiàn)突破式的增長，可以預(yù)見，未來的幾年是我國節(jié)能企業(yè)的回收時期，所以對于節(jié)能企業(yè)的融資管理而言，收益緩隉是制約其發(fā)展的重要原因。

當(dāng)前時期下現(xiàn)代企業(yè)融資管理問題的優(yōu)化策略

（1）完善資本市場，注重民間資本

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，應(yīng)充分發(fā)揮資本市場在企業(yè)融資中的作用，但是當(dāng)前我國資本市場的完善度還不夠，市場準(zhǔn)入門檻太高，致使企業(yè)難以從資本市場中直接融資，這就要求政府適當(dāng)降低資本市場的進(jìn)入門檻，針對企業(yè)發(fā)展情況制定相適應(yīng)的資本市場模式，新三板市場就是比較有益的一次嘗試，注重劃分各類中小板塊，為企業(yè)進(jìn)入證券市場融資帶來便利。此外，民間資本已經(jīng)成為了我國的一種趨勢，然而與其相關(guān)的法律法規(guī)卻很少，這就使得民間資本處于尷尬的境地，阻止民間資本發(fā)展將不利于國民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，所以當(dāng)務(wù)之急就是制定相關(guān)的法規(guī)支撐民間資本發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多元化的企業(yè)融資渠道。

（2）健全財(cái)務(wù)制度，完善管理結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，財(cái)務(wù)狀況混亂是企業(yè)屢見不鮮的一種現(xiàn)象，這也是銀行等金融機(jī)構(gòu)不愿意貸款給企業(yè)的關(guān)鍵因素。因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)制度，不斷強(qiáng)化自身的素質(zhì)水平，實(shí)行財(cái)務(wù)信息透明化，提高財(cái)務(wù)報告的準(zhǔn)確可靠性，有效處理融資難問題。企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，聘請一批專業(yè)的管理人才為企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，這樣銀行等金融機(jī)構(gòu)就會自愿為企業(yè)提供貸款。

（3）加強(qiáng)風(fēng)險防范

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，企業(yè)經(jīng)營層必須樹立正確的風(fēng)險防范意識，實(shí)時跟蹤了解市場發(fā)展新情況，根據(jù)市場變動優(yōu)化完善發(fā)展戰(zhàn)略，力爭將風(fēng)險降低到允許范圍內(nèi)。同時，企業(yè)應(yīng)清楚國家最新的政策制度，把握好國家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整機(jī)遇，積極尋求政府的扶持。此外，安全生產(chǎn)是企業(yè)必須具備的觀念，只有生產(chǎn)過程安全可靠，企業(yè)才會長期生存下去。所以加強(qiáng)風(fēng)險防范成為了現(xiàn)代企業(yè)的重點(diǎn)工作，為順利融資掃除一切障礙。

（4）要提高企業(yè)管理層對內(nèi)部控制體系重要性的認(rèn)識

提高企業(yè)管理層對內(nèi)部控制體系重要性的認(rèn)識，是促進(jìn)完善高效的內(nèi)部控制體系形成的關(guān)鍵，同時，企業(yè)管理層還要在員工群體中加大宣傳內(nèi)部控制體系建設(shè)的意義，提高全員對內(nèi)部控制體系的認(rèn)可度，從而保證內(nèi)部控制體系的實(shí)際有效實(shí)施。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對內(nèi)部控制缺乏全面的認(rèn)識，將企業(yè)內(nèi)部控制視作基礎(chǔ)手冊或者文件，未第一時間掌握好內(nèi)部控制的最終目的，有的企業(yè)管理層將重心全部放在了如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益上，不關(guān)心內(nèi)部控制工作，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度過于形式化，管理無序且效率低下，所以當(dāng)務(wù)之急就是聘請一批專業(yè)素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì)，只有企業(yè)管理層具備較高的素質(zhì)和信譽(yù)度，才能帶來良好的內(nèi)部控制環(huán)境，企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部控制的宣傳推廣力度，培養(yǎng)全體人員的內(nèi)部控制意識，注重理論與實(shí)踐的密切聯(lián)系，將內(nèi)部控制納入到企業(yè)各個經(jīng)營管理活動中。

綜上所述，企業(yè)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜谫Y管理對企業(yè)財(cái)務(wù)減輕負(fù)擔(dān)，降低可能威脅都有重大的作用。要加強(qiáng)對于融資的監(jiān)管力度，全面了解各類融資方式，在融資前企業(yè)一定要綜合考慮自身情況，采取適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，也要從行業(yè)出發(fā)，建立完備的融資管理體系，從而將融資風(fēng)險降到最低。

[1]元海華.企業(yè)融資管理及風(fēng)險防范[J].商業(yè)會計(jì)，2016，（18）.

[2]王輝.企業(yè)融資過程中的全面風(fēng)險管理分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016，（06）.