廣電網絡公司成本核算與成本控制探討

查明玉

廣電網絡行業的發展與進步，使得廣電網絡公司之間進行激烈的競爭。通過規范公司的成本核算與成本控制工作，可以提高其競爭優勢。本文分別介紹了廣電網絡公司的成本核算工作與成本控制工作；同時鐘對廣電網絡公司的問題，具體說明了如何更好地實施成本核算和成本控制工作。

廣電網絡公司

成本核算 成本控制

廣電網絡公司的成本核算內容概述

廣電網絡公司作為自負盈虧、自主經營的獨立核算主體，必須關注和重視企業的成本核算與控制工作。同時，對企業進行成本核算與成本控制，能夠在很大程度上提高廣電網絡公司的經營效益和社會效益，從而推動廣電網絡行業的健康發展。對廣電網絡公司進行成本核算時，需要進行三方面的確定：首先，要確定成本核算的對象；第二，要確定成本核算的具體范圍；第三，要確定成本核算的具體項目。

（1）廣電網絡公司成本核算對象的確定。在計算成本時，在工作過程中花費成本費用的對象就是成本核算的對象。成本核算工作的實施，是進行整體產品成本計算的前提條件。只有進行較為準確地成本核算，才能夠核算廣電網絡公司的主營業務成本，從而驗證其成本費用的消耗是否合理，是否需要進行管控。廣電網絡公司主要是以網絡服務和收視服務為主要的核算對象。具體來說，廣電網絡公司可以把為客戶提供的這些服務作為成本核算的對象，將它們所耗費的成本費用進行歸集及分配。

（2）廣電網絡公司成本核算項目的確定。成本核算項目，主要是指組成成本的主要項目類型。確定較為合理的核算項目，主要是為了更好地進行成本核算工作，從而做好廣電網絡公司的成本控制工作。

（3）廣電網絡公司成本核算范圍的確定。成本核算范圍確定過程中，要區分三個成本費用之間的差異。主要包括：網絡運營成本與非運營成本的區別，資本化支出與費用化支出的區別，以及本期費用與非本期費用的區別。

（4）廣電網絡公司的成本核算過程。成本核算的主要流程，首先對費用進行歸集；之后將所歸集的成本費用計人相應的會計科目下，最后將所有的成本項目進行匯總，得出公司的營業成本以及相關的費用。

廣電網絡公司的成本控制工作概述

（1）關注產品或服務的所有環節，控制總成本的支出。要想對廣電網絡的成本進行嚴格的控制，首先需要規范其作業流程。然而，對于廣電網絡公司來說，它在經營過程中的消耗，已經進行了較為合理的壓縮。所以，要想進行成本控制工作，應該從產品或者服務的研究開發階段人手。例如.公司在開發相關的有限數字電視的機頂盒投放業務時，所消耗的成本費用能夠從規劃階段開始進行成本控制。對于有線數字電視的機頂盒投放和升級服務，可以降低機頂盒或者線纜等相關設備的購人成本。具體來說，可以在購買相關的設備和材料時，重點控制采購成本。

（2）制定科學合理的分攤原則，保證成本控制的準確性。對廣電網絡公司來說，為了能夠更加準確地進行成本控制，可以將成本費用合理分攤到業務經營中。同時，對于共同消耗的費用支出，可以按照部門職能進行分配。根據相應的會計原則，制定出具體正確的分攤規則。所制定的分攤規則，能夠真實反映實際業務的消耗。比如：廣電網絡公司同時給用戶提供數字電視服務和寬帶信息服務，那么將它們所消耗的成本費用應該按照用戶使用的具體情況來進行分攤，確定每一項業務所消耗的成本費用。

（3）增強成本控制程度，構建相應的獎懲制度。廣電網絡公司實施成本控制工作，主要是通過提升其經營管理來獲取市場競爭優勢。成本控制的過程，是公司經營管理環節的全程控制。適當地增加成本控制的程度，建立健全會計記錄，同時建立較為全面的預算管理工作。針對預算管理工作，構建科學合理的獎懲制度，對成本控制較好的部門進行獎勵。

如何更好地實施廣電網絡公司的成本核算和成本控制工作

（1）提高管理人員的管控意識，重視核算與控制工作。要做好成本核算與控制工作，首先需要擁有較為合理的管理理念，關注和重視核算控制工作。管理人員和財務人員擁有強烈的管控意識，將成本核算與成本控制作為重要事務來執行。同時，在進行成本控制之前，制定較為合理的全面預算管理工作，避免工作的盲目性。構建科學合理的內部控制制度，形成較為全面的成本控制體系，從而提升公司的工作運行效率。要想真正地加強工作人員的管控意識，還需要對他們進行定期的培訓和考核。只有從本質上提高工作人員的專業素質，才能夠更好地進行成本核算與成本控制工作。

（2）運用適當的方法構建成本控制體系，提升控制的工作效率。目前，大部分的廣電網絡公司未形成較為有效的成本核算與控制工作，其主要原因是沒有構建較為合理的成本控制體系。缺乏科學合理的控制體系，從而使得公司的會計核算水平較低，從而在很大程度上影響了企業的未來發展。因此，在構建成本控制體系的過程時，一定要運用科學合理的方法，從而提高成本核算與成本控制的工作效率。

（3）完善公司流程，詳細記錄業務過程。企業擁有較為規范的業務和財務流程，是實施成本核算與成本控制的關鍵因素。廣電網絡公司要依據業務流程，正確詳細地進行會計記錄，從而明確資金的支出情況。對于公司成本核算與成本控制工作，進行定期的評價與反饋。如果運營過程中，存在核算與控制的問題，及時地進行調整和改正。

總結

廣電網絡公司的成本核算與控制工作有待完善，同時為了提高其競爭優勢，所以必須做好運營過程中的成本核算與成本控制工作。并且，廣電網絡公司進行成本核算與成本控制工作，不僅僅需要財務部門的配合，更需要公司所有門的參與。只有將公司業務流程進行整體規范和控制，才能夠更好地進行成本核算與成本控制工作。廣電網絡公司實施高效的成本控制工作，能夠提升其經濟效益和社會效益，從而提高其競爭優勢。

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